Структурный Price Action 5 элементов

Лучшие брокеры бинарных опционов 2021:
  • ЭвоТрэйд
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    ЭвоТрэйд

    Огромные бонусы за регистрацию!
    Выбор 10 000 трейдеров!

  • Бинариум
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    Бинариум

    Один из старейших брокеров.
    Бесплатный демо счет и быстрые выплаты!

Структурный Price Action: 5 элементов

Продолжаем знакомиться с наследием американского трейдинга. На западе, вообще, очень любят структурные школы, что и понятно. Они логичны и просты. «Структура», состоящая из нескольких элементов, позволяет комфортно фильтровать любые условия и торговать любые рынки, хоть валютные, хоть крипто. Вариант многокомпонентного трейдинга мы уже изучали в предыдущей школе, самое время посмотреть на альтернативный подход к структурному РА.

Особенности курса

Это не «система» как таковая, здесь не будет стрелочек «оно зеленое, я жму кнопочку», поскольку в price action все работает совершенно не так. Задача PA — убрать с графика вообще все и затем, добавляя элемент за элементом, выстроить непротиворечивую и понятную методику прогнозирования и торговли. Естественно, итоговая эффективность использования РА полностью зависит от усердия, вложенного в его практику.

Сначала демо

Прежде чем лезть в рынок, любая методика проверяется на демо (подойдет и центовый форекс-счет). Не стоит обманываться кажущейся простотой. Хорошие школы трейдинга порой дают настолько прозрачный и «чистый» взгляд на рынок, что кажется, «ухты, я был слеп, но теперь прозрел!» Нестерпимо хочется все бросить и сразу же ввалить в новое понимание денежек, да побольше, чтобы отыграться за былые горести.

Не надо так делать. Сначала демо, затем, если получены устраивающие вас результаты, переходите на реальный счет и работайте с минимально возможными вложениями, мани-менеджмент в помощь.

Не рискуйте

Что такое риск-менеджмент вы уже знаете, не надо забывать это или игнорировать. Риски надо просчитать до входа в рынок и никак иначе. Задача трейдера номер 1 — сохранить свой капитал. Заметьте — не приумножить, не утроить и не удесятерить. Для начала, его нужно просто сохранить. Даже эта простая задача вызывает трудности у подавляющего большинства.

Когда ваши деньги на депозите брокера, это уже не деньги. Они превращаются в инструмент. И этим инструментом надо пользоваться правильно. Типичный риск на сделку не должен, в идеальных условиях, превышать 5%, а еще лучше — 1-2% от депозита. Если же кому-то очень хочется быстрых денег, просто подарите их соседям. Хоть какое-то доброе дело сделаете, чем отдав их рынку в лице брокера.

Лучшие брокеры бинарных опционов 2021:
  • ЭвоТрэйд
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    ЭвоТрэйд

    Огромные бонусы за регистрацию!
    Выбор 10 000 трейдеров!

  • Бинариум
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    Бинариум

    Один из старейших брокеров.
    Бесплатный демо счет и быстрые выплаты!

5 структурных элементов

Описанная в этом курсе методика состоит из 5 элементов.

Поддержка и сопротивление

Базис и основа, без которых дальше не поедешь. В методике показан простейший способ определения п/с и использование зон вместо линий.

Линии тренда

Еще один базис, который нам требуется для двух вещей.

  1. Вход по рынку, а не против него. Торговля ведется строго по тренду.
  2. Линии тренда используют даже торговые отделы в банках, поэтому они — прекрасный пример самоисполняющегося пророчества. Другими словами, инструмент часто работает потому, что его видят (и часто используют) сами участники рынка.

Психологические уровни

Круглые цифры, о них помнят, но часто забывают. Очень зря, ибо это самое сильное самоисполняющееся пророчество из всех. Уровни вроде 1.4200 или 1.2500 нередко реагируют сами по себе, что и понятно. Ведь всем трейдерам мира их куда проще запомнить, нежели 1.4287 либо 1.2536.

Выглядит сие слишком просто, однако, это один из важных рыночных элементов, особенно в структурных системах.

Уровни Фибоначчи

Есть трейдеры, которые чихать на эти уровни хотели (или у них просто насморк). Однако, данные уровни настолько популярны, что их значимость не особенно-то уступает фактору предыдущему.

Лучшие брокеры бинарных опционов 2021:
  • ЭвоТрэйд
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    ЭвоТрэйд

    Огромные бонусы за регистрацию!
    Выбор 10 000 трейдеров!

  • Бинариум
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    Бинариум

    Один из старейших брокеров.
    Бесплатный демо счет и быстрые выплаты!

Вместе с линиями тренда, уровни фибы позволяют разделить цену на весьма понятные блоки.

Свечи подтверждения

Наконец, финальный элемент price action — свечи. А именно, паттерны на их основе. В этом курсе показаны бары, вместо них можно использовать свечи, результат будет тот же самый. В данном случае никто не будет долго и нудно рассказывать про интерпретацию таких паттернов, вы и сами должны быть в курсе. Многие свечи и их комбинации описаны в предыдущей Школе.

Тем не менее, будет дано простое и понятное описание с чисто практических соображений, без долгих и достаточно скучных словесных объяснений. В целом, методика основана строго на визуальных примерах, так что много читать не придется какое облегчение .

Ну а теперь описание каждого из 5 элементов, которые затем мы соединим в стройную систему.

1. Поддержка и сопротивление

«О, эт я знаю», ну разумеется. Основной инструмент с которым, тем не менее, постоянно возникают сложности. Эффективность понятна — эти уровни рисует весь рынок, но проблема в том, что они достаточно субъективны.

Поэтому на п/с нужно потратить чутка времени и набраться опыта. Стоит набить руку и зачастую дальше уже никакие линии рисовать не потребуется, их будет и так видно.

Эта субъективность некоторых напрягает, что и понятно. Каждый рисует, кто во что горазд. Однако, есть, по сути, общерыночный метод их определения, что уберет эти разночтения. Всего-то нужны области, которые очевидны в ценовой динамике. При этом рисовать их «идеально» не требуется, вместо линий мы воспользуемся зонами.

Анализ рынка форекс. Паттерны Price Action.

И чтобы не трындеть попусту, рассмотрим несколько следующих примеров. Черный график для наглядности, ну а бары можно поменять на свечи, кому что нравится.

Начинаем мы с того, что сносим с графика все к чертям собачьим. В этом состоит суть любой PA-школы: ничего лишнего, захламляющего цену, на графике быть не должно. Как видите, нет даже вертикальных и горизонтальных линий, разделяющих ценовые уровни и периоды времени.

Просто чистый график:

Чистый график без никто

Теперь находим зоны п/с. Для этого достаточно выделить зоны, на которые цена активно реагировала. Вот так:

Наша зона, где цена нашла поддержку и сопротивление, вполне очевидна и теперь ее можно выделить:

На графике выше есть и другие такие зоны, видите их? Они не особо прячутся:

Отметим еще одни зоны п/с

Две основные зоны мы выделили, можно взглянуть и на парочку вспомогательных:

Вспомогательные зоны п/с

Наш итоговый график выглядит следующим образом:

Как видим, все кажется простым, особенно на истории. Но на живом графике придется чутка набить руку, так что постарайтесь и начертите несколько таких линий для разных рынков.

2. Линии тренда

Тоже крайне простой инструмент, в котором всего-то нужно помнить о двух вещах.

  1. Рисуйте линии по самым очевидным зонам. Понятно, что их можно нарисовать где угодно, но нам требуется лишь наиболее значимые варианты.
  2. Идеальных линий не бывает, поэтому без субъективного взгляда здесь никак. Можно не напрягаться, достаточно выбрать первое, что бросается в глаза.

Помогут в этом парочка следующих примеров.

Как всегда, берем чистый график. Если зоны п/с вы уже нарисовали, временно скройте их (удалять не обязательно) с графика.

Линия тренда тут предельно очевидна, сильно думать не придется:

В данном случае, нам попалась сильная и очевидная линия тренда, с множеством касаний:

Нередко на таких примерах хочется сказать «эээ, ну конечно, тут выбрали пример покрасивше; а у меня на графике черти-что и вообще ничего не понятно, плюс экран не мыл 2 месяца». Монитор стоит протереть, а хаотичный рынок исправить. Скажем, выбрать другой ТФ или, банально, другой рынок.

Вот, кстати, дело забавное. Люди зачастую тратят месяцы на хаотичные рынки, в то время как прямо на соседней вкладке бегают очевидные тренды. Зачем страдать с каким-то AUDCAD, где дикобраз валялся, если можно выбрать рынки прямые, как стрела? В общем, не ленитесь изучить доступные у брокера варианты рынков. Порой бывает так, что все валюты рисуют какую-то чушь, а тут же рядом акции или индексы выдают красивейшие тренды. Изучите доступные варианты, сделайте из них портфолио, в конце-концов. В общем, работаем, не ленимся.

Давайте посмотрим еще на несколько примеров.

Две линии тренда отлично совмещаются на графике

3. Психологические цифры

Люди существа примитивные. Никто не возбуждается от 83 долларов 15 центов, зато все неровно дышат на $100. Влияние этого простейшего метакогнитивного искажения мы постоянно видим на графиках, сами того не осознавая.

Взять, к примеру, график следующий:

Сперва нарисуем парочку зон п/с (эт мы умеем, чего там, раз два):

Но как насчет чутка присмотреться к ним:

Как видим, мы нарисовали п/с просто по зонам, а эти зоны, вот сюприз-то, самым естественным образом отметились около круглых уровней. Ничего удивительно, рынок их обожает.

4. Уровни Фибоначчи

Если кто-то пропустил описание этих уровней и не может выговорить «фибоначчи», не страшно. Их все равно иначе как «фибой» не называют. Задача таких уровней — определить зоны отката или свинги, формируемые ценой.

Еще одно достаточно субъективное, но совсем несложное занятие, ибо всего-то нужно выбрать максимальные и минимальные ценовые скопления. На графике они выделены кружочком:

Теперь от нижнего кружочка к верхнему тянем сетку Фибоначчи. На всех платформах для этого есть подходящие инструменты. Скажем, на Tradingview, чья маленькая версия на бингуру называется «живой график«, сие именуется Fib Retracement:

Ну а в терминале Метатрейдер 4/5 для нашего предыдущего графика, сие будет выглядеть вот так:

Линии, соответственно, будут указывать на пропорциональную степень отката цены от основной зоны. Сама же пропорция, как вы помните, основана на легендарных числах Фибоначчи.

Вообще, есть и другие уровни, но нас интересуют лишь главные. Это 38.2%, 50% и 61.8%. Из них самым показательным будет, безусловно, уровень 50%. Два других — вспомогательные к этому, основному.

Нас интересует возврат цены именно к зоне 50% — не прямо к самому уровню, а зоне. Так чтобы цена, плюс-минус, реагировала на ценовую область. Ибо точной реакции, как правило, не будет, да оная и не требуется.

В нашем случае реакция на зону 50% вполне очевидна:

Собственно, это все, что нам от Фибоначчи на данном этапе потребуется.

5. Свечи подтверждения

И последний элемент — это цена, образующая соответствующий ценовой паттерн. Эти паттерны для нас станут спусковым крючком, точкой, позволяющей зацепиться за рынок и найти хороший вход.

Мудрить не будем, возьмем два самых очевидных — пинбар и внешний бар. У обоих свечей есть бычья и медвежья версии.

Пинбар

Все любят пинбары за их очевидность (но далеко не все умеют использовать, да и часто путают с другими свечами). Классические пины выглядят понятно как:

Цена закрытия не обязательно должна быть прям сильно выше цены открытия для бычьего пинбара. И наоборот, цена закрытия не обязана быть сильно ниже цены открытия для медвежьего пинбара. Другими словами, верхние и нижние тени могут быть небольшими.

Суть пинбаров понятна, бычий указывает на то, что цена упала, но затем набежала уйма покупателей и толкает ее обратно, намекая на бычьи силы, влияющие на рынок. И напротив, цена поднялась, затем резко упала, поскольку набежало продавцов, а рынок стал медвежьим.

Внешний бар

Внешние бары есть двух разновидностей, это:

  • BUOB (Bullish Outside Bar) — бычий внешний бар
  • BEOB (Bearish Outside Bar) — медвежий внешний бар.

BUOB это паттерн, где у второй свечи верхняя и нижняя цены больше, нежели у предыдущей. Иными словами, внешний бар «охватывает» внутренний, своим ценовым диапазоном.

Выглядит это вот так:

У BEOB структура похожа, но свечи, как видите, меняются цветом. Бычья свеча (зеленая) заключается в тесные объятия свечи медвежьей. При этом вторая свеча закрывается ниже первой, а открывается выше.

На скриншотах, дело понятное, примеры идеальные, что таковыми будут не всегда, но это не страшно. По мере набора опыта просто набивается рука и такие паттерны вы будете видеть сплошь и рядом.

Более того, если все другие элементы нашей системы достаточно очевидны, то одним из них вполне можно слегка пренебречь, не пытаясь выискивать прям идеальные варианты. Это мы изучим на примерах далее.

Собираем шишки в кучу. Примеры сделок

Пришло время собрать все наши 5 элементов в стройную модель и посмотреть, что из этого получится. Как мы помним, в мире ничего идеального нет. Всегда на рынке будет что-то не так или чего-то будет не хватать. Однако, когда рынок анализируется конкретной моделью, идеального исполнения нам и вовсе не потребуется. Достаточно будет лишь сочетания нужных нам кирпичиков, из которых получится неплохой сарай (а может и домик).

Итак, идеальный вариант на покупку выглядит следующим образом.

  1. Цена у значимого уровня п/с и расположена над ним.
  2. Мы легко можем нарисовать очевидный восходящий тренд под этим уровнем, уходящий вдаль.
  3. Уровень п/с находится рядом с психологическими круглыми цифрами.
  4. От очевидных ценовых разворотов мы нарисовали сетку Фибоначчи. А психологические уровни, равно как п/с, находятся примерно там же, где и уровень Фибоначчи (желательно 50%).
  5. Цена откатывается к месту, где расположены все наши элементы: п/с, линия тренда, психологический уровень, уровень 50%. И на месте отката формируется пинбар или BUOB.

5 элементов, 5 составляющих. Сделка на понижение будет выглядеть точно также, только ровно наоборот.

Перейдем к примерам.

EURUSD, 4-часовой график

Первый пример будет с очевидным трендом. Давайте на него полюбуемся:

Отмечаем очевидные уровни п/с:

Рисуем саму зону поддержки/сопротивления:

Наш вход постепенно вырисовывается. Нужна точка, где будет откат от этой зоны п/с. Пример показан на истории, так что притворитесь, что не видите, где это касание произойдет в следующий раз.

Теперь посмотрим, есть ли очевидная линия тренда, что позволит дополнительно уточнить вход. Да, оная имеется:

Факторы складываются в нашу пользу. Третий важный элемент — психологический номер. Такой есть около зоны п/с и он красив до невозможности: 1.4500.

Посмотрим, есть ли откат около зоны 50%. Да, хотя точно до 50% он не дотягивает. Тем не менее, нам это подходит. Пусть рынок откатит чуть раньше, нежели чрезмерно — значит восходящий тренд весьма силен, великолепно.

Все наши паззлы сложились в стройную, логичную картину рынка. Осталось найти последний, финальный элемент — свечу (бар) подтверждения.

И здесь видна хорошая BUOB:

Теперь у нас есть три варианта для входа в сделку:

  1. Купить после подтверждения BUOB, т.е. когда свеча закроется.
  2. Купить после пробоя верхней границы BUOB.
  3. Купить когда цена слегка откатится вниз после закрытия BUOB.

Здесь нет прям строгого правила и вы должны просто сами выбрать вариант, что нравится больше всего. Прелесть описываемой техники вообще в том, что конкретная точка входа не критично важна. Главное, чтобы все 5 элементов сложились в нашу пользу. И уж коли так, шансы на успешную сделку будут высоки априори, даже если вы вошли чуть позже или раньше, чем могли бы.

Что касается стоп-лосса, то тут все просто, разместите его под свечой подтверждения (для входа вверх) либо под ней (для шорта — входа вниз). Стоп-лосс в форексе дело обязательное, ну а в БО оного и нет, останется лишь выбрать подходящую экспирацию.

В форекс-сделке у нас также есть выбор, где и как закрыться, о чем мы поговорим детальнее в следующем примере.

GBPUSD, 1-часовой ТФ: большая прибыль за малый риск

Это мы все любим, денежек больше, рисков меньше. Хотя классический западный РА делается на 4-часовых и дневных графиках, на ТФ поменьше тоже есть, чем поживиться. В качестве примера рассмотрим 1-часовой ТФ, на котором встретился ну чуть ли не идеальный вариант использования нашего структурного метода.

Сперва сам график:

Определяем зоны п/с:

Рисуем нашу зону:

Смотрим что тут у нас с линией тренда:

Как насчет круглых уровней? Нам подходит 1.4900 (1.5000 был бы вообще идеальным, но увы, не все коту масленица).

Уровень 50% отката Фибоначчи в данном случае почти точно совпадает с уровнем поддержки/сопротивления:

4 компонента из 5 в нашу пользу. Осталось поискать свечу подтверждения, и вон она — отличный бычий пинбар.

Все готово для входа в сделку, а стоп-лосс можно поставить под пинбаром.

Управление сделкой

А вот теперь поговорим про управление сделкой, что крайне актуально в форексе. Есть масса способов открыть сделку и не меньше — ее закрыть. Вариантов много и замечательно, что есть из чего выбрать. Все зависит лишь от того, насколько вам комфортно c той или иной стратегией выхода.

Вот мы две и рассмотрим, обе для примера. Но помните — стратегии выхода не влияют на саму методику, нужно просто найти то, что работает для вас лично. Методика обеспечит вход. А уж выход затем найдете самостоятельно, с учетом ваших потребностей и пожеланий.

Для первой сделки мы вручную передвинем стоп-лосс вверх, за ценой. Размещаться он будет, соответственно, под каждым откатом:

Вторая стратегия для выхода из сделки — это подтягивать стоп-лосс под минимум последних двух свечей. Собственно говоря, можно даже под три или четыре свечи. Однако, как показала практика, 2 свечи дают наилучшие результаты.

Выглядит это следующим образом:

Разница между этими двумя подходами вполне очевидна. Впрочем, это лишь один пример. Нередко 2-барный выход дает лучшие результаты, нежели стопы под откатами. Нужно просто опробовать эти варианты на конкретных рынках и посмотреть, что будет лучше.

AUDUSD, дневной ТФ. Когда нет тренда

Следующий пример с AUDUSD отличается от предыдущих. В них был очевидный тренд, а вот сейчас нам попался солидный, волатильный боковичок-старичок. Однако 5 элементов нашей методики справятся и с таким рынком.

Как обычно, начинаем с чистого, свежего графика:

Определяем значимые зоны п/с:

Выделяем полученную зону поддержки и сопротивления:

Что теперь? Дело ясное, линия тренда. Чтобы ее нарисовать, чуть отмасштабируем график:

Теперь психология, а именно, круглые цифры. Тут у нас прям напрашивается 0.8800, что находится непосредственно в зоне п/с. Отлично:

Растягиваем сетку Фибоначчи и посмотрим, есть ли подходящий нам уровень… о да, 50% как раз то, что доктор прописал. Проходит почти по середине нашей зоны п/с:

Четыре компонента нашей методики позволили получить интересный, устойчивый уровень, с которого можно войти на повышение цены.

Осталась свеча подтверждения. Есть бычий пинбар — но далекий от идеала. Собственно говоря, это вообще не пин, а больше похоже на BUOB. Тут мы сомневаемся, однако, принимая во внимание все другие факторы, дела складываются позитивно и в нашу пользу:

Объединяя свечи

А теперь маленькая хитрость, которая поможет чуть лучше понять настроение рынка. Так вот: бары можно объединить, создав один большой бар. Который может указать на то, что мы ищем. Нет, это не читерство, а как раз весьма эффективная техника.

Поэтому мы не смотрим на самый нижний бар, а сделаем небольшой трюк:

Как видим, получилось великолепно. Мы объединили эти бары и получили более ясную картинку — а именно, сильный BUOB, подтверждающий наш вход.

Самое время входить в сделку. Используем 2-барный перенос стоп-лосса и получился следующий результат:

Как видим, соотношение риск/прибыль тут было бы весьма и весьма хорошим.

Если же переносить стоп на самые сильные откаты, то можно было бы выжать из тренда вообще по максимуму:

EURJPY, 4-часовой график, вспомогательные зоны п/с

В этой сделке упор будет на очевидные зоны п/с, даже учитывая тот факт, что касаний было не так много.

Берем следующий график:

Зон п/с тут совсем немного, зато их хорошо видно:

Зона вполне удобна и очевидна:

Немножко масштабирования. Зона более чем рабочая:

Есть ли линия тренда? О да:

Психологические циферки у нас прямо под носом, это 160.00:

Пришло время чего? Конечно уровней Фибоначчи. На этот раз уровень п/с находится далеко от 50%. Однако, почти идеально совпадает с 38.2%. Следовательно, всячески нам интересен:

Все 4 элемента на месте, осталось найти свечу подтверждения. В данном случае искать долго не пришлось, мы видим практически идеальный бычий пинбар:

Для управления выходом, воспользуемся 2-барным перетаскиванием стоп-лосса, что даст результаты получше, чем перетаскивание за каждым баром:

Это не такая простая сделка, как может показаться. В ней есть ценный урок, состоящий в том, что прибыли надо дать возможность накопиться. В этой конкретной сделке цена сделала мощнейшее движение, которое можно было и упустить.

К слову сказать, если позволять сделкам набирать больше пунктов, в вашей общей статистике уменьшится число сделок прибыльных. Просто потому, что многие сделки будут закрыты по стоп-лоссу прежде чем появится та, самая роскошная красавица. Что достигнет максимальных прибылей в пунктах и крутого соотношения риск/прибыль. Одна такая сделка легко перекрывает множество убыточных, что были закрыты по стопу. Что и понятно, один большой куш с лихвой перекроет десятки мелких потерь.

Вот так сделка выглядела бы в итоге:

USDJPY, 4-часовой ТФ. Работаем на понижение

Шорты (вход на снижение цены) мы еще не рассматривали, вот напоследок и изучим. Все тоже самое, как и вход на повышение, только наоборот.

Как всегда, начинаем с чистого графика:

Определяем зоны п/с:

Нарисуем саму зону:

Посмотрим, насколько п/с гармонирует с какой-нибудь линией тренда. Сразу же нашлась весьма подходящая, причем мы отмасштабировали график, чтобы протянуть ее подальше назад. Так получится более полная картина:

Как насчет круглых уровней около нашей п/с? Такой сразу находится — 88.00.

Рисуем сетку Фибоначчи. Уровень 50% ничем не помогает, зато прекрасно соответствует уровень 61.8%. Не идеально, но совсем недурно:

Осталось найти бар подтверждения и вот он: неплохой пинбар прям от уровня:

Как и в прошлых примерах, итоговое движение было весьма прибыльным. Вообще-то маленький грязненький секретик форекса в том, что такие сильные движения порой делают вам прибыль за целый месяц, достаточно лишь грамотно распоряжаться своей позицией.

Финальные мысли

Вот такая вот система из 5 элементов. Простая, изящная, ничего лишнего. В ней все то, за что мы любим price action. За освобождение от индикаторного рабства и понятные графики.

В форексе также рулит управление позицией. Порой 1-2 правильных сделки приносит достаточно прибыли за целый месяц, а при серьезном капитале — иногда и за целый год.

Скажем, в последней сделке риск был 25 пунктов, а максимальный набор прибыли — 755 пунктов. Предположим, мы смогли взять с них 500 пунктов, а риск на сделку составил 2%. Следовательно, одной такой сделкой вы нарастили свой капитал на 40%. И это при каких-то 2% риска, это ли не прелесть? Парочка таких сделок и при достаточном капитале можно отдыхать. В БО же подобные входы позволяют вообще особо не морочить голову с экспирацией, ибо цена просто бодро прет по тренду.

Как всегда, помните что price action лишь выглядит просто, но реально эффективным его делает практика. Тело, что ускоренно промотает подобную методику и лениво что-то поклацает у себя в терминале, не получит ровным счетом ничего. Прибыль приносит ослиное упрямство и ежедневная работа с рынком, а не скорость прокрутки и поверхностное ознакомление.

Всем обнимашки и до новых встреч. На очереди новые методики, где мы будем клац-клац, а денежки кап-кап (или слезки, как повезет).

Бинарные опционы & Форекс. Форум

Предлагаю здесь обсудить статью Структурный Price Action: 5 элементов (очень уж понравилась), поделиться опытом использования системы. Ну и, естесственно, поразбирать успешные или не очень) сделки.

#2 29.08.2022 08:44:01

Re: Структурный Price Action: 5 элементов

Сразу вопрос. Зоны п/с чертим только на одном, рабочем ТФ. Вообще по этой стратегии работаем на одном ТФ, на старшие не смотрим?

Отредактировано Born to Burn (29.08.2022 08:56:56)

#3 29.08.2022 09:09:54

Re: Структурный Price Action: 5 элементов

С чего это баня загорелась.как раз смотрим на старшие ТФ.я например торгую на дневных графиках,но обязательно смотрю на недельные и часто зоны спроса и предложения там начинаю чертить.со старших ТФ зоны спроса предложения сильнее и отрабатывают лучше.Если будешь работать по Н4 то обязательно просматривать надо и Д1,там же продолжать и уровни,глобальное направления движения выявляется на более старшем ТФ всегда.

#4 29.08.2022 10:05:39

Re: Структурный Price Action: 5 элементов

как раз смотрим на старшие ТФ

Да, согласен, у меня тоже поначалу была такая ошибка. Зачастую не мог элементарно нарисовать ОЧЕВИДНУЮ линию тренда, но стоит перейти на ступень, иногда две выше и картина становится НАМНОГО яснее. Сразу видно глобальное направление, стоит просто чутка подождать, когда цена доползет до линии тренда. А там где ты якобы увидел паттерн на повышение, на старшем ТФ и не повышение вовсе, надо было готовится к падению, оказывается, а на младшем ТФ искать точки входа как раз на продажу. :o

У меня другой вопрос — при входе, кто на какие сетапы ориентируется? Только на пин бар, и BEOVB, или другие модели тоже? Либо при отсутствии пина и BEOVB вовсю пользуем принцип "объединения свечей"?

И еще такой вопрос, заметил, что на парах с йеной, цена зачасую реагирует не на круглые числа, а на 50. Если не изменяет память, где-то на форуме об этом говорилось. :rolleyes:

Да, и люди добрые, подскажите, как сюда можно с компа скрин воткнуть?? 8.(

#5 29.08.2022 10:07:23

Re: Структурный Price Action: 5 элементов

Я не про баню, а про метод 5 элементов. Читали? В описании ни слова про старшие. А меня вообще никакие графики кроме минутных не интересуют, пока я на Форекс не перейду  :D

Отредактировано Born to Burn (29.08.2022 10:08:35)

#6 29.08.2022 10:34:28

Re: Структурный Price Action: 5 элементов

А меня вообще никакие графики кроме минутных не интересуют

А вот это зряяя. Это слив — 100%, рано или поздно.

#7 29.08.2022 12:06:34

Re: Структурный Price Action: 5 элементов

Ну, каждому своё. Кто-то вон Ниагару по канату переходит — вроде 100% смерть, ан нет. У меня страта, может такая хитрая, да и комфортно мне на минутках, только порой медленно как-то  :D Заливать не стану, пока на демо. Когда на реале сольюсь, тогда буду "переквалифицироваться в управдомы"  :D

Отредактировано Born to Burn (29.08.2022 12:09:47)

#8 29.08.2022 13:29:04

Re: Структурный Price Action: 5 элементов

Обращаюсь к тем кто спрашивает — "надо-ли смотреть старшие ТФ. ".
Ребят. Вы вообще со Школой БО не  ознакамливались что-ли? Там ведь русским по белому написано — Теория Доу есть основа тех.анализа! А теория Доу предусматривает таки мультифреймовый анализ. Данная стратегия (хотя скорее это методика) "структурного 5-элементного РА" это лишь один из компонентов в той уникальной и индивидуальной системе которая должна быть вами собрана.
Это как строить грузовой автомобиль — берем раму(основы теханализа), на нее устанавливаем двигатель с навесным(активы и таймфрейм), трансмиссию и рулевое(индикаторы или чистый РА, или что вы там используете), кабину(пусть будет фундаменталка). Вот в таком духе должен быть подход к этому делу. Как-то так.

Дабы не быть голословным, покажу как я это понимаю и делаю:

1-Анализ актива. Каждую субботу открываю метак и погнали — техан(с теорией Доу во главе)+фундамент:
https://docviewer.yandex.ru/view/258055 … A4fQ%3D%3D
В итоге, в понедельник я уже примерно  знаю с чем буду иметь дело. Новости тоже к этому моменту учтены и напоминания о них записаны прям на рабочую область графика,чтобы быть всегда перед глазами.

2-Работа по ТС внутри дня. Как-раз сделка по "5-ти компонентному PA":

Вот так это работает лично у меня.

Мораль: старшие ТФ учитывать нужно! :)  Довольно простой посыл, коим буквально напичкан ВЕСЬ учебный материал любезно предоставленный Медведом&Ko.

#9 29.08.2022 13:31:11

Re: Структурный Price Action: 5 элементов

Да, и люди добрые, подскажите, как сюда можно с компа скрин воткнуть?? 8.(

#10 29.08.2022 13:46:48

Re: Структурный Price Action: 5 элементов

О, Enot Kirill, благодарю за ссылочку, как-то я про ту статью забыл)) А вот ссылочку на твой анализ можно НЕ яндексовскую? Регистрироваться там не хочу. А так да, все верно говоришь. Я бы еще только добавил по мультифреймовому анализу уточнение движения и на младшем ТФ.

Отредактировано Серебров (29.08.2022 18:11:24)

#11 29.08.2022 15:40:48

Re: Структурный Price Action: 5 элементов

А вот ссылочку на твой анализ можно НЕ яндексовскую? Регистрироваться там не хочу.

Отредактировано Enot Kirill (29.08.2022 16:23:55)

#12 29.08.2022 18:04:28

Re: Структурный Price Action: 5 элементов

Да, все отлично, посмотрел, почитал, спасибо)) Глобально мыслишь ;) Мне фундаментальный анализ пока не дается, не понимаю я, хочубей :D  Да и рабочий ТФ у меня 5 мин. Поэтому больше интересует техническая сторона вопроса и точность входа. По этой причине я и спрашивал выше кто какими сетапами, пользуется для уточнения входа (при выполнении остальных 4-х условий), а может и еще какими дополнительными фильтрами.

#13 29.08.2022 22:49:21

Re: Структурный Price Action: 5 элементов

Да, все отлично, посмотрел, почитал, спасибо)) Глобально мыслишь ;) Мне фундаментальный анализ пока не дается, не понимаю я, хочубей :D  Да и рабочий ТФ у меня 5 мин. Поэтому больше интересует техническая сторона вопроса и точность входа. По этой причине я и спрашивал выше кто какими сетапами, пользуется для уточнения входа (при выполнении остальных 4-х условий), а может и еще какими дополнительными фильтрами.

ИМХО работая на 5 ТФ бесполезно смотреть на фундаменталку, но с другой стороны конечно же это напрямую зависит от продолжительности сделки, если сидя на 5 ТФ вы фигачите на 30 а то и больше сотен минут перед новостями то нужно смотреть и старшие ТФ. Сам я торгую обычно когда новостей нет, когда же есть новости можно поиграть в "казино" :) Торгую только на 5 и минутках на другие ТФ жмакать лень да и как то меня это дизорентирует. Продолжительность сделки в 70 % случаях 5 минут, 20 % 10 минут и оставшиеся 10 % иногда ставлю на 15 минут, поэтому я себе мозги всякой фундаменталкой не забиваю. Чистый ТА с использованием локальных Минимальных и Максимальных Цен на 5 минутном графике, РСИ с периодом 8 и веду Макс и Мин Цену торгового дня. Последняя торговая сессия закончилась для меня 11. сделками из которых 3 в минус остальные в плюс. Если вам интересно гляньте может найдете для себя что то полезное да и сами делитесь со своей стратегией.

#14 30.08.2022 05:02:02

Re: Структурный Price Action: 5 элементов

Естественно смотрим на старший ТФ. Более того, он основа для дальнейшей работы.
Даже если работаешь на минутках, как минимум 5 и 15 минутка должна быть разобрана и размечена. Отметили тренд с 15 минутки, спустились на 5, подкорректировали линию, определили текущее положение цены — движение по тренду, откат, завершение отката и т.д. Ушли на минутку, выбрали точку входа по тренду.

4 самые известные Price Action стратегии в торговле на Форекс

Если вы — валютный трейдер, важно знать, что такое Price Action на Forex. Торговля Price Action — это принятие торговых решений на основе анализа ценового графика.

Это означает, что в вашей работе не применяются запаздывающие индикаторы FX, за исключением, возможно, некоторых скользящих средних, которые могут помочь определить динамическое сопротивление и области поддержки, а также направление тренда.

В этой статье мы подробнее рассмотрим Price Action паттерны и работу с ними на Форекс.

Что такое Price Action?

Price Action – уникальный подход, приносящий прибыль миллионам трейдеров во всем мире. Все финансовые рынки формируют данные, касающиеся движения рыночных цен в различные периоды времени, и эти данные демонстрируются на графиках цен.

Примите во внимание, на график цены — это информация о действиях всех участников на рынке, торгующих на рынке в течение определенного периода времени — будь то человек или компьютер. И эта информация отображается на ценовом графике рынка в форме Price Action.

Поскольку экономические данные и другие мировые новости или события являются катализаторами движения цен на рынке, нам не нужно анализировать их, чтобы успешно торговать на рынке.

Все экономические данные и глобальные новости, которые вызывают ценовые движения на рынке, в конечном итоге отражаются через паттерны Price Action Forex на ценовом графике рынка. Трейдеры могут отслеживать такие события помощью нашего календаря Forex.

Поскольку Price Action рынка отражает все переменные, влияющие на этот рынок в течение любого заданного периода времени, использование запаздывающих индикаторов, таких как MACD (расхождение сходимости скользящей средней), стохастический осциллятор, RSI (индекс относительной силы) и других иногда может оказаться пустой тратой времени.

Есть трейдеры, считающие, что индикатор паттернов Price Action предоставляет все сигналы Price Action на Форексе, которые когда-либо понадобятся вам для разработки прибыльного и хорошо действующего торгового плана.

Эти сигналы в совокупности известны как торговые стратегии Price Action, и они дают возможность понять движение цены на рынке, а также помогают с высокой степенью точности предсказать его будущее поведение.

Что еще мы знаем о Price Action?

Термин «Price Action» означает изучение движения цены. В торговле Price Action трейдеры будут изучать историческую цену, чтобы определить , в каком направлении рынок может двигаться.

Наиболее часто используемый Price Action индикатор — это исследование ценовых баров, которые предоставляют такую информацию, как цена открытия и закрытия рынка и максимальные/минимальные уровни цен в течение определенного периода времени.

Анализ этой информации является основой торговли Price Action. На самом деле, отвечая на вопрос что такое Price Action стратегия можно сказать, что это качественное исследование действий всех покупателей и продавцов, активно работающих на рынке.

Поэтому, анализируя то, что делают остальные участники рынка, он может дать трейдерам уникальное преимущество в принятии торговых решений.

Наиболее популярные ценовые бары, которые используются в качестве индикатора Price Action, называются свечами. Все торговые платформы в мире предлагают графики свечей, доказывая, насколько популярна торговля Price Action.

Умение понимать ценообразование на рынке Форекс важно не только для вашего самообразования, но и для усиления вашего торгового арсенала в целом. Ранее мы затронули тему торговых стратегий Price Action. Они формируются, потому что движение цены на рынке имеет тенденцию быть повторяющимся.

Поскольку человеческие эмоции в некоторой степени предсказуемы, когда дело касается денег, действия трейдеров на рынке часто приводят к формированию ценовых движений, которые время от времени повторяются. Это может быть очень точным инструментом прогнозирования предстоящего ценового направления. Таким образом, именно здесь в игру вступают индикаторы Price Action.

Кроме того, торговля Price Action включает в себя стратегии на ключевых уровнях рынка. Иногда вам не нужно создавать сложную стратегию Форекс — достаточно простого ценового графика и здравого смысла.

Кроме того, комбинируя подход Price Action patterns с важными уровнями на рынке, такими как базовые уровни поддержки и сопротивленияи динамические уровни сопротивления и поддержки. Вы можете научиться выбирать точные входы, которые смогут дать вам наилучшие шансы на прибыльную сделку.

Стратегии Price Action pattern могут быть использованы на любом финансовом рынке и в любое время. Желательно, чтобы трейдеры сначала концентрировали свои усилия на торговле на более крупных таймфреймах, причем основным таймфреймом был, в частности, дневной график (D1).

Зачем торговать валютами с Price Action?

Ответ очень прост: цена — сущность любого финансового рынка. Это напоминает математику. Если вы не понимаете условия задачи, вы не сможете предоставить какие-либо решения. Таким образом, если вы не знаете, как читать Price Action рынка, вы вряд ли поймете, как понять, что говорит график цены.

В результате вы не будете знать, как торговать на Форексе, используя Price Action.

Каждый трейдер, который пытается убедить вас в том, что торговать с помощью индикаторов или торговых программ проще, чем использование Price Action, не знает о реальности рынков. А она такова: текущая цена является конечным результатом всех переменных, связанных с рынками.

Форекс трейдеры, как правило, попадают в ловушки использования ненадежных индикаторов Forex и FX-роботов просто потому, что люди, продающие их, преувеличивают их эффективность.

Чтобы полностью понять поведение цены Форекс, важно понимать, что в этом мире нет простого способа заработать деньги. Помните, что любые ярлыки, которые, по вашему мнению, вы нашли на рынках, являются просто временными. Стратегия Price Action даст вам больше шансов на успех на Форекс.

Как начать работу с Price Action?

При изучении Price Action на рынке Форекс необходимо учитывать три момента:

  • Во-первых, вам нужно научиться осваивать одну стратегию торговли на рынке Форекс за раз. Освоив однажды настройку Price Action, вы сможете приступить к созданию своих собственных стратегий.

Многие трейдеры переходят от одной стратегии к другой, не уделяя должного внимания каждому из них.

Более того, специалисты в любой области — это, как правило, люди, зарабатывающие хорошие деньги, а не просто обычные люди, которые могут немного знать о различных вещах. Поэтому попробуйте тщательно освоить одну торговую стратегию, прежде чем переходить к следующей.

  • Второй момент заключается в том, что вы должны начать использовать метод торговли на форекс Price Action на более крупном таймфрейме. Основная причина сосредоточиться на более высоких таймфреймах, потому что это лучшая защита от перегрузки.

Нельзя торговать постоянно — так вы быстро исчерпаете депозит. Ни один трейдер не может быть непобедим. Сосредоточив свое внимание на более высоких таймфреймах, вы можете извлечь выгоду из их способности фильтровать ценовой шум на более низких таймфреймах и, следовательно, повысить общий процент прибыльных сделок.

  • Третье правило торговли на рынке Форекс — следовать примеру успешных трейдеров. Самый эффективный, а также действенный способ стать специалистом в области торговли с помощью Price Action на валютном рынке — это поучиться у успешного трейдера.

Не обманывайте себя, полагая, что вы каким-то образом преуспеете в торговле валютой без надлежащего и глубокого знания концепций торговли ценовыми действиями. Поэтому будьте готовы много учиться.

Знаете ли вы, что торговые стратегии Price Action это одни из наиболее часто используемых методов на современном финансовом рынке? Являетесь ли вы краткосрочным или долгосрочным трейдером, анализ цен, возможно, является одним из самых простых, но также и самых мощных способов получить преимущество на рынке.

В конце концов, каждый торговый индикатор в мире основан на цене, поэтому имеет смысл изучать его, понимать, учиться и использовать его в своей торговле.

В этой статье мы рассмотрим все, что нужно знать о Price Action, а также поговорим как использовать четыре торговые Price Action Strategy в вашей работе.

Что такое индикатор Price Action?

Как уже говорилось выше, стратегия Price Action — это изучение действий всех покупателей и продавцов. Наиболее часто используемый индикатор Price Action — это свеча, так как она дает трейдеру полезную информацию, такую как цена открытия и закрытия рынка, а также максимальные и минимальные уровни цен в определенный пользователем период времени.

Давайте посмотрим на пример:

Если бы вы просматривали дневной график, вышеприведенные свечи представляли бы ценность торговли за полный день. Обе свечи дают трейдеру полезную информацию:

  • Максимальные и минимальные ценовые уровни говорят нам о самой высокой цене и самой низкой цене, достигнутой за торговый день.
  • Свеча продавца, обозначенная черным или иногда красным телом, говорит нам, что продавцы выиграли битву торгового дня. Это связано с тем, что уровень цены закрытия ниже уровня цены открытия.
  • Свеча покупателя, обозначенная белым или иногда зеленым телом, говорит нам, что покупатели выиграли битву на торгах. Это связано с тем, что уровень цены закрытия выше уровня цены открытия.

Использование этой простой настройки свечей является одним из первых шагов к созданию стратегии Price Action. Например:

  1. Если после свечи продавца следующая свеча делает новый минимум, то это признак того, что продавцы готовы продолжать продавать.
  1. Если после свечи покупателя следующая свеча достигает нового максимума, то это признак того, что покупатели готовы продолжать покупать.

Этот тип анализа Price Action является лишь одним из способов использования свечей в качестве индикатора Price Action. Однако сами свечи часто образуют модели, которые можно использовать для формирования стратегии Price Action. Прежде чем мы рассмотрим эти шаблоны, давайте сначала посмотрим, где они работают лучше всего.

Все паттерны Price Action и финансовые рынки

Поскольку торговля Price Action включает в себя анализ всех действий покупателей и продавцов, активных на рынке, она может использоваться на любом существующем финансовом рынке. Это могут быть: Форекс, фондовые индексы, акции и акции, товары и облигации.

Вы можете просматривать инструменты на графиках свечей на всех этих рынках и, следовательно, применять стратегию Price Action на них.

Тем не менее, рынок Форекс имеет некоторые конкретные преимущества для трейдеров, например:

  • Открыт 24 часа в сутки, пять дней в неделю, используется во всем мире.
  • Большая ликвидность — позволяет вам торговать на рынках и за их пределами в течение наносекунд.
  • Низкие спреды — некоторые, но не все валютные пары Форекс предлагают низкие спреды, которые могут снизить комиссионные расходы трейдеров.
  • Кредитное плечо — торговля на рынке Форекс — это продукт с кредитным плечом, означающий, что вы можете контролировать большую позицию с небольшим депозитом. Это может означать как крупные выигрыши, так и большие потери, поэтому, пожалуйста, не забывайте орисках.

Это лишь некоторые из причин, по которым торговля на рынке Форекс является популярной. В следующем разделе мы будем использовать Price Action Форекс в качестве примера, прежде чем перейти к стратегии скальпинга Price Action Форекс.

Price Action Торговые Стратегии

Торговая стратегия требует ответов на три вопроса: почему, как и что.

«Почему» вы рассматриваете возможность торговли на определенном рынке. Благодаря анализу Price Action вы получите преимущество в том, что вероятнее всего произойдет дальше — рост или падение рынка.

«Как» — это механика вашей работы. По сути, это способ, которым вы будете торговать. Этот анализ включает в себя знание ваших ценовых уровней для входа, стоп-лосса и цели. В конце концов, торговля основана на вероятностях, поэтому вы должны защитить себя и минимизировать потери, если рынок движется против вашей позиции.

«Что» является результатом сделки. Чего вы хотите добиться от этого? Это краткосрочная торговля или долгосрочная торговля? Это сводится к тому, как вы управляете торговлей с прибыльностью и управляете собой, если результат не такой, которого вы ожидаете.

Стратегия Price Action № 1: Молот

Модель Молота Price Action является бычьим сигналом, который указывает на более высокую вероятность движения рынка вверх и, соответственно, используется главным образом на восходящих рынках. Вот пример того, как выглядит свеча-молот:

Молот показывает продавцов, толкающих рынок к новому минимуму. Тем не менее, продавцы не достаточно сильны, чтобы оставаться на минимуме и выбрать залог на своих позициях. Это заставляет рынок снова расти, ведущие покупатели также выходят на рынок.

Ценовые уровни открытия и закрытия должны находиться в верхней половине свечи. Традиционно, закрытие может быть ниже открытия, но это более сильный сигнал, если закрытие выше уровня цены открытия.

Источник: Admiral Markets MT5 Supreme Edition, GBP / USD, еженедельно. Диапазон данных: с 25 февраля 2022 года по 27 февраля 2022 года, доступ к которому осуществлялся 27 февраля 2022 года в 18:18 по Гринвичу. — Обратите внимание: прошлые результаты не являются надежным показателем будущих результатов.

На приведенном выше графике Price Action валютного пары GBP/USD есть два примера модели Молота — оба выделены золотыми прямоугольниками. Анализируя уровни открытия, закрытия, максимума и минимума цены, можно предположить движение вверх. В этих примерах цена действительно двигалась выше после формирования свечей. Конечно, это не всегда будет так, но как вы могли бы торговать?

ВХОД: Возможный уровень цен для входа в сделку может быть виден тогда, когда следующей свече наконец удастся пробить максимум свечи молота, который, в свою очередь, сформировался на неделе 10 февраля 2022 года и составляет 1,2959. Таким образом, цена входа может быть 1,2960.

СТОП-ЛОСС: возможный уровень стоп-лосс может соответствовать минимуму свечи молота. Если рынок инициирует входную цену, но другие покупатели не вмешиваются, это — предупреждающий знак возможного понижения цены для того, чтобы найти покупателей.

При минимуме свечи Молота на уровне 1.2727 возможный стоп-лосс может составить 1.2726.

ЦЕЛЬ: Есть несколько способов выйти из сделки с прибылью, например, выйти при закрытии свечи, если сделка находится в прибыли, нацелиться на уровни поддержки или сопротивления или использовать трейлинг-стоп. В этом случае ориентир на высокий уровень предыдущего колебания приведет к цене 1,3200.

ТОРГОВЛЯ: при входной цене 1.2960 и стоп-лоссе 1.2726 общий риск по сделке составляет 234 пипса. Открытие позиции объемом 0.1 лот будет означать, что если эта сделка вызовет цену входа, а затем достигнет стоп-лосса, общий убыток составит 234 доллара. В этом случае рынок торговался выше целевой цены, что привело к приблизительной торговой прибыли в 240 долларов.

Стратегия Price Action № 2: Падающая звезда

Паттерн Price Action падающей звезды — это медвежий сигнал, который указывает на более высокую вероятность движения рынка вниз и используется в основном на рынках, которые имеют нисходящую тенденцию. По сути, это противоположность модели молота. Вот пример того, как выглядит свеча падающей звезды:

Рынок движется к новому новому максимуму. Тем не менее, покупатели не достаточно сильны, чтобы оставаться на максимуме. Это приводит к падению рынка, и на него выходят продавцы. Ценовые уровни открытия и закрытия должны находиться в нижней половине свечи. Традиционно закрытие может быть выше открытия, но это более сильный сигнал, если закрытие ниже уровня цены открытия.

Источник: Admiral Markets MT5 Supreme Edition, GBP / USD, еженедельно. Диапазон данных: с 25 февраля 2022 года по 27 февраля 2022 года, доступ к которому осуществлялся 27 февраля 2022 года в 18:54 по Гринвичу. — Обратите внимание: прошлые результаты не являются надежным показателем будущих результатов.

На приведенном выше графике Price Action на валютном рынке GBP/USD есть три примера паттерна падающей звезды. Анализируя уровни открытия, закрытия, максимума и минимума цены, можно предположить движение вниз. В этих примерах цена действительно двигалась ниже после того, как сформировались свечи.

ВХОД: Возможный уровень цен для входа в сделку может быть, когда рынку наконец удастся пробить минимум свечи падающей звезды. Минимум третьей свечи падающей звезды, которая сформировалась на неделе 4 ноября 2022 года, составляет 1,2957. Таким образом, цена входа может быть 1,2956.

STOP-LOSS: возможный уровень стоп-лосса может быть на максимуме свечи падающей звезды. С максимумом свечи падающей звезды на 1.3173, возможный стоп-лосс может быть 1.3174.

ЦЕЛЬ: Есть несколько способов выйти из сделки с прибылью: например, выйти при закрытии свечи, если сделка находится в прибыли, нацелиться на уровни поддержки или сопротивления или использовать потери трейлинг-стопа. В этом случае нацеливание на низкий уровень предыдущего колебания приведет к целевой цене 1,2663.

ТОРГОВЛЯ: при цене входа 1.2956 и стоп-лоссе 1.3174 общий риск по сделке составляет 218 пипсов. Открытие позиции объемом 0.1 лот, что если эта сделка вызовет цену входа, а затем достигнет стоп-лосса, общий убыток составит 218 долларов.

В этом случае рынок торговался ниже, чтобы достичь целевой цены, что привело к приблизительной торговой прибыли в 293 доллара.

Стратегия Price Action № 3: Харами

Модель Price Action Харами — это модель двух свечей, которая используется главным образом для торговли на прорывах. Это также можно назвать «формированием внутренней свечи», поскольку одна свеча формируется внутри диапазона предыдущей свечи, от максимума до минимума.

Вот пример того, как выглядит медвежья и бычья Харами:

Медвежий Харами формируется, когда диапазон максимума и минимума свечи продавца развивается в пределах диапазона максимума и минимума предыдущей свечи покупателя.

Поскольку не было продолжения для формирования нового максимума, медвежьи Харами указывают на возможный прорыв вниз.

Бычий Харами формируется, когда диапазон от максимума до минимума у покупателя развивается в пределах диапазона максимума и минимума предыдущей свечи продавца. Поскольку не было продолжения формирования нового минимума, бычьи Харами представляют собой нерешительность на рынке, которая может привести к прорыву вверх.

Вот несколько примеров бычьих и медвежьих паттернов Харами, которые формируются в течение определенного периода времени:

Итак, как вы могли бы торговать этими моделями в качестве стратегии торговли ценами? Есть много способов, но идеального, увы, не существует. Тем не менее, многие трейдеры используют это как отдельную модель прорыва. Вот несколько возможных правил, на которые можно опираться:

Торговля Бычьим Харами Price Action Pattern

  1. Определите модель бычьего харами (диапазон максимума и минимума свечи покупателя, который развивается в диапазоне максимума и минимума предыдущей свечи продавца).
  1. Введите один пункт выше максимума последней свечи.
  1. Поместите стоп-лосс на один пункт ниже минимума предыдущей свечи (чтобы дать сделке некоторое пространство для дыхания).
  1. Организуйте нацеливание на то же количество пипсов от цены входа, которым вы рискуете, чтобы остановить цену убытка.
  1. Если сделка не была открыта при открытии новой свечи, отмените ордер. Если сделка сработала, оставьте ее на рынке, пока не будут достигнуты стоп-лосс или целевой уровень.

Основываясь на этих правилах выше, вот пример того, как это будет выглядеть на графике:

Источник: Admiral Markets MT5 Supreme Edition, AUD / CAD, еженедельно. Диапазон данных: с 11 июня 2022 года по 28 февраля 2022 года, доступ к которым осуществлялся 28 февраля 2022 года в 23:49 по Гринвичу. — Обратите внимание: прошлые результаты не являются надежным показателем будущих результатов.

На графике AUD/CAD выше, сформировался бычий харами. Используя вышеприведенное правило, можно получить цену входа выше максимума последней свечи со стоп-лоссом на минимуме предыдущей свечи.

Если ордер не срабатывает при открытии следующего бара, тогда можно просто отменить размещенный ордер и искать следующую сделку. Если ордер был открыт, то ваш стоп-лосс или целевой уровень приведут вас к прибыли или убытку.

Торговля по медвежьей модели Харами

1. Идентифицируйте паттерн медвежьего Харами (диапазон максимума и минимума свечи продавца, который развивается в диапазоне максимума и минимума предыдущей свечи покупателя).

2. Введите один пункт ниже минимума последней свечи.

3. Поместите стоп-лосс на один пункт выше максимума предыдущей свечи (чтобы дать сделке некоторое пространство для движения).

4. Направьте вознаграждение один на один на риск, что означает нацеливание на то же количество пипсов, которым вы рискуете, от цены входа, чтобы остановить цену убытка.

5. Если сделка не была открыта при открытии новой свечи, отмените ордер. Если сделка сработала, оставьте ее на рынке, пока не будут достигнуты стоп-лосс или целевой уровень.

Стратегия Price Action # 4: Форекс скальпинг Price Action

Для трейдеров существует множество стратегий скальпинга Price Action Форекс. Тем не менее, поскольку скальпинг предполагает совершение очень краткосрочных сделок несколько раз в день, для торговли с помощью Price Action требуется больше фильтров.

Важным фильтром может быть поиск рынков, находящихся в «тренде», который помогает трейдерам определить, кто контролирует рынок — покупатели или продавцы. Скользящие средние (MA) являются полезным торговым индикатором, который может помочь определить это.

Поскольку скальперы ищут краткосрочные движения, обычно используются более быстрые скользящие средние, такие как скользящая средняя из двадцати и пяти периодов.

Теперь давайте создадим некоторые правила для возможной скальпинг стратегии на основе Price Action на рынке Форекс, которая объединяет скользящие средние для тренда и Price Action для уровней входа и стоп-лосса.

Покупка

Продажа

4-х часовой график

4-х часовой график

20 МА выше 50 МА

20 MA ниже 50 MA

Молот или Бычий Харами паттерн

Падающая звезда или Медвежий Харами паттерн

Price action pattern возникает между 20 MA and 50 MA

Price action pattern возникает между 20 MA and 50 MA

Вход: 1 пункт выше максимума свечи

Вход: 1 пункт ниже минимума свечи

Стоп Лосс: 1 пункт ниже минимума свечи

Стоп Лосс: 1 пункт выше максимума свечи

Цель: Обновление максимума пипсах (вход минус цена стоп-лосса)

Цель: Обновление минимума или пипса (вход минус цена стоп-лосса)

Отмените ордер, если он не был исполнен началом новой свечи

Отмените ордер, если он не был вызван началом новой свечи

Это всего лишь пример, чтобы заставить вас задуматься о том, как разработать собственную методику торговли. Любая стратегия будет иметь выигрышные и проигрышные сделки, поэтому разумно управляйте рисками. Теперь давайте посмотрим на стратегию в действии.

Источник: Admiral Markets MT5 Supreme Edition, CAD / JPY, Daily — Диапазон данных: с 14 июля 2022 года по 28 февраля 2022 года, доступ к которому был сделан 28 февраля 2022 года в 15:32 по Гринвичу. — Обратите внимание: прошлые результаты не являются надежным показателем будущих результатов.

Приведенный выше график CAD/JPY показывает недавнее устойчивое движение вверх. Давайте рассмотрим это на четырехчасовом графике:

Источник: Admiral Markets MT5 Supreme Edition, CAD / JPY, 4 часа. — Диапазон данных: с 5 февраля 2022 года по 28 февраля 2022 года, доступ к которому осуществлялся 28 февраля 2022 года в 15:34 по Гринвичу. — Обратите внимание: прошлые результаты не являются надежным показателем будущих результатов.

Скользящее среднее за двадцать периодов (синяя линия) выше скользящего среднего за пятьдесят периодов (красная линия). Это соответствует части вышеприведенных правил для стратегии скальпирования Price Action на рынке Форекс. Следующие шаги должны определить ценовые действия Форекс, которые развиваются между скользящими средними.

Источник: Admiral Markets MT5 Supreme Edition, CAD / JPY, 4 часа. — Диапазон данных: с 5 февраля 2022 года по 28 февраля 2022 года, доступ к которому осуществлялся 28 февраля 2022 года в 15:38 по Гринвичу. — Обратите внимание: прошлые результаты не являются надежным показателем будущих результатов.

На приведенном выше графике золотые прямоугольники показывают модели Молота и бычьего Харами, которые развились между скользящими средними. Первые две установки Price Action вызвали высокие ценовые уровни свечи, а затем переместились ниже до стоп-лосса, что привело к двум убыточным сделкам.

Тем не менее, следующие установки Price Action вызвали высокие ценовые уровни свечи и продолжили двигаться выше, что, возможно, привело к выигрышным сделкам в зависимости от того, как они управлялись.

Price Action — заключение

Неважно, какую стратегию или систему вы в конечном итоге будете использовать. Навык торговли по поведению цены улучшит ваш общий прогресс, даже если вы не сосредоточены исключительно на таких стратегиях. Если вы хотите успешно торговать на Форексе, необходимо знать как торговать Price Action и как использовать методы Price Action в вашей работе.

Многие трейдеры достигли этого, и иногда они делятся своим опытом с новичками. Другими словами, вы можете значительно увеличить эффективность своего обучения, а также избежать много проб и ошибок, следуя советам опытных и проверенных трейдеров Price Action.

NO Indicator Trading | Understanding The Market Structure

Кроме того, после того, как вы освоите успешную стратегию и концепцию Price Action, у вас не должно возникнуть сомнений относительно того, что вы ищете на рынке. Форекс требует терпения, и мы советуем вам дождаться появления идеального движения цены Форекс и получить максимальную прибыль от своей торговли.

Торговля Price Action является мощным инструментом и широко используется трейдерами по всему миру. Возможно, настало время и вам начать использовать Price Action?

Продолжайте свое обучение на Форекс

О нас: Admiral Markets

Как регулируемый брокер, мы предоставляем доступ к наиболее популярным торговым платформам в мире. Вы можете торговать с нами CFD, акциями и ETF.

Этот материал не содержит и не должен трактоваться как содержащий рекомендации по инвестициям, советы по инвестициям, предложение или просьба о любых сделках с финансовыми инструментами. Обратите внимание, что такой торговый анализ не является надежным индикатором для любой текущей или будущей торговли, поскольку обстоятельства могут меняться со временем. Прежде чем принимать какие-либо инвестиционные решения, вам следует обратиться за советом к независимым финансовым советникам, чтобы Вы поняли все риски.

Admirals

Admirals – это больше, чем просто брокер, это финансовый центр, предлагающий широкий спектр продуктов и услуг. Мы делаем возможным универсальный подход к личным финансам с помощью комплексного решения для инвестирования, расходования средств и управления деньгами.

Price Action – торговая система для стабильного заработка: паттерны и модели Прайс Экшен для бинарных опционов

Price Action (Прайс Экшен) оно же «движение цены» — это разновидность свечного анализа графиков и многочисленные торговые системы, применяемые, как правило, на чистом графике (торговля без индикаторов). По своей природе, Price Action является очень качественным способом анализа рынка, т.к. в его основе лежат паттерны и модели, которые часто повторяются с одним и тем же исходом.

Если говорить буквально, то Прайс Экшен учит находить на ценовых графиках одни и те же формации, движение которых можно спрогнозировать с большой вероятностью. Разумеется, ни о каких 100% стратегиях речи не идет, но статистика паттернов Price Action близка к идеалу (по меркам торговых стратегий). Именно поэтому многие опытные трейдеры отдают предпочтение именно этому виду торгового анализа ценовых графиков.

  • Одни позволят вам зарабатывать в тренде
  • Другие найдут точки разворота

Содержание

Что такое Price Action?

Как уже было сказано ранее, Price Action (или PA) – это способ анализа чистых графиков цены, состоящий из нескольких очень прибыльных торговых стратегий, построенных на свечном анализе и уровнях поддержки и сопротивления. Отличительной особенностью данного метода является частичное или полное отсутствие индикаторов технического анализа графиков.

Прайс Экшен позволяет в полном объеме понять ценовые движения и учит зарабатывать на повторяющихся паттернах – свечных моделях или фигурах технического анализа, которые вы будете часто встречать во время торговли.

  • Цена движется вверх, когда на рынке больше покупателей (быков), чем продавцов (медведей)
  • Мы можем наблюдать тренд вниз, когда на рынке больше продавцов, чем покупателей
  • Если цена движется в узком горизонтальном коридоре, то на рынке одинаковое количество медведей и быков и их устраивает текущая цена актива

Весь анализ рынка по Прайс Экшен сводится к пониманию, кто именно сейчас контролирует цену – покупатели или продавцы. Рынок покупателей дает нам возможности для открытия сделок вверх, а на рынке продавцов очень выгодно открывать опционы вниз.

Чтобы понять, кто сейчас контролирует рынок (быки или медведи), нам потребуются некоторые «инструменты».

Использование Price Action (Прайс Экшен)

  • Ценовые каналы или линии тренда

Чистый или «голый» Прайс Экшен

  • Теорию Доу
  • Фигуры технического анализа
  • Модели японских свечей
  • Уровни поддержки и сопротивления
  • Каналы

В чистом Price Action не используют индикаторы технического анализа.

Price Action с объемами

  • Акции
  • Фьючерсы
  • Индексы

Price Action с индикаторами технического анализа

Когда говорят про Прайс Экшен и индикаторы, то не стоит думать, что вы увидите на ценовых графиках что-то экзотическое. В большинстве случаев все ограничивается добавлением одной или нескольких скользящих средних на ценовой график.

Очень часто, трейдеры Price Action, используют SMA (Simple Moving Average или простую скользящую среднюю) с периодом 20. Существуют даже школы PA, которые учат понимать график и находить на нем паттерны, образованные SMA (20) и свечными моделями.

Уровни и зоны поддержки и сопротивления – основа Price Action

Если говорить о базовых составляющих Price Action, то уровни (или зоны) поддержки и сопротивления являются основным компонентов торговой системы. Поэтому вы должны понимать, как образуются уровни и как находить сильные зоны поддержки и сопротивления.

Ценовой график несет в себе очень много важной информации, которую не увидит начинающий трейдер:

Но, опытный трейдер, разбирающийся в торговых системах Price Action, заметит множество возможностей для заработка:

Выглядит просто? Простота Price Action – это одно из главных достоинств данного вида анализа графиков. Паттерны должны быть понятны всем, а их использование не должно быть сложным – в этом и заключается залог качества торговых систем Прайс Экшен.

Свечной анализ ценовых графиков Price Action

Свечной анализ – еще одна базовая составляющая Прайс Экшен. Этот вид анализа требует от трейдера определенных знаний, которые помогут ему в одно мгновение понять, кто сейчас «у руля» — быки или медведи.

В целом, все сводится к запоминанию свечных комбинаций и умению их использовать. В качестве бонуса за свое усердие, вы получите торговую систему, которая будет работать как в трендовых движениях, так и во время консолидации цены (боковых движениях). В отличии от торговых стратегий, основанных на индикаторах, Прайс Экшен адаптируется к рынку и позволяет получать прибыль в любое время. Индикаторные торговые стратегии показывают хорошие результаты только в определенное время.

Еще одним плюсом торговой стратегии Price Action можно считать простоту, которой не обладает большая часть индикаторных стратегий – их графики забиты индикаторами, за которыми часто не успеваешь следить:

Но индикаторы могут быть и полезными даже в Price Action. Например, индикатор LEV00 выставляет круглые ценовые уровни (сильные уровни поддержки и сопротивления) и зоны вокруг них на график. Правда, индикатор был специально написан для тайм фрейма М15 и младших ТФ:

Как понимать и анализировать рынок с помощью Price Action

Чтобы правильно понимать и анализировать ценовые графики по торговой стратегии Price Action, вам нужно понимать и разбираться в некоторых нюансах.

Например, нужно следить за трендовыми импульсами – если они постепенно становятся более горизонтальными, а цена проходит меньшее расстояние, то это говорит о возможном скором окончании тренда и об ослаблении ценового движения в целом:

Длина свечей в тренде и их количество может так же указывать на силу текущего тренда. Например, в сильном медвежьем тренде (нисходящем) будет очень много больших красных свечей, которые будут формироваться друг за другом или с редкими откатами. Слабый медвежий тренд характеризует себя небольшими красными свечами, которые очень часто сменяют бычьи свечи:

Так же стоит обращать внимание на откаты во время трендовых движений цены – если они становятся более крутыми (цена откатывается против тренда все дальше, по сравнению с предыдущими откатами, а сами откаты более резкие), то это тоже говорит о возможном скором окончании тренда:

Тела свечей во время откатов так же могут донести до нас много интересной и важной информации. Например, если во время откатов появляются большие свечи, направленные против тренда – то это повод подготовиться к возможному развороту цены. Такие свечи, чаще всего, формируются в самом конце тренда (на последних откатах), т.к. текущая цена заинтересовала медведей (если тренд восходящий) или быков (если тренд нисходящий):

Разберем пример, который поможет вам лучше понимать ценовой график на практике:

  1. Начало нисходящего тренда, после выхода цены из зоны консолидации
  2. Откат против тренда с возвратом к границе зоны консолидации и закреплением на ней
  3. Продолжение трендового движения – сильный ценовой импульс: много красных свечей большого размера, цена сильно сместилась вниз
  4. Типичный откат против тренда – ничего необычного
  5. Очень короткий трендовый импульс – признак ослабевания тренда
  6. Откат против тренда почти равен последнему трендовому импульсу – второе подтверждение ослабления тренда
  7. Пробитие локального минимума и продолжение тренда
  8. Откат, с большими зелеными свечами. Крутой и глубокий откат – цена практически вернулась к началу трендового импульса (7). С большой вероятностью стоит ожидать разворота тренда
  9. Вторая попытка пробить предыдущий минимум
  10. Очередной откат против тренда. Минимум не был пробит, поэтому движения «7», «8», «9» и «10» образовали фигуру «Двойное дно» — разворотную фигуру
  11. Небольшое движение цены в сторону бывшего тренда – минимум не обновлен. Это окончание медвежьего тренда. Стоит ожидать восходящего тренда или бокового движения цены
  12. Цена обновила предыдущий максимум – начало восходящего тренда

Разберем пример с бычьим (восходящим) трендом:

  1. Обычный трендовый импульс – цена обновила локальный максимум
  2. Откат против тренда
  3. Слабый и непродолжительный трендовый импульс – цена не смогла пробить уровень сопротивления, который обозначила вершина импульса (1)
  4. Откат обновил предыдущий минимум – сила быков еще не угасла окончательно
  5. Сильный трендовый импульс
  6. Откат с множеством больших красных свечей
  7. Импульс в сторону тренда, но он не обновил максимумы и закончился значительно ниже, чем предыдущий – вероятное окончание восходящего тренда
  8. Еще один откат, состоящий из больших красных свечей – второй признак окончания бычьего тренда
  9. Очень слабое движение вверх, состоящее из маленьких зеленых свечей – восходящий тренд окончен. Стоит ждать тренда вниз или консолидацию цены
  10. Слабое движение вниз – цена вернулась к уровню поддержки
  11. Движение вверх – последняя попытка быков сдвинуть цену выше
  12. Обновление локальных минимумов – начался тренд вниз

Использование уровней поддержки и сопротивления в торговых стратегиях Price Action

Уровни и зоны поддержки и сопротивления – это очень важный инструмент технического анализа и торговых систем Price Action. Уровни лучше всего указывают на то, где лучше открывать сделки. От трейдера потребуется правильное размещение (рисование) уровней поддержки и сопротивления на ценовых графиках.

Уровни ПС (поддержки и сопротивления) являются зонами интереса – они разделяют график между зонами интереса продавцов и покупателей. Соответственно, уровни поддержки – это зоны покупателей, они расположены ниже текущей цены. Уровни сопротивления – зоны интереса продавцов, они расположены над текущей ценой. После пробития такой зоны, она меняет своего «хозяина»: уровни поддержки становятся уровнями сопротивления (интересны продавцам и будут разворачивать цену вниз), а уровни сопротивления становятся уровнями поддержки (зонами интереса покупателей и цена будет разворачиваться вверх).

Когда цена приближается к уровням поддержки и сопротивления, она испытывает давление со стороны обладателей зоны, что может привести к откату цены или даже развороту тренда. Это происходит из-за того, что в зонах поддержки и сопротивления (зонах интереса) выставляют свои лимитные ордера крупные участники рынка FOREX: банки, хедж фонды и т.д..

  • Годовые, месячные, недельные максимумы и минимумы – уровни, оканчивающиеся на *00, *50, *20 и *80 (например, 1.1350 или 1.1400). Их еще называют психологическими уровнями
  • Области на ценовом графике, указывающие на резкий разворот цены
  • Уровни, отталкивающие цену в качестве поддержки, а после начавшие отталкивать цену, став сопротивлением (зеркальные уровни)

Как мы видим, зона поддержки очень хорошо справляется с разворотом цены вверх, причем, каждый уровень стоит рассматривать именно как зону, а не как какой-то отдельный ценовой уровень. В данном случае, зона поддержки – это большое скопление уровней на определенном участке графика, они, как раз, и образуют зону ПС.

Зона сопротивления, как и зона поддержки, образована несколькими отдельными уровнями, расположенными очень близко друг к другу. Границы зоны можно очень легко проследить по теням свечей и разворотам ценовых движений. Зона сопротивления так же очень хорошо справляется со своей задачей – разворачивает цену вниз.

Так же на графике есть психологический уровень – «1.34100». Это круглый ценовой уровень – он так же является сильным. Обратите внимание, что цена очень часто разворачивается именно от этого уровня, а после пробоя, использует его в качестве зеркального уровня поддержки и сопротивления, что так же говорит о силе круглого уровня. Кстати, этот уровень тоже обладает зоной вокруг себя, так что стоит ожидать ранних разворотов цены или немного запоздавших.

  • Для определения уровня поддержки и сопротивления вам понадобится две точки разворота, расположенных на одном горизонтальном значении цены
  • Недавние развороты являются более важными, чем развороты, образовавшиеся давно
  • Зеркальный уровень – это хороший уровень ПС, он интересен и покупателям и продавцам
  • Круглые ценовые уровни (психологические уровни) можно отмечать сразу – с большой вероятностью они интересны участникам рынка
  • Отмечайте на графике только важные уровни – если у вас весь график состоит из уровней, а каждая свеча «задевает» по несколько штук, то вы точно перестарались!

Свечной анализ – основа торговых систем Price Action

Что такое свечной анализ в вашем понимании? Скорей всего, это простой поиск свечных моделей на ценовом графике и это не правильно. Но свечной анализ Price Action – это анализ свечных моделей совместимый со всем графиком. Т.е. мы не отделяем одно от другого, а рассматриваем все, как одну целую картину.

  • Где они образовались
  • Какие свечи были до возникновения свечной модели
  • Тени свечей

Возьмем, к примеру, пин-бар (он же Буратино, он же Пиноккио):

Пин-бар – это разворотная свеча с длинной тенью и маленьким телом. Казалось бы, что может быть проще, чем пин-бар?! Увидел свечу на графике? Нужно открывать сделку на разворот цены (в сторону, направленную против длинной тени). Так ли это правильно? Вот ценой график, где один пин-бар сработал, а другой был полностью проигнорирован:

Обратите внимание, первый пин-бар не только имеет большую тень, но и его цена закрытия выше, чем цена открытия – сильный Пиноккио, по меркам свечного паттерна. Второй пин-бар имеет такой же длинный «нос», но тело свечи окрашено в красный цвет (цена закрытия ниже цены открытия) – пин-бар образовался, но он менее сильный, чем первый. Но почему же именно второй пин-бар развернул цену, а первую свечку проигнорировали?!

Взглянем на эту же картину под другим углом и с другим пониманием рынка:

Добавим на график сильные ценовые уровни поддержки и сопротивления и получаем картину, полностью рассказывающую, почему один пин-бар развернул цену, а другой – нет. Цена движется между уровнями ПС, так что нет никакого смысла ждать разворот между этими уровнями. Не забывайте, что одно из важных правил выставления уровней ПС – цена должна реагировать на уровень (отбиваться от него)! Если этой реакции нет, то нет и смысла искать разворот таких уровнях, даже если они являются круглыми.

Вот и получилось, что первый пин-бар находится между уровнями поддержки и сопротивления, а второй на уровне ПС. В данной ситуации уже не играет роль «правильность» пин-бара, намного важнее место его формирования.

Примерно так выглядит основная ошибка многих трейдеров бинарных опционов и рынка Forex. Найдя какой-то паттерн, они ожидают, что цена будет действовать по известному алгоритму и они (трейдеры) получат свою «заслуженную» прибыль. В некоторых случаях так и будет, потому что им просто повезло, но разве мы здесь только из-за везения?! Думаю, всех интересует именно стабильный результат и поиск максимально выгодных точек для открытия сделок.

Разберем еще один пример. Нас интересуют три свечи примерно одного размера и без больших теней. Свечи идут друг за другом и образуют свечную модель «Три белых солдата»:

Три белых солдата – это сильная свечная модель продолжения тренда. Она говорит о том, что рынком владеют быки, а медведей практически нет. После такой формации ожидается, что несколько следующих свечей будут так же восходящими и иметь большое тело. Но что мы видим на графике? Следующие две свечи – свечи неопределенности (доджи), и только после них цена немного поднялась выше, но ни о каком сильном движении цены речи не идет. Где же обещанное продолжение тренда? Добавим уровни поддержки и сопротивления на график:

Получаем картину, где три белых солдата заняли все пространство между двумя сильными уровнями поддержки и сопротивления – цене просто некуда подниматься, т.к. на рынок пришло очень много медведей, которые желают оспорить текущую цену актива. Вывод следующий – модели продолжения тренда хорошо работают между зонами интереса покупателей и продавцов.

Три черные вороны – это зеркальное отображение модели «Три белых солдата». Модель так же говорит о продолжении тренда, но, в данном примере, в отличие от предыдущего, падению цены не мешали сильные уровни ПС, поэтому паттерн отработал себя так, как ожидалось.

  • Размер свечи
  • Тень свечи
  • Длина тени
  • Уровень закрытия свечи

Наличие большого количества теней будет указывать на сильный уровень поддержки или сопротивления. Так же стоит обратить внимание на длину теней – чем они больше, тем сильнее уровень:

В трендовых движениях цены, наоборот, тени у свечей практически отсутствуют или очень маленькие. Особенно это касается свечек, которые формируются в сторону трендового движения. Во время отката, наличие свечей с тенями – нормальное явление, т.к. высока вероятность продолжения тренда и на рынке идет давление, как со стороны быков, так и со стороны медведей:

Силу тренда так же можно определить, взглянув на тела свечей – если они большие, значит, тренд сильный и стоит ждать продолжения. Чем меньше становятся тела свечей и чем больше тени, тем ближе он к окончанию:

  • Закрытие свечи возле своего максимума – быки контролируют рынок
  • Закрытие свечи возле своего минимума – рынок принадлежит медведям
  • Теня с тенями сверху и снизу, а закрытие свечи близко к открытию – на рынке неопределенность

Паттерны Price Action – торговые системы Прайс Экшен

Паттерны Price Action – это свечные модели и фигуры технического анализа, которые стоит рассматривать как часть ценового графика, а не отдельно от него. Для правильного понимания и прогнозирования паттернов Прайс Экшен, трейдер должен уметь определять уровни поддержки и сопротивления и правильно наносить их ан ценовой график. Сами паттерны представляют собой торговые стратегии, обладающие своими условиями и правилами применения.

Разумеется, торговых паттернов Price Action много, но я расскажу вам о самых популярных стратегиях, которые вы будете часто встречать на практике.

Паттерн Пин-бар (Буратино, Пиноккио) – разворотный паттерн Price Action

Пин-бар (он же Буратино, он же Пиноккио) – это разворотный паттерн Price Action, который выглядит как свеча с длинным носом, направленным в сторону текущего тренда, и маленьким телом. Сам пин-бар формируется только на вершинах восходящих движений или в самом низу нисходящих движений.

  • Тень должна быть в 3 и более раз быть больше, чем тело свечи
  • Тело свечи, желательно, должно быть противоположного цвета по отношению к тренду (красным в восходящих движениях, зеленым – в нисходящих движениях). Если тело свечи совпадает с текущим трендом, то такой пин-бар является менее сильным, но все равно его можно использовать для открытия сделки
  • Пин-бар должен формироваться только на вершинах или впадинах – слева от «Буратино» должно быть пустое пространство. Если там расположены свечи, то считается, что пин-бар находится в «траффике» и его использовать нельзя
  • Пин-бар должен образоваться на сильных уровнях поддержки и сопротивления!
  • Самый простой способ (им пользуюсь я) – дождаться формирования пин-бара и открыть сделку в сторону разворота в начале следующей свечи со временем экспирации на одну свечу (если ТФ Н1 – один час, то сделку тоже открываем на 1 час)
  • Более сложный и, на мой взгляд, неоправданный, способ – дождаться подтверждения разворота (подождать еще одну свечу). Если разворот случился, то открыть сделку на 3-5 свечей в сторону разворота
  • Открытие сделки сразу после формирования пин-бара не гарантирует 100% разворота цены, хотя в большинстве случаев, сделки будут закрываться в плюсе. Причем, даже если пин-бар сформировался на сильном уровне, то есть шанс, что разворот не произойдет.
  • Открытие сделки после подтверждения пин-бара может привести к тому, что подтверждающая свеча – это и есть все движение разворота после пин-бара, а значит, сделка будет открыта против текущего движения. Итог – убыточная сделка.

Паттерн «Внутренний бар» в Price Action (inside bar)

Паттерн Price Action «Внутренний бар» — это модель неопределенности. В зависимости от того, где образовался этот паттерн Прайс Экшен, стоит рассматривать сигнал на продолжение тренда или сигнал ан разворот цены.

  • Если внутренний бар образовался во время сильного трендового движения цены (во время откатов), то лучше всего рассматривать только сигнал на продолжение тренда (если он будет)
  • Если внутренний бар сформировался на локальном максимуме и минимуме, а так же подкреплен сильным уровнем поддержки и сопротивления, то стоит ожидать сигнала на разворот цены

Так же, стоит рассматривать внутренний бар на вершинах или впадинах трендовых движений как признак разворота цены (Inside Bar должен образоваться на уровне поддержки и сопротивления):

Паттерн поглощение или внешний бар – разворотный паттерн Price Action

  • Паттерн Прайс Экшен должен быть сформирован на сильном уровне поддержки и сопротивления
  • Поглощение должно быть сформировано на максимуме или минимуме цены
  • Слева от паттерна должно быть пустое пространство
  • Вход без подтверждения разворота – на следующей свече после формирования поглощающей свечи
  • Вход с подтверждением разворота – после формирования поглощающей свечи, ждем еще одну свечу, направленную в сторону разворота. На следующей свече открываем сделку на 3-5 свечей

Трехбарный разворот – разворотный паттерн Price Action

Паттерн «трехбарный разворот» — это формация из четырех свечей (но отсчет ведется только со второй – вторая свеча в формации нумеруется цифрой «1»): три направленны в сторону тренда, а четвертая – против него. На самом деле, трехбарный разворот – это еще одна формация пин-бара (да, их много!).

Суть паттерна Прайс Экшен в том, что нужно дождаться, когда будет пробит минимум второй свечи в восходящем тренде или максиму второй свечи в нисходящем тренде. Давайте разберем на примерах, чтобы было более понятно:

После пробоя максимума или минимума второй свечи и закрытием свечи за эти горизонтальным уровнем, стоит открыть сделку в сторону разворота на 3-5 свечей. Стоит искать трехбарный разворот только на сильных уровнях поддержки и сопротивления. В трендовых движениях лучше искать точки входа только в сторону текущей ценовой тенденции.

Разворотный пивот – торговая система Price Action

Разворотный пивот – это паттерн прайс экшен, состоящий из трех свечей. Центральная свеча должна иметь максимум (для восходящего тренда) или минимум (для нисходящего тренда) больше, чем свеча слева и свеча справа. При этом, первая свеча должна быть направленна в сторону текущего тренда, а третья свеча должна быть разворотной и полностью поглощать тело и тень, направленную против тренда, предыдущей свечи.

Паттерн стоит искать только на сильных уровнях поддержки и сопротивления и только после устойчивых ценовых движений. Вход в сделку осуществляется после формирования третьей свечи в сторону разворота. Время экспирации обычно выставляют на три свечи.

Верхний разворотный пивот выглядит следующим образом:

Нижний разворотный пивот:

Ложный пробой линии тренда

Суть торговой системы Price Action «Ложный пробой линии тренда» заключается в нанесении этой самой линии тренда на ценовой график (для этого нам понадобится устойчивый тренд – вот тебе новость!) по телам свечей. В момент, когда линия тренда начнет пробиваться, выставляем последний максимум для нисходящего тренда или последний минимум для восходящего тренда (обозначаем его горизонтальной линией). В момент, когда цена пробьет этот локальный максимум или минимум – входим в сделку в сторону пробоя.

По идее, можно словить очень хорошее трендовое движение цены в самом его начале:

Данный торговый метод призван исключить случаи смещения тренда – когда, после пробоя трендовой линии, тренд продолжается, но уже в более «плавном» виде.

Паттерн CPR (Closing Price Reversal) – разворотный паттерн Price Action

Паттерн CPR (Closing Price Reversal – разворот на закрытии цены) – это часто встречающийся паттерн Price Action. Лучше всего его искать на сильных уровнях поддержки и сопротивления, т.к. между ними его результативность сильно упадет.

  • Медвежий CPR состоит из первой бычьей свечи, вторая свеча медвежья – она имеет тень, пробившую максимум первой свечи
  • Бычий CPR – первая свеча медвежья, вторая свеча бычья – она, тенью снизу, обновила минимум первой свечи

Так же паттерн CPR можно рассматривать в боковых движениях или во время тренда, но точки входа стоит искать только в сторону общей тенденции.

Консолидация цены

  • После узкой и длительной консолидации стоит ожидать сильных трендовых движений
  • Консолидация цены может являться зоной поддержки и сопротивления

Консолидацию можно торговать на пробой, а можно дождаться возвращения цены к пробитому уровню и уже от него открывать сделку в сторону текущего тренда. Второй вариант более надежен, так что я советую использовать именно его.

Паттерн 1-2-3 или «Ложная вершина или дно» — паттерн продолжения тренда Price Action

Паттерн «Ложная вершина или дно» (он же паттерн Price Action «1-2-3») – это паттерн, позволяющий находить точки входа в трендовых движениях цены. Суть паттерна заключается в «ловле» окончания откатов во время трендовых движений.

  1. Точка – начало трендового импульса
  2. Максимум или минимум (начало отката)
  3. Окончание отката

Для нисходящего тренда паттерн прайс экшен «1-2-3» будет выглядеть так:

Для правильного использования паттерна необходим именно тренд. Т.е. должно быть обновление максимумов и минимумов – если этого всего нет, то паттерн работать не будет, так что будьте внимательны!

Почему Price Action работает

Один из главных вопросов многих трейдеров – «Почему Price Action работает?». Дело в том, что Прайс Экшен учит нас правильно читать график – это именно то, что нам нужно для прогнозирования цены и нахождения лучших точек входа.

Цена движется и без нашего участия. Каждый день 5 дней в неделю, трейдеры совершают огромное количество сделок, что приводит к тем или иным движениям цены. Но, ценовой график является не только зеркалом движения цены, но еще и обширным источником информации. Зная куда смотреть, можно увидеть очень многое.

  • Размер свечи
  • Тени (если есть)
  • Уровни открытия и закрытия
  • Расположение на графике относительно других свечей

Дело именно в самом графике – он одинаков у всех трейдеров! Если взять любую индикаторную стратегию, особенно очень экзотическую (с уникальными индикаторами и особенными правилами входа), то кто по ней торгует? Я, ты и еще пару человек?! Да, безусловно, индикаторные стратегии бывать весьма прибыльными, но работают они в определенное время, тогда как Price Action круглые сутки.

Плюс Price Action очевиден – в нем нет ничего лишнего, что могло бы ввести в заблуждение некоторых участников рынка. У нас есть свечной график и уровни поддержки и сопротивления, а многие трейдеры и вовсе используют только круглые уровни цены, так что даже уровни могут быть выставлены у всех одинаково!

Если говорить о паттернах Прайс Экшен, то здесь тоже не может быть разногласий – как можно понять иначе паттерн, состоящий из трех свечей?! Никак! Соответственно, торгуя по Прайс Экшен, трейдер всегда движется с толпой, а значит, результативность его торговли будет очень высокой. Это именно то, почему работает Price Action – набор торговых систем, которыми пользуются десятки тысяч трейдеров и читают рынок одинаково!

Как торговать по Price Action – зарабатываем на торговых стратегиях Прайс Экшен

Что такое вершины или впадины (локальные минимумы и максимумы)? Это точки разворота цены. Рынок всегда движется волнообразно, поэтому трендовые импульсы сменяются откатами, а откаты сменяются очередными трендовыми импульсами. Точки смены направления цены стоит расценивать как локальные максимумы и локальные минимумы (вершины и впадины). Найдя их на графике можно очень быстро определить текущий тренд.

Откаты тренда могут представлять собой консолидацию цены (боковое движение), которая приведет к дальнейшему продолжению тренда или развороту. Во время консолидации, цена набирается силы, так что по окончанию стоит ждать трендовый импульс:

И так, самое время выставить все значимые уровни поддержки и сопротивления на ценовой график. Не забывайте, что сильные уровни обязаны ранее разворачивать цену (должна быть реакция цены на эти уровни), без этого они будут бесполезны:

И так как рынок движется слева направо, то вспоминаем все паттерны, которые знаем и прогнозируем движение цены, делая акцент, что тренд нисходящий:

Обратите внимание, что использовались не все паттерны, а только те, которые стоит использовать в трендовых движениях. Например, глупо использовать бычий CPR в нисходящем тренде, поэтому стоит использовать только медвежий CPR, чтобы он указывал на точки входа в сторону тренда! По той же причине, разворотные паттерны стоит искать только на сильных уровнях поддержки и сопротивления.

  • Иметь строгую последовательность действий (торговый алгоритм)
  • Быть протестированной на истории
  • Показывать положительный торговый результат
  • Должна находить повторяющиеся формации, которые встречаются на рынке

Структурный анализ Price Action

Вся торговля сводится к поиску самых выгодных точек открытия сделок – моментов, когда цена, с высокой вероятностью, будет двигаться согласно прогнозу. Но как находить такие точки входа? Структурный анализ Price Action решает эту проблему – он представляет собой совмещение нескольких факторов, подтверждающих друг друга.

  • Движение цены в восходящем тренде – логично будет искать точки входа именно вверх
  • Свечная формация – пин-бар во время отката, указывающий на дальнейший рост цены
  • Круглые уровни поддержки и сопротивления, на которых образовался пин-бар
  • Динамические уровни поддержки и сопротивления (скользящие средние), которые так же указывают на дальнейший рост цены

На графике два паттерна «Бычий CPR», которые подтверждаются динамическими уровнями поддержки и сопротивления, а так же психологическими уровнями (круглыми ценовыми уровнями). Это очень сильные сигналы в восходящем тренде. Так же и пин-бар, имеющий аналогичные сигналы на повышение, является сильным сигналом на открытие восходящей сделки.

Price Action – это именно анализ графиков в целом, а не нахождение каких-то отдельных паттернов или свечных формаций, поэтому стоит учитывать всю информацию, которую мы можем получить от движения цены. Совмещение 3-4 сигналов может указать на хорошую точку входа, но не стоит забывать, что не существует 100% торговых систем, так что всегда помните про риск-менеджмент и открывайте сделки на сумму, не превышающую риски.

Как использовать Price Action на практике

  • В тренде лучше всего искать только те сигналы, которые укажут на продолжение этого тренда
  • Искать паттерны против тренда, если они ничем не подкреплены – плохая идея

Задача Прайс Экшен заключается не в «пальбе из дробовика», а в нескольких точных «выстрелах из снайперской винтовки». В отличие от индикаторных стратегий, где действует правило «Появился сигнал – обязательно открываю сделку!», Price Action вынуждает более избирательно относиться к выбору точек входа.

  • Простота заключается в алгоритмах торговых систем – они понятные и однозначные (ошибки быть не может)
  • Сложность проявится именно в практическом применении своих знаний, когда нужно проанализировать весь график для поиска верной точки входа, а не просто дождаться «стрелочки и открыть сделку»

Еще одна проблема, с которой вы обязательно столкнетесь на практике – умение применять паттерны. Да, вы, как и я, можете заучить все паттерны, их торговые алгоритмы и понимать, где их стоит искать, но не уметь одного – видеть эти паттерны на ценовом графике. Например, мой мозг отказывается видеть «Внутренний бар» (для меня это всегда нелегкая задача), хотя я без проблем определяю такие паттерны, как: CPA, пин-бар, поглощение и т.д..

Спасет практика! Много практики! Разумеется, лучше оттачивать свои навыки на демо счете, а уже потом переходить на реальную торговлю. Но не думайте, что у вас все будет получаться сразу – изучение торговли по Прайс Экшен является непростым делом. Наберитесь терпения. Начните с выставления уровней поддержки и сопротивления, а затем просто наблюдайте за движением цены – отмечайте на графике паттерны, которые вы нашли, а лучше и вовсе делайте скриншоты с прогнозами.

В конце дня (или торговой сессии) ваш ценовой график должен выглядеть следующим образом:

И так каждую торговую сессию, пока не научитесь определять паттерны Прайс Экшен моментально. Задача трудная, но выполнимая.

Одна неделя с Price Action

  1. Внутренний бар
  2. Пин-бар
  3. Медвежий CPR
  4. Верхний разворотный пивот
  5. Пин-бар
  6. Внутренний бар
  7. Пин-бар
  8. Медвежий CPR
  9. Внутренний бар
  10. Медвежий CPR
  11. Внутренний бар
  12. Трехбарный разворот
  13. Внутренний бар

Price Action: итоги

Price Action стоит расценивать как комплекс торговых систем, позволяющих трейдеру определить ситуацию на рынке. Постоянная борьба между быками и медведями формирует паттерны, которые стоит использовать для поиска точек входа. Разумеется, торговать по Прайс Экшен стоит с умом – совмещать уровни и паттерны, подтверждать все свечными моделями и фигурами технического анализа. Только в таком случае можно добиться максимального результата от Price Action.

Если говорить о тайм фреймах использования, то они могут быть любыми. Разумеется, на М1 будет много шумов, но есть трейдеры, которые даже на турбо опционах зарабатывают хорошие деньги. Так что все зависит от ваших предпочтений. Так же, минусом маленьких ТФ является сложность в выставлении уровней поддержки и сопротивления – помимо круглых ценовых уровней, вам очень часто придется использовать те уровни, на которые указала вам цена.

Прайс Экшен учит главному – видеть движение цены так, как оно есть. Нет ничего лишнего, только информация с ценового графика. Никаких стрелочек, индикаторов, гистограмм, и много чего прочего, что мешает мыслить «творчески» и оценивать полную картину происходящего.

Структурный трейдинг или как быть в плюсе.

Понятие структурный трейдинг для многих трейдеров является загадкой. И действительно, при чем тут структура – просто используешь торговую стратегию, не рискуешь слишком крупной суммой, и получаешь прибыль. Но если вы хотите действительно торговать прибыльно, а не просто чередовать прибыль с потерями и таким образом находиться на нуле, вам следует все же разобраться в данном понятии.

Итак, структурный трейдинг является сочетанием ряда элементов, которые позволяют сформировать желаемый результат. То есть, данный трейдинг является своеобразным конструктором, с помощью которого объединяются несколько факторов для закрытия сделки прибылью. Чем больше у вас будет этих факторов, тем больше шансов на то, что ваша сделка закроется в плюс.

Что за структурные элементы?

Все не так сложно и страшно как звучит и кажется, потому что на самом деле существует всего четыре главных элемента:

1. Тренд

Первое, что вам нужно сделать, открыв график котировок актива – это определить тренд. Когда вы будете знать, в каком состоянии находится рынок, вы сможете выбрать подходящую стратегию. Например, если нет выраженной растущей или нисходящей тенденции, значит, следует искать стратегию для торговли на боковиках разного вида.

2. Трендовые уровни

Неважно, используете ли вы для трейдинга индикаторную стратегию или одну из методик Price Action, вам нужно определять текущие трендовые уровни. Именно они будут вам дополнительно подтверждать или опровергать торговые сигналы стратегии.

3. Сигналы

Как известно, даже в самой прибыльной стратегии, могут быть, как выраженные торговые сигналы, так и сомнительные. Так вот, в структурном трейдинге принято использовать для входа в рынок только выраженные торговые сигналы. К слову, на платформе есть набор встроенных индикаторов, позволяющих торговать по стратегиям любого вида.

4. Манименеджмент

Не забывайте следить за балансом счета – это также важная часть структурного трейдинга. Помните о правилах манименеджмента, о риске на одну сделку не выше 5% от суммы депозита или не больше 1 доллара при минимальном торговом капитале.

Стратегия Price Action

Здравствуйте, уважаемые коллеги трейдеры! Сегодня темой нашей беседы станет всем известная торговая система для заработка на финансовых рынках Price Action. Сложно представить трейдера или инвестора, который бы ни разу не слышал о данной тактике анализа ценовых графиков. Сам по себе тип отображения динамики развития стоимости актива в виде японских свечей – это настоящий подарок японских мастеров технической аналитики современным трейдерам, поскольку позволяет с высокой точностью определять настроения крупных участников торгов по одному взгляду на график.

Содержание статьи

Краткая справка начинающим трейдерам

Японские свечи – стиль отображения ценового графика, при котором каждый ценовой элемент формируется в виде своеобразной свечи. Каждый компонент графика состоит из 2 частей – тень и тело. Тень представляет собой тонкую вертикальную линию и отображает диапазон, который удалось пройти цене за определенное время без закрепления. Тело – окрашенная или полая часть свечи, отображающая диапазон, пройденный ценовым графиком с закреплением. Окрашенная свеча – нисходящая, а полая или темная – восходящая. Также эти элементы часто окрашивают в зеленый и красный цвета.

Общее описание системы

Стратегия полностью основана на выявлении и анализе свечных паттернов и не предполагает использования дополнительных аналитических инструментов. Начинающие трейдеры практически всегда избегают этой тактики торговли, поскольку считают её слишком сложной, однако это совсем не так. Ознакомьтесь пожалуйста с представленной информацией до конца и я смогу убедить Вас, что на анализе японских свечей каждый сможет добиться стабильной прибыли от торговли на финансовых рынках. Для этого потребуется только проявить терпение и внимание.

В основе торговой системы Price Action лежат свечные паттерны – фигуры или отдельные ценовые элементы, благодаря которым возможно сделать максимально точный вывод о дальнейшем движении ценового графика и на основании этого составить торговый план. Паттернов Price Action довольно много, однако не обязательно знать их все. Достаточно научиться выявлять 2 или 3 фигуры. Только это позволит зарабатывать как минимум 20% в месяц или 240% годовых.

Паттерны Price Action

Как я уже говорила, паттернов системы Price Action довольно много. Мной были отобраны только самые эффективные и часто встречающиеся на ценовых графиках модели свечного анализа, на которые обязательно стоит обращать внимание при краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных инвестициях. Сразу хочу сказать, что начинающие трейдеры пытаются применять паттерны системы Price Action для торговли внутри дня. Это не имеет смысла, поскольку на низких временных интервалах преобладает рыночный шум. Сформированные на таймфреймах М30, Н1, М15, М5 и М1 паттерны не следует воспринимать всерьез. Торговля по стратегии Price Action предполагает открытие ордеров в среднесрочной перспективе. Оптимальным временным периодом для торговли является Н4.

Пин-бар

Самый любимый многими трейдерами паттерн системы Price Action, формирование которого на локальном уровне указывает на возможный разворот текущего тренда или на начало коррекционного движения. Пин-бар представляет собой свечу, у которой либо отсутствует тело, либо размер тени значительно превышает его диапазон. На графике паттерн выглядит так:

Пин-бар бывает двух видов – бычий и медвежий. Бычий указывает на смену тренда на восходящий, а медвежий – на нисходящий. Важно помнить, что нередко, даже на графиках с высоким временным периодом, встречаются ложные пин-бары. К счастью, их довольно легко выявить. Самым надежным способом является свеча подтверждения – это следующий за пин-баром ценовой элемент. Если она направлена в сторону предполагаемого тренда, то можно открывать ордер в соответствующем направлении. В противном случае от торговли лучше воздержаться.

При открытии ордера на основании пин-бара важно выставить страховочный ордер для фиксирования возможного убытка на уровне крайней точки тени. Тейк профит выставлять не рекомендуется, поскольку тренд может сохраняться довольно долго. Это зависит от выбранной валютной пары. Гораздо эффективнее использовать опцию трейлинг стоп с шагом 30 пунктов. Потенциальная прибыль от каждой сделки, при торговле на Н4, составляет 150-200 пунктов.

«Рельсы»

Один из самых эффективных разворотных паттернов системы свечного анализа. Состоит из двух ценовых элементов. Тело последней свечи полностью закрывает тело предыдущей. Важно, чтобы данная модель была сформирована на локальном уровне. Начинающим трейдерам, при выявлении паттерна, рекомендую обязательно дождаться закрытия следующей свечи. Она должна быть сформирована в сторону потенциального тренда.

Паттерн «Рельсы» выглядит примерно так:

Если крайняя свеча восходящая, то это указывает на возможное развитие восходящей тенденции и наоборот. Ордер стоп лосс при открытии ордера важно установить на противоположной крайней точке сигнальной свечи. Если работать с валютными парами умеренной волатильности на графиках Н4, то потенциальная прибыль составляет порядка 100 пунктов от каждого ордера.

«Поглощение»

Довольно распространенная модель разворота. Часто формируется на ценовых графиках фондовых активов. Для открытие ордера данный паттерн должен быть сформирован на локальном уровне. На графике модель выглядит примерно так:

На локальном уровне должен сформироваться импульсный ценовой элемент, который полностью закроет телом предыдущую свечу. Стоит сказать, что на валютном рынке формирование подобных паттернов встречается редко, но все-таки встречается. Это указывает с вероятностью в 98% на разворот текущего тренда, однако для уверенности рекомендуется дождаться закрытия подтверждающей свечи.

Является разворотным сигналом. Отличается от упомянутых ранее свечных моделей тем, что у 2 и более ценовых элементов есть одинаковый локальный максимум или минимум, то есть минимальная или максимальная цена, которой достигал график за определенный период, соответствует аналогичным уровням предыдущего периода. Выглядит это примерно так:

На локальном уровне сформированы 2 свечи, максимальные значения которых полностью совпадают. Важно заметить, что при формировании этого паттерна допустимы незначительные отклонения. Это касается только анализа валютных пар в силу высокой волатильности и ликвидности. На фондовом рынке значения максимумов/минимумов должны полностью друг другу соответствовать.

Для открытия торгового ордера на основании данного паттерна также рекомендуется дождаться свечи подтверждения. Стоит сказать, что этот сигнал отрабатывается лишь в 80% случаев и только на базовых валютных парах. При открытии ордера выставление фиксирования вероятного убытка обязательно. Стоп лосс должен быть расположен на локальном максимуме.

Эта модель свечной системы анализа полностью идентична паттерну ТВН. Разница заключается лишь в том, что для формирования торгового сигнала должны соответствовать друг другу 2 минимума. На ценовом графике это выглядит примерно так:

На представленном изображении наглядно представлена разница между двумя схожими паттернами. Правила торговли идентичны. Стоп лосс потребуется установить на локальный минимум, а вместо ордера тейк профит использовать опцию трейлинг стоп с шагом 20 пунктов.

Внутренний бар

Этот паттерн указывает на разворот текущего тренда в 50% случаев, поэтому для торговли на основании данного сигнала важно всегда дожидаться завершения формирования подтверждающего ценового элемента.

На изображении представлены 2 модели внутреннего бара. При торговле по данному паттерну рекомендуется снижать торговый лот в силу повышенных рисков. Если ордера открываются объемом в 0,1 от стандартного лота, то для отработки внутреннего бара оптимальным объемом будет 0,05 лота. Правила выставления страховочных ордеров идентичны описанным ранее.

Практическое применение

Мы рассмотрели основные разворотные паттерны системы Price Action. Теперь я покажу на практике какого уровня доходности возможно добиться от торговли, если выявлять лишь 2 из упомянутых паттернов. В качестве примера возьмем самые распространенные модели – пин-бар и рельсы. Теперь прошу обратить внимание на скриншот терминала:

Сразу хочу сказать, что я выявляю свечные модели Price Action на графиках с периодом D1 или W1. Это практически гарантирует высокую точность торгового сигнала. Не стоит спешить делать выводы. Для начала советую ознакомиться с отметками на скриншоте. На нем отображен период в 10 месяцев. Суммарная прибыль по открытым на основании представленных отметок ордеров составила 5 000 пунктов или 500% от стартового капитала при относительно низком уровне риска и с полным соблюдением правил управления капиталом на финансовых рынках. Оптимальной прибылью на валютном рынке при использовании маржинальной торговли является значение в 20% от капитала, то есть за 10 месяцев это составит 200% от вложенного депозита. Получается, что если работать по системе Price Action на недельных графиках удастся открыть в 10-20 раз меньше торговых ордеров, при этом заработать в 2,5 раза больше. Об этом стоит задуматься преимущественно начинающим трейдерам. Напомню, что на долгосрочных периодах качество торговых сигналов и вероятность их отработки значительно выше, чем на низких периодах. Хочу также отметить, что при работе с недельными графиками необязательно дожидаться подтверждения для открытия ордера. Формирование паттерна на таких длительных периодах является очень сильным разворотным сигналом. Более благоприятную точку для открытия ордера возможно определить на более низких периодах (от М30 до Н4) посредством качественных осцилляторов.

Как можно заметить по данному скриншоту, используя полноценно всего 2 паттерна и открывая всего один ордер в месяц с низкими рисками возможно добиться приличной прибыли в долгосрочной перспективе.

На данном скриншоте представлен торговый план за 8 месяцев. Паттерны отмечены красным кругом и подписаны для наглядности. На этом изображении можно увидеть все свечные модели, которые были рассмотрены ранее. Суммарная прибыль за этот период составила 800% по отношению к стартовому депозиту при соблюдении норм мани-менеджмента.

Как видно, абсолютно каждая составляющая торговой системы Price Action действительно встречается на ценовом графике, а ее своевременное выявление позволит вовремя вычислить разворот локального или глобального тренда и неплохо на этом заработать.

Преимущества и недостатки стратегии Price Action

Стратегия Price Action применяется на практике трейдерами уже не одно десятилетие. В течение этого времени система полностью оправдала целесообразность торговли по паттернам свечного анализа. К основным преимуществам можно отнести следующие особенности:

  • статистически подтвержденный результат;
  • своевременные сигналы на открытие ордера, которые значительно опережают трендовые индикаторы и даже осцилляторы;
  • потенциально высокая прибыль;
  • нет необходимости в применении индикаторов;
  • открытие торгового ордера 1 раз в месяц при работе с высокими таймфреймами;
  • практически гарантированный результат при торговле на дневных или недельных графиках в среднесрочной перспективе;
  • соотношение возможной прибыли к убыткам составляет примерно 10 к 1, то есть доход от одного успешно открытого ордера сможет компенсировать убыток от 10 сделок, открытых по ложным сигналам.

Если говорить о недостатках этой стратегии, то их практически нет. Единственное – это сложность выявления паттернов для начинающих трейдеров. В этом случае рекомендуется на первых этапах торговли пользоваться аналитическим сервисом Autochartis. Это программа, предназначенная для технического анализа, алгоритм которой позволяет своевременно выявлять и отображать свечные паттерны и графические модели.

Торговая система свечного анализа Price Action является эффективным методом заработка. Опытные трейдеры рекомендуют начинать торговлю на демонстрационном счете и практиковать именно эту стратегию на временных периодах от Н4 и выше. На сегодняшний день стратегия Price Action является одной из самых проверенных систем технического анализа ценового графика. Не стоит забывать об одном из главных наставлений опытных трейдеров: цена – это лучший индикатор.

Я понимаю, что представленный материал может показаться довольно сложным, поэтому прошу задавать вопросы касательно практического применения этой системы в комментариях. Я готова рассмотреть каждый отдельный случай и помочь разобраться в принципах торговли. Спасибо за внимание!

Бінарні опціони

Привіт всім читачам. Хочу поділитися статтею Давида Стрельцова, який дуже добре описав проблеми новачків з інтерпретацією price action (далі PA), а часто і не тільки у новачків. Слово "ціна" і словосполучення "Price Action" будуть вживатися тут часто, заздалегідь прошу вибачення за тавтологію. Що дійсно ховається за красивими словами "Price Action" Хочу підняти одну вельми цікаву і важливу тему, а саме — неправильне уявлення про Price Action.

Як пройти верифікацію у брокера

+ Пройдіть верифікацію ДО поповнення рахунку Дайте те, що у вас просять Виписка з банківського рахунку Скануй, а не Фоткай Морда особи і паспорт поруч Терпіння А мені взагалі немає 18-ти Верифікуйте Останнім часом до мене все частіше звертаються через про

Webmoney

+ Навіщо мені Webmoney, якщо у мене є Visa/Mastercard Так чому б мені не отримати на банківський рахунок? Коротко про Webmoney Реєстрація Webmoney Як поповнити гаманець Webmoney Як вивести Webmoney Обмінники Webmoney Де обмінювати Webmoney Прив`язка карти

Що таке банерна опціони

+ Як працює бінарний опціон Як все це працює? Як заробити на бінарних опціонах Навіщо і кому потрібні бінарні опціони? Чому бінарні опціони підозріло "прості"? Хто приходить в бінарні опціони Більшість людей, що бачать рекламу бінарних опціонів, чи задают

Торговий план

+ Що в моєму торговому плані? Приклад торгового плану Торгові мети Торгова стратегія Фейки з пінбарамі Типи входів за моїми торговим сигналами Структурна торгівля Гроші та управління грошима Стан мого розуму і аналіз психіки Роздуми після операції (читати

Трейдинг — це подорож

+ Торговельна інтуїція і розсудливість Поради Фінальні напуття Післямова від Медведа Ось ми з вами і подужали теоретичну/освітню частину курсу. Однак, це лише початок вашої торговельної кар`єри і справжня робота тільки починається. На цей курс ви, можливо

WForex: напуття до конкурсу

Починаючи з 5. 12.2022 і до 23.12.2022 WForex проводить фінальний конкурс 2022 року, в якому, як зазвичай, бере участь багато трейдерів з нашого форуму. За підсумками минулих конкурсів накопичилося кілька питань, що нам потрібно обговорити. Реєстрація в ньому буде доступна і в розпал конкурсу, аж до 18 грудня.

Торгова психологія

+ Основи торгової психології Страх Жадібність Надії і сподівання Самовпевненість Впевненість Нездатність натиснути на курок Ранній вихід з угоди Інтуїція Контрольний список Вдосконалюйте ваше мистецтво Дисципліна Цілеспрямованість Зосередьтеся Терпіння Вм

Структурний price Action: 5 елементів

+ Особливості курсу Спочатку демо Не ризикуйте 5 структурних елементів Підтримка та опір Лінії тренда Психологічні рівні рівні Фібоначчі Свічки підтвердження 1. Підтримка та опір 2. Лінії тренда 3. Психологічні цифри 4. Рівні Фібоначчі 5. Свічки підтвердж

Як стати трейдером бінарних опціонів: 5 етапів

+ Етап 1: новачок Етап 2: знайомство з технічним аналізом Вчителі Сигнали У житті пробувати треба все Експірація Бонуси Спілкування Безкоштовний гуру Платний гуру Етап 3: несподіване відкриття Невдачі Дисципліна і мані-менеджмент Етап 4: стабільність Етап

Психологічний ліміт депозиту

+ Пастка суми на рахунку Перевищення депозиту Злі ф`ючерси Звідки береться психологічний ліміт Плавне зростання депозиту Трейдери і їх мрії Післямова Перед багатьма трейдерами варте одне найпотужніше перешкода, про який вони навіть не здогадуються. І зітк

Японські бінарні: битва титанів

Із задоволенням поглядаю на стан справ в японській індустрії бінарних опціонів, що відображає положення БО в регульованому фінансовому світі. Асоціація ф`ючерсної торгівлі Японії FFAJ (Financial Futures Association of Japan) регулярно дає повну інформацію про позабіржовому ОТС ринку, яким є форекс і тамтешні бінарні опціони.

Як пережити біль від втрати грошей

Уиии, час психологічної статті з дуже оригінальною назвою. Як же люблять "фахівці" в цій справі переливати з пустого в порожнє. Нудить читати однакові рецепти в інтернеті, написані копирайтерами по 30 ре за тисячу знаків. Як же багато психологічних опусів доводиться вивчати трейдеру в надії знайти там якісь методи, що врятують і від внутрішнього азарту, і від нестерпного болю всередині, коли ти втрачаєш гроші.

Книги по трейдингу

+ Психологічна доза У книгах немає секретного інгредієнта Тут риби немає 10% користі Голими повинні бути дівчата, а не теорія Трейдери сектанти Вербівка адептів Які книги читати Книги, які читають західні трейдери CMT LEVEL 1 CMT LEVEL 2 CMT LEVEL 3 Списо

European Brokers Association: нові правила бінарної гри

Цього ранку на Кіпрі відбулася примітна зустріч, яка здатна визначити майбутнє всієї бінарної індустрії. На неї було запрошено більше 50 брокерів і постачальників технологічних платформ, більшість з яких відноситься саме до сфери бінарних опціонів. Завдання — почати галузеве обілення промисловості шляхом створення нової асоціації, що отримала назву " European Brokers Association Завдання гранично просте, бо всі проблеми індустрії давно як на долоні.

Навчання трейдингу: головний секрет

+ Крива навчання Вивчення основ "Вдала" стратегія " Індивідуальна система Як же правильно вчитися трейдингу Створи своє Універсальної прибутковою стратегії не існує Поради юному трейдеру Торговельний Грааль А як навчатися правильно? Скільки піде на навчан

Курси по трейдингу: безкоштовні і платні

+ Безкоштовне навчання Платне навчання Курси, що ведуть хитрі жуки Курси що ведуть форекс-і проп-контори Курси що продають все, кому не лінь Курси, що ведуть практикуючі трейдери Чому Грааль такий дорогий? Західні платні школи трейдингу Live Room За що ж

Стохастік

+ Історія Стохастика Формула Як користуватися Стохастика Стратегія Стохастика для бінарних опціонів Перекупленність і перепроданність Тренд йде вгору Тренд йде вниз Дивергенція Ціна вниз, Стохастік вгору Ціна вгору, Стохастік вниз Мінімальна ціна, максима

Демо рахунок в бінарних опціонах: обережно

Знайомство з бінарними опціонами у новачків зазвичай починається з демо-рахунку. Ні, бувають звичайно істеричні тітки, що хочуть відразу заробити мільйон в бінарних і закладають квартиру, але це до психіатрів. А розумна людина спочатку спробує, а потім буде робити висновки. Що ж нам, власне кажучи, дає демо і чому це досить шкідлива штука?

Бінарні опціони: індустрія на роздоріжжі

Минуло майже 5 років з тих пір, як на початку 2022го року я дізнався про якісь "бінарні опціони", словосполучення, кожне слово в якому не мало для мене ніякого практичного сенсу. Перша стаття про БО на цьому сайті з`явилася навесні 2022 року. До того моменту за моїми плечима було 2 з половиною роки досвіду, яких вистачило, щоб все зрозуміти про цей ринок і спробувати передати шукане всім стражденним.

Вивчаємо бінарні опціони з мінімальним депозитом

У цій статті ми поговоримо про бінарних опціонах з мінімальним депозитом, скажімо, в 10 доларів або 300 рублів. Чи є сенс працювати з таким депо і у кого це найкраще зробити? Я прекрасно пам`ятаю себе, коли тільки починав знайомитися з опціонами. Мало того, що область нова і незрозуміла, так ще й за гроші страшнувато, шкода втратити, ось так просто, наслухавшись реклами.

Юридичний статус бінарних опціонів

На даний момент починає оформлятися остаточний юридичний статус бінарних опціонів в ЄС. До останнього часу вони представляли собою рядовий беттинг — ставку на ціну. Брокери, відповідно, звичайні букмекери, що ніяк не пов`язані з фінансовим ринком. У США ж бінарні торгуються на біржах, що регулюються державою, а "голий" бінарний беттинг заборонений.

Кращі і гірші бінарні опціони

+ Список контор бінарних опціонів: 12 ступенів. Від гірших до кращих 1. Дно 2. Брокери в чорних списках 2. 1. Замасковані чорні контори 3. Звичайні контори без сертифікацій 4. Контори з початковим рівнем ліцензії ЦРОФР 5. Контори з ліцензією CySEC 6. Конт

Як британський школяр заробив мільйон фунтів на бінарних опціонах

Британська преса в особі Daily Mail, The Sun і ряду інших видань пару днів назад вибухнула черговою історією успіху. Вельми потішної і досить типовою. Таких історій, до речі, куди більше, просто не всіх з них стають публічними. У нас є хлопчик Robert Mfune, що з 16 років, працюючи в Макдональдсі заробив за 3 роки трохи більше мільйона фунтів стерлінгів.

Менеджери брокерів бінарних опціонів

+ Про бідних менеджерах замовте слівце Менеджер грає на стороні брокера Історії Історія 1: парад уяви Історія 2: нахабства немає меж Історія 3: безризикові операції Історія 4: кинути на півдорозі Історія 5: не йди, друже! Де найбільш нахабні менеджери Як

Зони подій

+ Як торгувати зони подій Торгівля в зонах подій з сигналами price action Зони подій і "сліпий" вхід Ринок все пам`ятає Погляньмо і на інші приклади Я все проспав: так що, ви говорите, за зони подій? Гей, а я можу торгувати зони подій взагалі без сигналів

Торгівля в середині: 1 і 4-годинні графіки

+ Торгівля на молодших ТФ за денним тренду AUDUSD, денний графік Ідеальний вхід на молодшому ТФ Торгівля на малих ТФ з основних денних рівнів Попередні висновки 3 простих торгових внутрішньоденних стратегії 1) Горизонтальний рівень і очевидний сигнал pric

Хвостаті свічки

+ Торгівля з хвостатими свічками Важливе-преважно зауваження про розворотні хвостаті свічки, прочитайте його обов`язково Закриття поза рівня Напуття по хвостатим свічок Як трейдери price action, ми вчимося прогнозувати ринок на основі "чистого" русі ціни.

Інтерв`ю із засновником і президентом iQ Option

Представляю вам перше в РФ, ексклюзивне інтерв`ю з засновником і власником IQ Option — Дмитром. Він (поки що) не публічна людина. Взяти інтерв`ю була моя ініціатива. Чесно кажучи, на 99% був упевнений, що він або не погодиться, або не відповість на деякі "гарячі" питання, що йому підготував. Я відразу згадав, що не наполягаю, відповідати на них не обов`язково.

Структурний трейдинг

+ Торгівля за структурними елементами 1) Тренд 2) Рівень 3) Сигнал Тепер важливе зауваження про "як" сигналу price action Приклади структурної торгівлі Шукаємо структурні сетапи в логіці ринку Структурує або помри Приклади структурних угод USD/JPY Срібло

Внутрішній бар

+ Що таке внутрішній бар Кращі методи торгівлі внутрішніми барами Внутрішні бари в тренді: пробій консолідації Спіральний внутрішній бар Внутрішні бари у основних рівнів п/с як сигнал на розворот Внутрішній бар і помилкові пробої основних рівнів Внутрішні

Надмірна увага до паттернам РА

У цій статті мова піде про наболілої теми. Багато новачків і навіть більш досвідчені трейдери, які так чи інакше використовують метод аналізу Price Action роблять велику помилку приділяючи надмірну увагу свічним конфігурацій — паттернам, але не самій ціні, а ціна — це головне. PA — це метод аналізу, який вивчає поведінку ціни.

Тренди: практика

+ Інструменти для визначення трендів EMA Аналіз руху ціни на денному графіку Масштабуйте для отримання повної картини Чому я використовую саме EMA 8/21 EMA + price action = структура Використання EMA для визначення напрямку ринку Приклади невдалих входів

Пінбар

+ Що таке пінбарний розворот? Анатомія пінбара Види пінбаров Як використовувати пінбар Метод 1: агресивний Метод 2: теж агресивний Метод 3: консервативний Приклади роботи з пінбарамі 4-годинний графік, агресивний вхід Денний графік, агресивний і консерват

Фейки

+ Психологія фейки Анатомія фейки і його різновиди Основний фейки Малий/молодший фейки Помилкові пробої Приклад торгівлі неправдивого пробою Приклади фейки Основний фейки з пінбаром на 4-годинному графіку Основний фейки близько 8/21 EMA, за денним тренду

NADEX

Північно-американська біржа деривативів — North American Derivative Exchange (NADEX) — це перша офіційна біржа саме бінарних опціонів. Як і на другий такий біржі — Cantor — з усіма угодами здійснюються між реальними покупцями і продавцями. Біржа регулюється державою (NFA/CFTC), немає ніяких "брокерів", проблем з виплатами і мозговиносящей реклами.

Epayservice

+ Карта Epayservice Mastercard Абонплата та перевипуск Замовлення картки Активація картки Реєстрація в Epayservice: рейтинги Особливості використання Банківські перекази та чеки Миттєвий висновок Webmoney WMZ У цій статті ми обговоримо, як миттєво виводит

Комедія: як бінарщікі подзвонили регулятору

Чудова історія, порадувала. Уявіть собі картину. Джейсон Рой сидів собі і дивився телевізор, як о 6 годині вечора 11 квітня задзвонив телефон. Він підняв трубку, а там.. голос якогось представника брокера бінарних опціонів, що відразу запропонував "дивовижні можливості для інвестування". І все б нічого, от тільки Джейсон Рой — це головний інспектор MSC (Manitoba Securities Commission), фінансової комісії Манітоби (канадська провінція).

Що таке price Action

З цієї статті я відкриваю розділ школи Price Action, в якому ми будемо знайомитися з уроками різноманітних західних торговельних шкіл. Представлений матеріал є моїм переведенням платних уроків з адаптацією матеріалу для кращого розуміння російськомовними читачами. Аналіз руху ціни: Price Action Отже, price action (прайс стрілялки) перекладається з англійської, як "рух ціни".

Поради брокеру бінарних опціонів

Дорогі власники брокерів бінарних опціонів і ті, хто ними мріють стати. Багато з вас читають цей сайт, я особисто консультував деяких, що створюють свої бінарні компанії і мені дуже хочеться зробити це публічно. Мої поради — це погляд з іншого боку, з миру ваших клієнтів. З тисячами з них я спілкувався за час роботи проекту, я сам нахлебался ваших бінарних радостей по самі помідори.

Бінарні опціони в Японії

На відміну від США, де звичайні бінарні опціони заборонені (є тільки біржові), в Японії бінарні опціони представлені досить широко. Однак, там абсолютно звірячий самурайський регулятор, що називається FFAJ (Financial Futures Association of Japan). До чого привели його дії і в якому стані зараз знаходяться японські бінарні опціони ми і подивимося.

Чому я не торгую по новинах

У цій статті я поділюся з вами тим, до чого прийшов за 14 років торгівлі, і висновок цей простий: новинна торгівля і фундаментальний аналіз для трейдера зовсім не обов`язкові. Безумовно, я зараз нарвуся на жорстку критику тих, хто торгує тільки по "фундаментальний" або поєднує його з технічним аналізом.

Лінії підтримки і опору

+ 3 Міфи про рівні підтримки і опору Міф 1: малюйте всі рівні, що тільки можете знайти Міф 2: рівні треба малювати строго по верхніх/нижніх тіням свічок Міф 3: рівні треба малювати якнайдалі в історії Як малювати лінії підтримки і опору Приклад 1: денний

Нові правила cySEC: думки представників індустрії

Як ми писали раніше, в квітні Кіпрська комісія з цінних паперів і бірж (CySEC) явила нові правила, за якими вона планує боротися з недобросовісними брокерами бінарних опціонів. Основні зміни, які регулятор вимагає внести в роботу бінарних платформ, це: можливість роботи з історичними даними; введення цін бід і аск (покупки і продажу); обмеження (або взагалі заборона) турбо-опціонів.

Опціонні рівні cME

+ Щоденний бюлетень CME Опціони Call Опціони Put Як використовувати опціонні рівні Форвардні пункти Практика опціонних рівнів Ось чим хороші біржі — у них все на поверхні. Сувора звітність і повністю прозора діяльність призводить до того, що багато безцін

Банківська валютна аналітика

+ Аналітичні джерела FXStreet Trading Positions (торгові позиції) Danske Bank Scotiabank RBS Банк Райффайзен Sberbank CIB Платні валютні позиції банків Аналізуй Бідні, бідні новачки. Поки вони платять гроші за сигнали на школосайтах, провідні банки планет

Індекс vIX

+ Жадібність і страх Жадібність Пузир дот-комів Фінансовий криза 2008 року Страх Жадібність і надія Як виміряти страх і жадібність Як читати VIX Індекс страху і жадібності від CNN Страх і ненависть в Лас-Вегасі Індекс волатильності VIX — один з найпопуляр

Індекс долара

+ Кошик валют індексу долара Геометричний середньозважений показник Вивчаємо індекс долар Формула індексу долара Торгово-зважений індекс долара Як використовувати індекс долара DXY в своїй торгівлі Теорія доларової посмішки Сценарій 1: уникнути ризику Сце

Кореляція індексів і валютних пар

+ Основні світові індекси Індекс Доу Джонса Індекс S & P 500 NASDAQ Composite Nikkei DAX DJ EURO STOXX 50 FTSE Hang Seng Індекс РТС Взаємозв`язок фондового і валютного ринку USD/JPY і індекс Nikkei USD/JPY і DJIA EUR/JPY і фондові індекси Усе взаємопов`яз

Валютні кореляції

+ Як валютні пари взаємодіють один з одним Де шукати кореляцію валют Ризики валютних кореляцій Коефіцієнти кореляції 1. Усунення ризику 2. Подвоєння доходів або збитків 3. Диверсифікація ризиків 4. Хеджування ризиків 5. Кореляція, пробої і помилкові пробо

Керрі трейд

+ Найпростіший приклад carry trade Ролловер на валютному ринку Керрі трейд: приклад з життя Прибутковий керрі трейд Збитковий керрі трейд Низький і високий рівень неприйняття ризиків Як вибрати валютну пару для керрі трейда Приклади Ризики в керрі трейд П

Кореляція між активами

+ Приклади кореляцій Золото і AUD/USD Золото і USD/CHF Як порівняти різні активи Нафта і USD/CAD Як прибутковість облігацій впливає на валюти Кореляція між доходом за облігаціями і доларом Керрі трейд і спред по облігаціях Облігації з фіксованою процентно

Відкриті валютні позиції

+ Як використовувати дані про відкриті позиції Чим відрізняються дані по відкритим ордерами і позиціям Oanda ForexFactory DailyFX SSI від FXCM Saxo Bank Позиції по валютним опціонах Dukascopy Приклад використання індексу очікувань SWFX IG Etoro Alpari Myf

TradEqual

+ Знайомство з TradEqual Інтерфейс Графік Чат Вікно угод Як купити опціон в TradEqual Як продати опціон в TradEqual Приклад А: продаємо опціон Put Приклад Б: продаємо опціон Call Комісії біржі Order Book Нове покоління бінарних опціонів Реєстрація та вери

Свінги Ганна

+ Класифікація свінг Ганна Однобаровие свінги Двухбаровие свінги Трехбаровие свінги Використання 3-барових свінг Свінги Ганна: чи потрібні вони мені Про Вільяма Делберта Ганна (W. D. Gann) ходить така кількість легенд і різноманітних езотеричних історій,

Гармонійні патерни

+ Гармонійний патерн ABCD. Трирівневий гармонійний патерн Патерн Гартлі "222" Мутанти Гартлі: зоопарк божевільних тварин Патерн "Краб" Патерн "Летюча миша" Патерн "Метелик Гартлі" Як використовувати гармонійні патерни 1. Знайшли потенційний гармонійний па

Як торгувати на новинах

+ Чому новини не для чайників Які новини торгувати Які валюти торгувати на новинах Правило 15 хвилин Правило 30 хвилин Купуй чутки, продавай факти Як працюють новини 1. Очікування 2. Всі найхитріші: відкриття до новини 3. Ще більш хитрі 4. Всі вже готові

Хвилі Елліотта

+ Роберт Пректер Фрактали або імпульсні хвилі Хвиля 1 Хвиля 2 Хвиля 3 Хвиля 4 Хвиля 5 Розширені імпульсні хвилі Корекційні хвилі Різновиди корекційних хвиль Зиг Заг Боковик Трикутники Фрактальна структури Маркування хвиль Елліотта 3 головних правила хвиль

Commitments of Traders

+ Як зрозуміти настрій ринку COT як звіт CFTC Відкриваємо звіт COT (Commitment of Traders) Історичні дані COT в Excel Графіки COT TimingCharts FinViz Oanda Tradingview Що відбувається в звіті COT Commercial: майстри хеджування Як працює хеджування? Non-co

Рівні Фібоначчі

+ Рівні ретрейсмента (корекції) Фібоначчі в тренді вгору Фібоначчі в тренді вниз Коли рівні корекції Фібоначчі не працюють Рівні корекції Фібоначчі і рівні підтримки/опору Рівні Фібоначчі і лінія тренда Корекція Фібоначчі і японські свічки Рівні розширенн

Мультіфреймовий аналіз

+ Кращий таймфрейм Довгострокові таймфрейме Середньострокові таймфрейме Короткострокові таймфрейме Психологічний таймфрейм Чому так важливі різні таймфрейме Практика мультіфреймового аналізу Кращі зв`язки з 3х таймфреймів Підіб`ємо підсумки Мульти.. Чого-

Price Action

+ Історія Price Action Використання Price Action "Голий" Price Action Price Action з обсягами Price Action з індикаторами 7 популярних патернів price action 1. Пінбар Приклади пінбара Ведмежий пінбар Бичачий пінбар 2. Внутрішній бар 3. 3-барний розворот 4

Тренди, відкати, консолідація

+ Тренд ADX для тренда Тренди і ковзаючі середні Тренди і смуги Боллинджера Консолідація (бічний рух ціни) Консолідація: ADX Консолідація: смуги Боллинджера Консолідація: осцилятори Відкат чи розворот? Відкат проти тренда Розворот Як визначити розворот Ро

Індикатори

+ Індикатор показує тільки минуле Навіщо потрібні індикатори Початкові індикатори для бінарних опціонів 150 індикаторних систем Кращий і найточніший індикатор для бінарних опціонів Який надійний індикатор особисто для тебе Бінарні опціони без індикаторів

Дивергенція

+ У чому суть дивергенції Явна дивергенція Прихована дивергенція Робота з дивергенцией Максимуми і мінімуми Правильне використання дивергенції Перетин осцилятора Осцилятори виходить з із зони перекупленності/перепроданості Лінії тренда на осцилляторе 9 пр

Осцилятори

+ Випереджаючі індикатори Запізнілі індикатори Використання осциляторів Перекупленність і перепроданність Осциляторні стратегії Перетин ковзаючих + MACD Stochactic RSI + Awesome Oscillator Ринкові осцилятори Індекси волатильності Advance Decline Line Осци

Фігури технічного аналізу

+ Подвійна вершина і подвійне дно Подвійне дно Голова і плечі Зворотній голова і плечі Зростаючий клин Падаючий клин Прямокутники Ведмежий прямокутник Бичачий прямокутник Трикутники Висхідний трикутник Спадний трикутник Три типу фігур технічного аналізу Р

Лінії тренда

+ Побудова лінії тренду Ефективність ліній тренда Розташування зон контакту на лінії Кут нахилу Внутрішні лінії тренду Пробій лінії тренду Скільки потрібно трендових ліній Ефективне використання ліній тренда Відпрацьовуйте лінії Тренд — це наше все. Весь

Точки півот

+ Основа точок півот Готовий розрахунок Pivot Points Точки півот на живому графіку Стандартні точки півот Побудова точок Типи точок півот Точки півот макс. і хв. Практичне застосування точок півот Кращі точки півот Точки півот, вони ж класичні точки розво

Моделі японських свічок

+ Ведмежі моделі Висока ефективність Покинуте немовля (abandoned baby) Темна завіса (dark cloud cover) Вечірня зірка-доджі (evening doji star) Вечірня зірка (evening star) Три всередині вниз (three inside down) Три зовні вниз (three outside down) Помірна

Ковзаючі середні

+ Проста змінна середня Типи середніх що ковзають Змінна як лінія тренда Ковзаючі для визначення Моментум Змінна як лінія підтримки Змінна як лінія опору Практики по використанню ковзають середніх Значення не так важливо Правильний таймфрейм Ковзаючі сере

Японські свічки

+ Типи японських свічок Свічки невизначеності Свічки розвороту Такур: тінь вниз Падаюча зірка: тінь вгору Свічкові комбінації Бичаче поглинання Ведмеже поглинання Пінцет Пінцет, зворотний варіант Ранкова зірка Вечірня зірка Потрійний розворот вгору Три св

Теорія Доу

+ Ринок враховує все Три тренда Основний тренд Другорядний тренд Незначний тренд Тренди Доу в бінарних опціонах 3 фази ринкового тренду Фаза накопичення Фаза участі Фаза реалізації (паніки) Ринкові індекси повинні підтверджувати один одного Тренд повинен

Валютні пари

+ Парні валюти Як читати валютну пару Що відбувається, коли змінюється котирування валютної пари Типи валютних пар Основні валюти Крос-пари Екзотичні пари Товарні валюти Кращі валютні пари для початківців Волатильність валютної пари Сесії валютного ринку

Великий гравець, який знає все

+ Великі гравці ринку Форекс Досягнення великих гравців валютного ринку А навіщо цю казку придумали? Перед ринком усі рівні Перш ніж ми перейдемо до основ торговельного ремесла, я хочу розвіяти одну дуже поширену помилку, з яким ви зіштовхнетеся не тільки

Графіки для бінарних опціонів

+ Що показують графіки Валютна пара на графіку Де брати графіки для бінарних Кращі графіки Програми з графіками (термінали) Програма для бінарних опціонів Види графіків Як зробити першу операцію в бінарних за допомогою графіка 1. Зайшли до брокера 2. Відк

Ризик менеджмент

+ Емоційне сприйняття трейдингу Інструменти ризик-менеджменту 3 правила психологічного ризик менеджменту Нестерпно хочеться відігратися Психологічний стоп-лосс Що таке ризик менеджмент в застосуванні до бінарних опціонах? Давайте подивимося на визначення

Торговий план

+ Найприбутковіша стратегія А чим відрізняється торговий план від торгової системи На біса мені торговий план Чи можна порушувати торговий план Прибуткові й невдалі угоди Торговий план створюється під вашу особистість Чому ти вирішив стати трейдером? Конк

Тайм менеджмент

+ Повний і неповний торговельний день А ось я піду з роботи і буду торгувати весь день Торгові сесії Правила тайм-менеджменту Крок 1: час для торгівлі А. Коли торгувати Б. Глобальне торгове час 2. Звільніть час для торгівлі 3. Підготовка до торгів 4. Спец

Торговий щоденник

+ Щоденник угод Щоденник емоцій Основні причини, чому вам потрібен щоденник Що записувати у щоденнику Причини для відкриття операції Скріншоти угод Опис угоди Розмір угоди Вивчайте свій торговий щоденник Удосконалюйтеся Вивчайте статистику Що робити зі ст

Мані менеджмент

+ Найпростіше правило мані-менеджменту Оцінка ризику при мані менеджменті Відсоток успішних угод Плаваючий мані-менеджмент Порушення мані менеджменту Розгін депозиту Основна причина, чому новачки так швидко втрачають гроші на бінарних опціонах і в форексі

Трейдер бінарних опціонів: важливі питання

+ Навіщо вам бінарні опціони? Що для мене трейдинг? Чи готовий я жити тільки з трейдингу? Як я йшов з роботи Хіба бінарні повинні бути такими важкими? Скільки потрібно часу, щоб стати успішним трейдером? Але брокер обіцяв мене навчити Є деякі питання, які

Психологічні помилки трейдера

+ Адаптуйся до ринку Пошук кращої стратегії Жадібний і хитрий Не уникайте своїх помилок У гонитві за відсотком успішних угод Перестаньте малювати таблиці з прогнозованими доходами Стабільний трейдинг? Початківець трейдер неминуче стикається з низкою помил

Мільйон на бінарних опціонах

+ Мені не вистачає грошей У мене всього 10 доларів, а брокер хоче 300 З турбо мені пощастить Як швидко заробити на бінарних Де ж мої казкові заробітки Три манери торгівлі Хороший заголовок, правда? Саме такий, або схожий на нього, ви регулярно бачите в ін

Психологія трейдингу бінарними опціонами

+ Емоції трейдера Дисципліна Терпіння Умиротворення 3 найшкідливіших емоції трейдера Страх Відчай Жадібність Контролюй себе або помри Основні проблеми трейдера Невігластво Невміння робити висновки Дурість Трейдинг знищить тебе або поліпшить Незадовго до н

Роботи і сигнальники в бінарних опціонах

+ Роботи для торгівлі бінарними опціонами Сигнали для бінарних опціонів Так, але ось же безкоштовно Ну як же так, не можуть же вони все брехати! Ніякої робот для бінарних опціонів за вас не запрацює На цьому ринку вам зустрінеться маса пропозицій "заробит

Як вибрати брокера бінарних опціонів

+ Загальні 1. Мова 2. Платформа 3. Менеджери Фінанси 1. Відсотки 2. Бонуси і безризикові операції 3. Мінімальний депозит 4. Виведення коштів 5. Брокерська карта 6. Комісії за виведення Торгівля 1. Доступні інструменти 2. експірації 3. Торговельні обсяги 4

Торгівля на папері

+ Папір і ціни Плюси торгівлі на папері Мінуси торгівлі на папері "Торгуй" на папері Всі ми хочемо показати начальнику середній палець і поїхати в захід на розкішному білому мерседесі. Щоб колишні колеги заздрили, що кинула вас дівчина ридала в подушку, а

Депозит в бінарних опціонах

+ Депозит у відсотках Кращий мінімальний депозит Оптимальний розмір депозиту Розгін депозиту Сума ризику Рекомендації по депозиту для бінарних опціонів Страховка депозиту в бінарних опціонах Ліміт на виведення коштів Перше питання, з яким ви зіштовхнетеся

Бінарні опціони: демо рахунок

+ Демо-рахунок і брокер Демо після поповнення Демо-рахунок без реєстрації Відмінності демо-рахунку від реального Дурні виправдання брокерів про відсутність демо-рахунку 1. Демо дає зайве навантаження на наші сервера 2. Демо негативно впливає на нашу платф

Перевіряйте брокерів бінарних опціонів

+ Депозит Виведення коштів Висновок на електронні гаманці Зберігання коштів на депозиті Порівняння котирувань Перевірте все необхідне Мене, як трейдера, шокує ставлення багатьох новачків, які не читають умови надання послуг і не в змозі спочатку вивчити п

5 Важливих порад початківцю трейдеру бінарних опціонів

+ Поради бінарним новачкам 1. Обережно з бонусами 2. Уникайте шахраїв 3. Демо-рахунок 4. Читайте умови брокерів 5. Заздалегідь пройдіть верифікацію рахунку Досвідчений недосвідченому Розглянемо 5 архіважливих рад, до яких ви повинні прислухатися з самого

Бонуси в бінарних опціонах

+ Хто дає бонуси Брати бонуси чи ні Типи бонусів в бінарних опціонах Запрошення бонуси або перший бонус на депозит Вічні або безперервні бонуси Бездепозитні бонуси Подарункові бонуси Спеціальні бонуси Безризикові бонуси, вони ж угоди Страхування депозиту

Короткий словник починаючого трейдера бінарних опціонів

+ Терміни в бінарних опціонах для новачків Актив Бики Ведмеді Валютна пара Котирування Індикатор Волатильність Міжбанківський ринок Таймфрейм Експірація Пункт Підтримка Опір Тренд Боковик Технічний аналіз Фундаментальний аналіз Новачки часто стикаються з

Бінарні опціони: казино або робота

+ Як заробити багато грошей в бінарних опціонах Ключова різниця між грою і роботою на ринку Бінарні опціони: інвестиції або спекуляції? Азартні новачки Пан або пропав Через абсолютно безглуздої реклами, спрямованої на самі неосвічені і жадібні верстви нас

Як обманюють в бінарних опціонах

+ Легкі гроші для всіх бажаючих 5 обіцянок брокерів, яким не можна вірити 1. Менеджер розповість, як вам заробити 2. Отримайте VIP рахунок і професійну підтримку 3. Ми заробляємо, тільки якщо ви заробляєте 4. Ми гарантуємо вам стабільний дохід 5. Так, ми

Трейдери бінарних опціонів: економіка і математика

+ Чи є шанси в трейдингу у простої людини А який середній вік у успішних трейдерів? Трейдинг дуже простий (ага, як же) Пастка трейдера Чи повинен трейдер бути економістом? Демократичний трейдинг Трейдинг, опціони, графіки, котирування.. все це звучить скл

24 Option оштрафований CySEC на 156000 євро

В останні місяці CySEC прийшла в сильне збудження і згадала що це, взагалі-то, державний регулюючий орган. Штрафи посипалися як з рогу достатку. Хто на них вплинув і чому те, що раніше бінарним і форекс компаніям сходило з рук, нині викликає незадоволення регулятора? Або вплив європейських фінансових властей, або кіпріоти, так би мовити, набивають собі ціну.

Різновиди бінарних опціонів

+ Опціони Вгору/Вниз Вгору/Вниз Опціони Один дотик (One Touch) і Без торкання (No Touch) Без торкання Один дотик/Без торкання: використання Опціони Кордон (Boundary) або Діапазон (Range) Кордон або Діапазон: використання Спред Парні опціони Сходи (Ladder)

60 Секунд або "Турбо"

+ 60 Секунд: думка 1 60 секунд: думка 2 Плюси Мінуси 60 секунд: думка 3 60 секунд: думка 4 60 секунд: думка 5 60 секунд: думка 6 Думка Binguru Бінарні опціони 60 секунд, вони ж "турбо", неймовірно популярні у новачків. Власне, до ворожки не ходи — починаю

Полезная информация

Предлагаем вашем вниманию полезные статьи о способах инвестирования и трейдинге, записи обучающих вебинаров и словарь терминов.

Как сохранить и приумножить свой капитал? Как уберечь деньги от инфляции? Куда вложить деньги? Как начать торговать на бирже? Можно ли передать акции по наследству? Ответы на финансовые, правовые, экономические и многие другие вопросы подготовили специалисты КИТ Финанс Брокер.

Полезные статьи

Секреты трейдинга по паттернам Price Action

Price Action – это набор паттернов и методов, с помощью которых можно увидеть за графиком цены психологию участников рынка. Методы Price Action и VSA, позволяют существенно увеличить прибыльность работы как трейдеров так и инвесторов и применимы как для фьючерсов так и для акций. В качестве примера давайте рассмотрим простой паттерн Price Action «Пин-бар». Итак приступим.

Данный бар характеризует длинная тень, маленькое тело и в разы увеличившийся объем. Центральный пин-бар считается носом пиноккио, а по сторонам – его глаза. Как вы помните нос у пиноккио становился длиннее, когда он говорил неправду, чем больше нос (тень) пин-бара, тем сильнее паттерн. Принимать в расчет пин-бар можно только у значимых уровней. Входим на пробое основания/верхушки для медвежьего/бычьего пин-бара обязательно в направлении тренда.

Посмотрите ниже (28.08.2022 SiU3) график цены фьючерсного контракта на курс доллар США — российский рубль (SiU3), пин-бар возник на значимом круглом уровне (33’250) и подтвердился большим объемом, после чего цена изменила направление.

Другой пример. Тоже график фьючерсный контракт на курс доллар США — российский рубль (SiZ3) но, за 15 октября 2022 года, пин-бар возник на круглом уровне (32’650) и подтвердился возросшим объемом после чего цена изменила направление.

На этом графике хорошо видно как важно чтобы все три элемента сигнала (уровень+«Пин-бар»+большой объем) присутствовали.

  • Пример 1 (серый маркер): пин-бар — есть, объем — тоже есть, а уровень не значительный и в итоге сигнал не оправдался.
  • Пример 2: пин-бар — есть, объема и уровня нет и как итог сигнал тоже ложный.

Теперь рассмотрим, как правильно входить на сигнале пин-бар. Схема приведена ниже:

Подведем итог: после того как на значимом уровне сформировался пин-бар и подтвердился объемом, выставляем лимитный ордер на покупку чуть выше хая пин-бара, а стоп чуть ниже лоу. Для входа на продажу все зеркально.

Лембиту Кыйв

Остаться в живых

Система

  • каким количеством лотов работать (когда и как это количество увеличивать, а когда уменьшать)
  • какой брать риск на позицию
  • как наиболее эффективно управлять открытой позицией

Исполнение

  1. Одним из лучших приемов для концентрации внимания – это убрать все раздражители из поля внимания для этого я советую держать рабочий стол чистым, а в компьютере создать новую учетную запись, в которой кроме терминала для торговли и строго необходимых программ не будет ничего.
  2. Лучший способ справиться со стрессом, это научиться вводить себя с состояние расслабления. Для этого хорошо подойдет метод прогрессивной мышечной релаксации, разработанный доктором Эдмундом Джэкобсоном (Jacobson E.), который хорошо позволяет справляться со стрессом, но не приводит к сонливости. Для борьбы со своим импульсным поведением помогает ведение определенным образом организованного дневника.
  3. Краеугольным камнем управления усталостью является достаточное количество качественного сна. Для этого есть несколько простых правил. Во-первых, нужно ложиться и вставать в одно и то же время, избегая, как минимум за 4-5 часов до сна, кофеина и алкоголя. Во-вторых, нужно спать не менее 7-8 часов в сутки. В-третьих, за час-два до сна нужно прекратить всю активную работу и начать замедлятся. Помимо сна трейдеру необходим продуманный режим дня, который учитывает активность рынка, личную работоспособность и время на физические упражнения (вполне может подойти ежедневная получасовая прогулка).

Уроки

Выводы

  • 7 июля — Как анализировать свою торговлю
  • 9 июля – Как справляться с чередой убытков

Фьючерсы – лучший инструмент для краткосрочного трейдинга

Инвестирование в акции на российском рынке в последние годы приносит только разочарование. Поэтому многие переходят на более краткосрочные стратегии. Сегодня мы поговорим о фьючерсах как альтернативе торговле акциями.

Фьючерс – инструмент срочного рынка, то есть ценная бумага с ограниченным сроком жизни. У каждого фьючерса есть дата истечения (экспирации), после которой фьючерсный контракт прекращает существование. Параметры фьючерсного контракта стандартизованы и устанавливаются биржей. Фьючерсная сделка связывает обязательствами обоих участников: покупая фьючерс, покупатель берет на себя обязательство купить подлежащий актив в определенную дату в будущем по рыночной цене, которая будет на момент истечения контракта, продавец берет на себя обязательство этот товар поставить. Несмотря на то, что окончательный расчет будет произведен в дату экспирации, прибыль или убыток по сделке определяется разницей между ценой открытия позиции и ценой закрытия позиции, потому что каждый день прибыль или убыток покупателя и продавца определяется так называемой «вариационной маржой» и фиксируются на счетах в процессе клиринга. Полученный убыток списывается со счета, прибыль – зачисляется на счет и сразу может быть использована для открытия других позиций. Например, если в начале дня покупатель купил 1 фьючерс на акции Сбербанка по цене 7500 рублей, а к 18.45 этот фьючерс вырос до 8000 рублей, то покупателю фьючерса в ходе клиринга будет начислено на счет 500 руб, а у продавца списано те же 500 руб. Независимо от того, сколько дней до закрытия позиции цена на фьючерс будет расти, а сколько падать, конечный результат, равный сумме прибылей и убытков по результатам дня, будет определяться начальной ценой открытия позиции и ценой, по которой позиция будет закрыта.

На Московской бирже торгуются фьючерсы на следующие активы: индекс РТС, акции (Сбербанк, Газпром, Норникель и др.), нефть, золото, валютные пары (доллар/рубль, евро/доллар, евро/рубль) и многие другие, но ликвидность этих инструментов различна. Торговать следует только ликвидными инструментами, поэтому следует ограничиться следующими вариантами: фьючерсы на индекс РТС, акции Сбербанка и Газпрома, пару доллар/рубль, золото и нефть. Начинать лучше с фьючерсов на акции Сбербанка и Газпрома и фьючерса на доллар/рубль.

Что нужно знать, если Вы хотите начать торговать фьючерсами:

Покупая фьючерс, вы открываете «длинную» позицию (лонг), прибыль будет, если цена фьючерса вырастет. Если же ожидается падение цены, то позиция открывается с продажи фьючерса, в этом случае она будет «короткой» (шорт). Технически позиции «лонг» и «шорт» ничем не отличаются.

Открытую позицию по фьючерсу можно закрыть в любое время до даты экспирации: в день открытия позиции, на следующий день, через неделю или через месяц. Плата за удержание длинной и короткой позиции отсутствует.

Для открытия фьючерсной позиции покупатель и продавец должны иметь на счету денежные средства в размере не менее установленного биржей гарантийного обеспечения (ГО), которое в несколько раз меньше полной стоимости фьючерса. При увеличении волатильности рынка или накануне длинных праздников биржа может увеличить размер ГО.

Фьючерсы бывают поставочные (на акции) и расчетные (индекс РТС, нефть, золото, валюты). Покупатель поставочного фьючерса на акции, если он не закрыл позицию до даты экспирации, обязан оплатить стоимость входящих во фьючерс акций, которые будут затем зачислены на его счет в депозитарии. Продавец поставочного фьючерса на акции должен быть готов в дату экспирации предоставить положенное количество акций, которые будут списаны с его счета и оплачены покупателем. 90% фьючерсов до даты экспирации не доживают, позиции по ним закрываются за несколько дней до установленной даты.

Цена на фьючерсы может быть установлена в рублях (на акции) или в долларах (индекс РТС, золото, нефть), но расчеты всегда происходят в рублях. В этом случае цена будет зависеть от курса доллара. В QUIK в таблицу текущих параметров следует добавить колонки «Минимальный шаг цены» и «Стоимость минимального шага цены», тогда стоимость фьючерса в рублях можно будет посчитать по формуле:

Стоимость в рублях = Стоимость в долларах* Стоимость минимального шага цены/Минимальный шаг цены

Обозначение фьючерса состоит из трех частей: первые две буквы – это код актива (смотрите в таблице ниже), третья буква – код месяца истечения контракта (большинство фьючерсов квартальные, кроме нефти), последняя цифра – последняя цифра года, например 2022 год – цифра 4. Например, фьючерс GZM4 означает фьючерс на акции Газпрома с исполнением в июне 2022 года.

Код месяца истечения:
Н – март
М – июнь
U – сентябрь
Z – декабрь

Подлежащий актив

Валюта расчета

Минимальный шаг цены, пунктов

Стоимость минимального шага цены

Объем контракта

0,2 * курс ЦБ на доллар/рубль

Акции Газпрома

Акции Сбербанка

Пара доллар/ рубль

0,1* курс ЦБ на доллар/рубль

Нефть Brent

0,1* курс ЦБ на доллар/рубль

Преимущества фьючерсов перед акциями: низкая комиссия, отсутствие платы за удержание короткой позиции, торговля в вечернюю сессию, что уменьшает вероятность открытия с «гэпом» на следующее утро.

Недостатки: фьючерсы – более рискованный инструмент. Если в акциях можно «пересидеть» движение против позиции, то в случае с фьючерсами такая тактика может привести к просадке счета ниже установленного биржей размера гарантийного обеспечения и к принудительному закрытию позиции.

Анализ фьючерсов мало отличается от анализа акций. Обычно используется технический анализ.

Начало основной торговой сессии

Промежуточный клиринговый сеанс (дневной клиринг)

Окончание основной торговой сессии

Вечерний клиринговый сеанс

Вечерняя торговая сессия

Для получения более полной информации по расчету фьючерсной сделки рекомендуем посмотреть запись следующего вебинара.

Как выбрать лучшие акции

Сравнив динамику различных акций, несложно заметить, что финансовый результат инвестирования существенно зависит от выбора «правильных» акций: обладание одними акциями приносит доход, другие же стабильно уменьшают стоимость портфеля. Тот факт, что акция стоит дешево, совсем не гарантирует того, что в скором времени она будет стоить дороже.

Давайте рассмотрим процесс анализа и выбора акций для инвестиционного портфеля по этапам.

Этап первый. Оценка рынка в целом. Цель этого этапа – получить ответ на вопрос: пригоден ли данный рынок для инвестирования? Смотрим на месячный i график индекса. Сравним два графика: российского индекса ММВБ и американского индекса S&P500.

Разница видна даже без пояснений: американский рынок растет, а российский рынок последние три года никаких попыток роста не демонстрирует. Будем выделять три состояния рынка: восходящий тренд, нисходящий тренд и боковик. Легче всего осуществлять выбор акций для покупки в периоды роста рынка, когда есть высокая вероятность, что даже не самый оптимальный портфель принесет прибыль. Для увеличения прибыльности следует производить отбор акций в соответствии с процедурой, которая будет описана далее. В случае бокового рынка нужно очень внимательно отбирать акции для портфеля, останавливая свой выбор на наиболее сильных бумагах, в которых есть понятная фундаментальная идея роста (высокие дивиденды, обратный выкуп акций и др.). Получать прибыль на боковом рынке могут лишь инвесторы высокого уровня компетенции. Если вы не уверены, что соответствуете этому определению, то есть смысл подумать о переходе на другой рынок. На падающем рынке зарабатывать покупками акций вряд ли удастся. Либо нужно осваивать работу «в шорт», либо также подумать о смене рынка. Спорить с рынком и открывать позиции против существующего тренда – гарантия убытков.

Теперь подробнее о том, как практически определять наличие тренда и моменты его начала и окончания. Обычно для этого используются трендовые индикаторы, и тут есть варианты, с которыми можно ознакомиться, изучив классические труды по теханализу. Здесь мы рассмотрим один из возможных вариантов, в котором будем использовать Скользящие средние – один из самых популярных трендовых индикаторов. В программе QUIK этот индикатор имеет название Moving Average. На графиках, приведенных выше, построены три средние с разными периодами усреднения: зеленая (5), красная (13) и синяя (21), тип усреднения – экспоненциальный.

Восходящим трендом будем считать ситуацию, когда средние выстраиваются в определенном порядке: зеленая – выше всех, синяя – ниже всех, красная – посередине. Пока такой порядок средних сохраняется, считаем тренд существующим. Нарушение порядка будет означать завершение тренда.

Нисходящим трендом будем считать ситуацию, когда средние выстраиваются в обратном порядке: зеленая – ниже всех, синяя – выше всех, красная – посередине. Пока такой порядок средних сохраняется, считаем тренд существующим. Нарушение порядка будет означать завершение тренда.

Любой другой порядок средних, либо переплетение их в разноцветную веревочку будут сигнализировать об отсутствии тренда, то есть о боковике.

Исходя из этого, на графике индекса S&P500 определяется ярко выраженный восходящий тренд, и так как он существует уже довольно длительное время, скорее всего в данный момент формировать портфель уже поздно. Лучше дождаться коррекции и только в случае возобновления тренда приступать к покупкам бумаг.

Российский рынок последние три года демонстрирует боковую динамику, инвестирование на таком рынке сопряжено с большими сложностями. Но ставить крест на рынке тоже не стоит, любой рынок цикличен, придет время и растущий тренд вернется, и нужно не упустить этот момент и вовремя занять соответствующие позиции.

i «Месячный график» означает то, что период единичного изменения цены на графике (свечи или бара) составляет один месяц. График должен охватывать минимум 3-5 лет.

Определение размера позиции в зависимости от риска

У опытных трейдеров не вызывает сомнений утверждение, что правильный выбор размера позиции способен значительно повлиять на прибыльность торговли, а открытие слишком больших позиций может стать причиной существенной просадки депозита. Многие же начинающие не осознают важности контроля рисков.

Что будем понимать под риском? Риском в трейдинге называется выраженная либо в абсолютном, либо в процентном к размеру депозита отношении величина максимального убытка, который трейдер может получить в случае неблагоприятного развития событий. Следует отличать риск по позиции и риск по бумаге. Риск по бумаге обычно определяется по графику и представляет собой расстояние от уровня открытия позиции до уровня стоп-заявки. Риск по позиции относит эту величину к размеру депозита трейдера и показывает, какая часть депозита будет потеряна в случае, если позиция закроется с убытком.

Например, рассмотрим текущую ситуацию (на 11.12.13) на акциях МТС:

Cкажем, мы рассматриваем вариант покупки акций по текущей цене, считая, что после коррекции акции будут восстанавливаться.
Открытие позиции – 317 руб.;
уровень стопа – 300 руб.;
риск на одну бумагу – 17 руб.;
размер лота – 10 акций;
риск на 1 лот – 170 руб.

Предположим, что размер депозита трейдера составляет 100 000 рублей. Тогда, если он открывает позицию величиной 1 лот, риск по позиции будет 0,17% от депозита; 5 лотов дадут уже 0,85%; 10 лотов в случае срабатывания стопа приведут к убытку 1,7%; а позиция в 30 лотов даст просадку 5,1%.

Каждый опытный трейдер понимает, что 100% гарантии прибыли нет и быть не может. Бывает 2-3 или даже 5 убыточных сделок подряд, пока получится поймать движение и взять существенную прибыль. За это время нельзя ни в коем случае допустить сильной просадки депозита, она еще называется дроудаун (drawdown), поэтому каждый знает тот предельный риск, на который он может пойти в отдельной сделке. И именно, исходя из размера приемлемого риска, и рассчитывается размер позиции.

Например, наш трейдер в примере открывает позиции, исходя из риска 1% на позицию. 1% от 100000 рублей составляет 1000 рублей. То есть заранее известен максимальный убыток, который может быть получен в сделке. Делим 1000 рублей (риск на позицию) на 170 рублей (риск на 1 лот) и округляем в меньшую сторону до целого числа. Получилось число 5, значит, позиция открывается размером в 5 лотов. Вот такая нехитрая математика. Вычисления можно упростить, если использовать электронные таблицы, причем правильнее в расчетах учесть брокерскую и биржевую комиссию. Пример такой таблицы можно скачать здесь.

А теперь поговорим о том, откуда трейдер знает, какой размер риска на одну позицию нужно закладывать в расчет. Есть такая скучная наука – мани-менеджмент. Скучная, потому что она базируется на статистической обработке большого количества данных. Например, книгу Ральфа Винса «Математика управления капитала» удается осилить далеко не каждому. Но это и не является обязательным. Главное – понять идею. А идея состоит в следующем: если мы будем открывать позиции очень маленьким объемом, то в результате у нас будет довольно скромная прибыль, но зато просадки депозита будут очень незначительные. Пока все логично и возражений не вызывает. Если мы будем увеличивать размер открываемой позиции, то до некоторого времени прибыльность будет увеличиваться – тоже логично. Но большинство торгующих не знают, что при превышении размером позиции некоторой критической величины, прибыль начинает уменьшаться, и даже может превратиться в убыток. Давайте проверим.

Пусть есть какая-то последовательность сделок с прибыльными и убыточными результатами, определяемыми в процентном отношении от размера депозита. Проследим, как будет меняться конечный результат при изменении размера открываемой позиции. Начальный размер депозита возьмем одинаковый – 100 000 рублей. Пусть результаты десяти последовательных сделок будут кратны некоторому параметру R, изменяя который и будем наблюдать как будет меняться размер депозита. Увеличение R будет соответствовать увеличению размера открываемой позиции (например, при R=3% +3R будет означать прибыль +9%, а -R – убыток в 3%).

Сделки Результат Величина R,%
3 5 10 20 30
1 +R 103000 105000 110000 120000 130000
2 +3R 112270 120750 143000 192000 247000
3 +R 115638 126787 157300 230400 321100
4 -3R 105230 107769 110110 92160 32110
5 -R 102074 102381 99099 73728 22477
6 +R 105136 107500 109009 88474 29220
7 +R 108290 112875 119910 106168 37986
8 +3R 118036 129806 155883 169869 72174
9 -2R 110954 122022 124706 101921 28869
10 -R 107625 118357 112236 81537 20229
Прибыльность,% 7,6 18,4 12,2 -18,5 -79,8

Мы видим, что до некоторого момента при увеличении размера позиции прибыльность увеличивается, а затем происходит уменьшение прибыльности и переход прибыльности в убыточность. Получилась такая диаграмма:

То есть одна и та же система принятия решений и одна и та же рыночная ситуация могут при разных размерах открываемой позиции приносить прибыль или убыток.
Эта новость, возможно, шокирует некоторых торгующих. Большинство начинающих даже не догадываются, где собака зарыта, и не могут понять, почему при количестве прибыльных сделок большем, чем количество убыточных, их счет не увеличивается или даже уменьшается.

Серьезная наука мани-менеджмент как раз и изучает способы определения оптимального размера открываемой позиции, дающего максимальную прибыль, так называемого оптимального f. Оптимальный размер открываемой позиции будет различным для разных торговых систем и торгуемых инструментов. Вычислить его можно только путем статистической обработки результатов своей торговли, и десяти сделок, как в примере выше, будет точно недостаточно. В статистике достоверной считается выборка, состоящая минимум из 30-ти результатов, и чем больше выборка, тем достовернее результат. Поэтому большинство опытных трейдеров перед началом торговли по новой торговой системе или до внесения поправок в существующую торговую систему всегда проводят так называемое «бумажное тестирование», скрупулезно изучая работу системы на прошлых данных. Некоторые ограничиваются интуитивным определением размера позиции, постепенно увеличивая размер позиции, пока не почувствуют ухудшения результатов. В любом случае трейдер, желающий получать стабильные результаты на рынке, в обязательном порядке ведет журнал своих сделок и анализирует их после накопления достаточного количества записей, внося по необходимости изменения в размер открываемой позиции и в систему принятия решений.

Не повторяйте ошибки неудачников! Помните, трейдинг бывает прибыльным только у тех, кто относится к нему серьезно, кто понимает, что для того, чтобы зарабатывать на рынке стабильно, нужно стать лучшим среди многих, нужно постоянно совершенствовать свои знания и навыки. Рынок всегда вознаграждает трейдера по вложенному труду.

Для тех, кто заинтересовался методами мани-менеджмента и способами статистической обработки результатов торговли, можно порекомендовать для изучения книгу С.Булашева «Статистика для трейдеров».

Формирование компетенции "предприимчивость" у старшеклассников как структурный элемент экономической культуры (на материале России и зарубежных стран) Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании»

Аннотация научной статьи по наукам об образовании, автор научной работы — Грасс Т.П., Петрищев В.И.

В статье авторы представляют опыт осмысления формирования компетенции « предприимчивость » как структурного элемента экономической культуры старшеклассников в качестве одной из составляющих компетентностного подхода в современной педагогике, демонстрируют новые задачи, стоящие перед обществом в России, когда выпускник школы должен не только понимать основные законы функционирования современной инновационной экономики, но и иметь набор компетенций для эффективной предпринимательской и потребительской деятельности и успешного участия в социально ориентированных экономических отношениях. На основе теоретического анализа передового педагогического опыта сделаны выводы о том, что в настоящее время в научной литературе отсутствует общее понятие о компетенции « предприимчивость » как структурного элемента экономической культуры старшеклассников . Анализ подходов к пониманию ее структуры и компонентов позволил систематизировать знания по формированию компетенции « предприимчивость » и экономической культуры у старшеклассников , включающей цели, задачи, содержание, педагогические условия.В заключение, проведя анализ работ современных авторов как зарубежных, так и отечественных, мы определили, что в научной литературе не существует общего подхода к формированию компетенции « предприимчивость » у старшеклассников , равно как и нет согласованной структуры рассматриваемой категории, поэтому структурный состав ее не ограничивается умениями, знаниями, способностями. Представленный материал формирования компетенции « предприимчивость » и экономической культуры подрастающих поколений в США, Канаде и Китае важен для осмысления, взаимообогащения и возможности использования его позитивного опыта в отечественной практике, поскольку в этих странах сложился методологический и технологический потенциал, разработаны способы, формы и методы организации практической деятельности по формированию компетенции « предприимчивость » у старшеклассников как структурного элемента экономической культуры .

Похожие темы научных работ по наукам об образовании , автор научной работы — Грасс Т.П., Петрищев В.И.

The Formation of the Competence “Entrepreneurship” for Senior School Students as a Structural Element of the Economic Culture (Based on the Material of Russia and Foreign Countries)

The authors present the experience of comprehension of the formation of the competence “ entrepreneurship ”as a structural element of the economic culture of senior school students as one of the components of the competence approach in the modern pedagogy and they demonstrate new challenges facing the society in Russia when a school leaver should understand not only main laws of modern innovative economy functioning but should have a set of competencies for the effective entrepreneurship and consumer activity and for the successful participation in social-oriented economic relationship. Based on the theoretical analyses of the advanced pedagogical experience conclusions are drawn that at present there is no concept about competence “ entrepreneurship ” as a structural element of senior school students' economic culture . The analyze of approaches to understanding its structure and components allows to systematize knowledge for the formation of the competence “ entrepreneurship ”and economic culture for senior school students including objects, tasks, content and pedagogical conditions.Conclusion. Having carried out the analyze of works of modern foreign as well as Russian authors we came to conclusion that in the scientific literature there is no general approach to the formation of the competence “ entrepreneurship ” for senior school students as well as there is no agreed structure of the category under consideration, therefore its structural composition is not limited to skills, knowledge and abilities. The given material of the formation of the competence “ entrepreneurship ” and economic culture of youth in the USA, Canada and China is important for the comprehension, mutual enrichment and for the possibility to use it in practice in Russia because methodological and technological potential has been developed in these countries and ways and forms, and methods of practical activity organization to form the competence “ entrepreneurship ” for senior school students as a structural element of the economic culture have been worked out.

Текст научной работы на тему «Формирование компетенции "предприимчивость" у старшеклассников как структурный элемент экономической культуры (на материале России и зарубежных стран)»

DOI: 10.15293/1813-4718.1901.12 УДК 371

Грасс Татьяна Петровна

Доктор педагогических наук, профессор кафедры экономики и менеджмента, Красноярский государственный педагогический университет им. В. П. Астафьева, tpgrаss@mail.ru, Красноярск

Петрищев Владимир Иннокентьевич

Доктор педагогических наук, профессор, зав. кафедрой иностранных языков, Красноярский государственный педагогический университет им. В. П. Астафьева, vpetrichtchev@hotmail.com, Красноярск

ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ «ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ» У СТАРШЕКЛАССНИКОВ КАК СТРУКТУРНЫЙ ЭЛЕМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ (НА МАТЕРИАЛЕ РОССИИ И ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН)*

Аннотация. В статье авторы представляют опыт осмысления формирования компетенции «предприимчивость» как структурного элемента экономической культуры старшеклассников в качестве одной из составляющих компетентностного подхода в современной педагогике, демонстрируют новые задачи, стоящие перед обществом в России, когда выпускник школы должен не только понимать основные законы функционирования современной инновационной экономики, но и иметь набор компетенций для эффективной предпринимательской и потребительской деятельности и успешного участия в социально ориентированных экономических отношениях. На основе теоретического анализа передового педагогического опыта сделаны выводы о том, что в настоящее время в научной литературе отсутствует общее понятие о компетенции «предприимчивость» как структурного элемента экономической культуры старшеклассников. Анализ подходов к пониманию ее структуры и компонентов позволил систематизировать знания по формированию компетенции «предприимчивость» и экономической культуры у старшеклассников, включающей цели, задачи, содержание, педагогические условия.

В заключение, проведя анализ работ современных авторов как зарубежных, так и отечественных, мы определили, что в научной литературе не существует общего подхода к формированию компетенции «предприимчивость» у старшеклассников, равно как и нет согласованной структуры рассматриваемой категории, поэтому структурный состав ее не ограничивается умениями, знаниями, способностями. Представленный материал формирования компетенции «предприимчивость» и экономической культуры подрастающих поколений в США, Канаде и Китае важен для осмысления, взаимообогащения и возможности использования его позитивного опыта в отечественной практике, поскольку в этих странах сложился методологический и технологический потенциал, разработаны способы, формы и методы организации практической деятельности по формированию компетенции «предприимчивость» у старшеклассников как структурного элемента экономической культуры.

Ключевые слова: экономическая культура, компетенция, предприимчивость, старшеклассник, школа

Введение в проблему. Переход к инновационному социально ориентированному типу экономического развития России,

предполагает, с одной стороны, повышение конкурентоспособности человеческого капитала, с другой — создание благопри-

* Статья подготовлена при финансовой поддержке авторов Российским фондом фундаментальных исследований (РФФИ) №18-013-00176

ятных условий для развития способностей каждого человека, требующих экономического просвещения общества и личности, формирования экономической культуры, основы которой закладываются в школьном возрасте, позволяющей каждому члену общества свободно ориентироваться в условиях инновационной экономики, основанной на рыночных отношениях и высокой потребительской активности [2].

Инвестирование в экономическую культуру нам видится важнейшим вкладом в формирование человеческого потенциала, приносящим социальные и экономические выгоды, в наиболее полную самореализацию человека. Согласно «Концепции Федеральной целевой программы развития образования на 2022-2022 годы» [3], целью которой является обеспечение условий для эффективного развития российского образования, направленного на формирование конкурентоспособного человеческого потенциала, в рамках проекта Стратегии социально-экономического развития России до 2024 года и с перспективой до 2035 года, в современных условиях человеческий капитал — это совокупность компетенций, знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом [4].

Цель статьи — уточнение сущности понятия экономической культуры у старшеклассников, уточнение ее структурного элемента компетенции «предприимчивость» и формирование ее с учетом реализации в отечественной и зарубежной педагогической практике. Методологическим основанием выступает культурологический подход, в соответствии с которым целью экономического образования является формирование «представлений об экономических закономерностях развития общества и воспитание на этой основе таких качеств личности, которые необходимы ей в производственно-экономической деятельности» [11], рассматриваемый

в контексте содержательных требований компетентностного. Методом структурного анализа, теоретического и историко-педагогического анализа были выявлены основные пути, механизмы и особенности формирования компетенции «предприимчивость» у старшеклассников.

Теоретический анализ проблемы. Подготовка грамотной и предприимчивой личности встала перед российским экономически образованием сравнительно недавно, но от ее решения во многом зависит будущее страны. Подрастающее поколение должно не только понимать основные законы функционирования современной инновационной экономики, но и иметь набор компетенций для эффективной предпринимательской, потребительской деятельности и успешного участия в социально ориентированных экономических отношениях.

Это определяет социальный заказ общества и государства к системе образования, что отражено в статье 14 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации», а также в других государственных документах (Концепции развития образования в Российской Федерации на 2022-2022 годы, Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в России до 2030 года). «В данной концепции предпринимательство рассматривается как фактор инновационного развития и улучшения отраслевой структуры экономики, а с другой стороны — социального развития и обеспечения стабильно высокого уровня занятости» [5; 3; 6]. Согласно Указу Президента РФ «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», необходимо обеспечить формирование эффективной системы выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодежи, основанной на принципах справедливости, всеобщности и направленной на самоопределение и профессиональную ориентацию всех обучающихся [7].

Сегодня формирование предприимчиво-

сти является одним из ключевых навыков XXI века в условиях успешной социализации личности и развития человеческого капитала.

Проблема формирования экономической культуры у старшеклассников отмечается в ряде отдельных исследований отечественных ученых (А. Ф. Аменд, Л. И. Абалкин, Р. Г. Ахметов, С. Бирман, Л. П. Буевой, В. Д. Демичев, Т. И. Заславской, И. А. Сасова, Б. П. Шемякин, Л. Е. Эпштейн и др.). Структурные элементы экономической культуры — это знания, мышление, экономические ценности, которые составляют единое целое и формируются во многом на основе прикладных экономических знаний, т. е. через экономические компетенции. Теоретическими предпосылками исследования проблемы формирования экономической компетентности старшеклассников являются концептуальные идеи содержания образования в работах Ю. К Бабанского, Е. П. Белозер-цева, Б. С. Гершунского, В. В. Краевского, И. Я. Лернера и др.

Методологические основы формирования предпринимательских компетенций у старшеклассников рассматривалась в работах В. Г. Зарубина, Э. Ф. Зеера, И. А. Зимней, И. П. Гладилиной, О. Е. Лебедева, А. М. Осипова, В. В. Серикова, Г. К. Селевко, Г. П. Скамницкой, Л. А. Тру-совой и других.

В этой связи наиболее полно, на наш взгляд, проблемы формирования экономической культуры отражены в работах таких зарубежных ученых, как J. Curran, P. Drucker, A. Furnham, R. Ruttinger, J. Schumpeter, P. Webley, однако, в них рассматриваются отдельные формы и способы экономической деятельности, отсутствует единый подход к определению самих понятий «экономическая культура» и «формирование экономической культуры». Дискуссионным моментом является определение содержания составляющих элементов экономической культуры и фор-

мирования экономической культуры, что требует дальнейших научных исследований в этой области [12; 14; 15].

Структурные элементы экономической культуры — это знания, мышление, экономические ценности, которые составляют единое целое и формируются во многом на основе прикладных экономических знаний, которые необходимо формировать через экономические компетенции, в которые входит финансовая, предпринимательская, потребительская грамотности, предпринимательские навыки. Переход от предметного знания к компетенции (способности получать знания самостоятельно или в процессе учебного сотрудничества) определен не только новым Федеральным государственным образовательным стандартом [8].

На основании анализа компетенций ФГОС в школьном образовании, можно выделить основные элементы: это совокупность умений, способности и реальная оценка собственных возможностей, т. е. результатов образования, системы ценностных ориентиров для приобретения и накопления знаний, их целесообразности, опыта деятельности в реальных жизненных ситуациях.

Определяемый новыми образовательными стандартами результат обучения — формирование «метапредметных компетенций» — предполагает освоение инструментария, а не конечного набора знаний. Процесс формирования мета-предметных компетенций включает в себя проведение комплексной педагогической диагностики, формулирование целей обучения, отбор содержания учебного материала, выбор форм учебно-познавательной деятельности обучающихся, комплексная оценка уровня сформированности у школьников компетенций и корректирование образовательного процесса.

Такой подход требует пересмотра постановки учебных задач и учебного материала не только через использование системы

дополнительного образования, но и посредством усиления и расширения многих традиционных школьных предметов (математика, обществознание, право, экономика, география и др.).

Результаты исследования. Решение проблемы формирования компетенции «предприимчивость» у старшеклассников осложняется ситуацией в образовании. Сегодня общеобразовательные организации должны готовить обучающихся к гораздо более быстрым экономическим и социальным переменам, чем когда-либо прежде, к профессиям, которые пока еще даже не созданы, к использованию технологий, которые еще не изобрели, и к решению социальных проблем, которые пока невозможно предсказать.

Учитывая изменившуюся социальную ситуацию в стране, в которой стратегической целью образования является формирование знаний, навыков и качеств, позволяющих каждому обучающемуся стать успешным, экономически активным гражданином, стали предлагать школьникам новые источники мотивации и ключевые условия деловой активности в сфере предпринимательства, основанные на прак-тико-ориентированном подходе, возник бум реализации разнообразных образовательных программ по обучению предприимчивости и предпринимательству, как в формальном, так неформальном и инфор-мальном образовании, чтобы выпускники могли сделать самостоятельный выбор. В Москве и во многих других городах России многочисленные частные компании (типа школ «Эрудит», «Путь к успеху», курсы ЮМегМВА и др.) стали занимать нишу по обучению школьников предпринимательству. Появляются разнообразные бизнес-школы для любых возрастных групп: от 5 лет до 18 лет. Они обучают детей и школьников предпринимательскому мышлению, умению брать на себя ответственность, решать проблемы, основным бизнес-навыкам, маркетингу, цифровиза-

ции, работе в команде и т. п. [9].

В условиях модернизации российского образования и нового ФГОС появляется ряд проблем на стыке образования, науки и производства, требующих незамедлительного анализа: несоответствие ком-петентностных требований современной цифровой экономики возможностям школьного образования и т. п. Решить проблему формирования компетенции «предприимчивость» у старшеклассников в условиях компетентностного подхода можно только в рамках специально организованного образовательного процесса с непосредственным участием бизнеса. Многие из компетенций, необходимых для достижения финансовой независимости во взрослой жизни, такие как ориентация на будущее, саморегулирование, самооценка, развиваются в раннем возрасте [8].

5 правил журнала статистики трейдера

В этой связи определенный интерес может представлять структурированный передовой практический опыт зарубежных стран (США, Канады и Китая) по решению проблемы формирования компетенции «предприимчивость» у старшеклассников, поскольку в этих странах сложился методологический и технологический потенциал, разработаны способы, формы и методы организации практической деятельности, направленной на формирование экономической культуры. Нам представляется, что успех решения этой проблемы заключается в четком понимании того, какими новыми знаниями обучающиеся должны обладать, что они должны уметь делать, чтобы старшеклассники видели конкретный результат применения своих знаний, умений и навыков, сформированного мышления и пр. [10; 13].

В этих странах на базе школ проводятся всевозможные теоретические и практические мероприятия, направленные на формирование компетенции «предприимчивость» и обучение финансовой и предпринимательской грамотности и основами предпринимательской деятельности,

которые, безусловно, способствуют развитию предпринимательской активности и формированию экономической культуры у школьников. К примеру, игра управления банком «Школа-банк» Канаде, которая реализуется в США и Китае с идентичным или несколько измененным названием, предназначена для знакомства школьников с реальной практикой управления банком и работы в нем [25].

Наконец, следует согласиться с мнением американского исследователя Р. Трейчела: «мы хотим, чтобы они учились предпринимательству в классах, а затем применяли эти знания как можно быстрее на практике, чтобы посмотреть, как они усвоили урок» [23; 24].

В 2006 г. Европейским Союзом была издана рекомендация Парламента ЕС «Европейская рамка ключевых компетенций в целях обучения в течение всей жизни», в которой предпринимательская компетенция (а именно «дух инициативы и предприимчивости») была названа одной из восьми значимых компетенций. Глобализация усилила потребность экономических систем в повышении конкурентоспособности и введении инноваций, а для этого нужны творческие и предприимчивые люди, открытые к изменениям [11; 16; 17].

В связи с этим в исследуемых странах осуществляется стратегическая политика по формированию компетенции «предприимчивость» у старшеклассников и реализуются концептуальные модели их подготовки. Прежде всего отметим, что в этих странах активно ведется внедрение инноваций, с целью модернизации и углубления процесса обучения старшеклассников. Нами выявлено несколько направлений, ориентированных на формирование экономической культуры и компетенции «предприимчивость» у старшеклассников одной из универсальных (метапредметных) компетенций, способных эффективно решать проблемы своего трудоустройства и карьерного развития, создавать собственный

бизнес и принимать грамотные решения по финансовым и экономическим вопросам и готового к инновационной деятельности. К ним можно отнести: проектное обучение, основанное на инновациях; обучение через исследование (обучающийся уточняет задачу, ищет информацию, представляет результат, формулирует критерии оценки и вместе с учителем оценивает успешность выполнения задачи); обучение через опыт; дизайн-ориентированное обучение, стимулирующее инновации, выходящее за рамки современных навыков общения, творчества и компьютерной грамотности, проблемное обучение, аутентичное обучение (создание ситуаций, приближенных к реальным); кооперативное обучение, цифровые технологии и др., реализующиеся в комплексе и дополняющие друг друга. Экономическая направленность образовательного процесса осуществляется благодаря инвариантности и вариативности программ, направленных на социально-экономическую подготовку старшеклассников, что позволяет обеспечить внутрипредметную экономическую наполняемость и межпредметную взаимосвязь изучаемых обучающимися предметов, расширить спектр предоставляемых на выбор предметов.

Среди программ, реализуемых в США, Канаде и Китае, способствующих формированию компетенции «предприимчивость» у старшеклассников, нами выделены следующие: 1) программы по финансовой грамотности (Funny Money, Personal Finance Management, Bright Foundation и др.); 2) программы по предпринимательской грамотности (А business of your own (Ваш собственный бизнес), Apachey youth entrepreneurial program (Программа предпринимательства для молодежи апачи), Alabama Youth Entrepreneurial Initiatives and Work force Development (Молодежная предпринимательская инициатива в Алабаме и развитие рабочей силы), Be Entrepreneurial, Company Program, Dream

Big, Investment Strategies, Success Skills, World Of Choices, Youth Entrepreneurship Program, Business Studies, Virtual Enterprise, JA China, HP Life E-learning, программа Малой предпринимательской деятельности (Small Business Activity — SBA), «Школа — компания — родители», Enactus China, MasterCard — Bright China Entrepreneurship Education Program и др.); 3) программы, обеспечивающие переход от школы к работе (New and Beginning Farmer Training Program (Программа обучения новичков фермерскому делу), Improved Solutions for Urban Systems (ISUS), Academy «Х», Machine Technology, Youth Apprenticeships (YA), Specialist High Skills Majors, Youth Apprenticeship, Dual Credit Program и др.); 4) программы по профориентации и профессиональному самоопределению (Job shadowing, Job twinning, производственная и виртуальная практика); 5) программы, направленные на выстраивание индивидуальной стратегии обучения и приобретения навыков, необходимых для учебы, жизни и работы (Success program, Leadership program, Pathways to education) [14; 15; 18; 19; 26].

С целью формирования культуры предпринимательства, а также повышения престижа предпринимательской деятельности в условиях инновационной экономики старшеклассники участвуют: 1) в мастер-классах и беседах, организованных при участии представителей государственных предприятий, финансовых структур, предпринимателей и т. д.; 2) в создании реально функционирующих мини-предприятий и компаний; 3) в экскурсиях, выставках, неделях «Молодого предпринимателя», «Неделя финансов» и др. конкурсах по предоставлению грантов и стартапов, ярмарках

по профессиональному ориентированию и по управлению личными финансами; 4) в программах наставничества с привлечением работодателей и представителей бизнес-структур [20; 21; 22; 24].

Анализ педагогического обеспечения формирования компетенции «предприимчивость» как структурного элемента экономической культуры у старшеклассников в исследуемых нами странах позволил выделить ряд организационно-педагогических условий, способствующих успешности исследуемого нами процесса, и определить возможности использования педагогического опыта этих стран для решения проблемы формирования компетенции «предприимчивость» и экономической культуры у старшеклассников в практике российского школьного образования.

Заключение. В научной литературе не существует общего подхода к формированию компетенции «предприимчивость» у старшеклассников, равно как и нет согласованной структуры рассматриваемой категории, поэтому структурный состав ее не ограничивается умениями, знаниями, способностями. Представленный материал формирования компетенции «предприимчивость» и экономической культуры подрастающих поколений в США, Канаде и Китае важен для осмысления, взаимообогащения и возможности использования его позитивного опыта в отечественной практике, поскольку в этих странах сложился методологический и технологический потенциал, разработаны способы, формы и методы организации практической деятельности по формированию компетенции «предприимчивость» у старшеклассников как структурного элемента экономической культуры.

1. Стратегия инновационного развития кабря 2022 г. N° 2227-р. — URL: http://govemment Российской Федерации на период до 2022 года ru/docs/9282/ (дата обращения: 18.11.2022). [Электронный ресурс]: Утв. распоряжением 2. Прогноз долгосрочного социально-Правительства Российской Федерации от 8 де- экономического развития Российской Фе-

дерации на период до 2030 года [Электронный ресурс]. — 2022. — URL: http://economy. gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz/ doc20220325_06 (дата обращения: 18.11.2022).

3. Концепция Федеральной целевой программы развития образования на 2022-2022 годы [Электронный ресурс]: Утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2022 г. № 2765-р — URL: http:// static.government.ru/media/files/mlorxfXbbCk. pdf (дата обращения 18.11.2022).

4. Медведев Д. А. Россия-2024: Стратегия социально-экономического развития [Электронный ресурс] // Вопросы экономики. — 2022. -№ 10. — С. 5-28. — URL: http://government.ru/ news/34261/ (дата обращения: 18.11.2022).

5. Об образовании в Российской Федерации: Федеральный закон от 29.12.2022 N 273-ФЗ [Электронный ресурс]. — URL: http://www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/ (дата обращения: 18.11.2022).

6. Об утверждении Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года (вместе с «Планом мероприятий ("дорожной картой") по реализации Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года») [Электронный ресурс]. — URL: http://docs.cntd. ru/document/420359173#1 (дата обращения: 18.11.2022).

7. О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года: Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2022 г. № 204 [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации. — URL: http://pravo.gov. ru/proxy/ips/?docbody=&firstDoc=1&lastDoc=1 &nd=102468157 (дата обращения: 18.11.2022).

8. Федеральный государственный образовательный стандарт [Электронный ресурс]. -URL: http://government.ru/docs/9282/ (дата обращения 18.11.2022).

9. Алдошина М. И. Формирование предпринимательских компетенций обучающихся при взаимодействии образования, науки и производства (на основе воспитательной педагогики

А. С. Макаренко) // Отечественная и зарубежная педагогика. — 2022. — Т. 1, № 3 (50). — С. 84-97.

10. Грасс Т. П., Петрищев В. И., Колесникова Ю. Н. Предпринимательская активность как способ ресоциализации мигрантов в США и Германии // Вестник КГПУ — 2022. -№ 1 (39). — С. 18-25.

11. СластенинВ. А., ИсаевИ. Ф.,ШияновЕ. Н. Педагогика: учебное пособие для студентов высших учебных заведений — М.: Академия, 2007. — C. 319-326.

12. European Parliament and the Council. Recommendation of the European Parliament and of the Council of 23 April 2008 on the establishment of the European Qualifications Framework for lifelong learning [Электронный ресурс] // Official Journal of the European Union. — 2008. — URL: https://ec.europa.eu/ploteus/sites/eac-eqf/files/ journal_en.pdf (дата обращения: 18.11.2022).

13. Furnham A., Cleare A. School children's conceptions of economies: Prices, wages, investments and strikes // J. of Economic Psychol. — 1988. — № 9. — P. 467-479.

14. Grass T. P., Petrishchev V. I., Lefler N. O. Peculiarities Of Social Psychological And Economic Adaptation Of Pupils From The Migrant Families In The City Of Krasnoyarsk In Siberian Region // Regional Science Inquiry, Hellenic Association of Regional Scientists. -2022. — Vol. 0 (2). — P. 177-185.

15. Gregg H. Weltz introduction National youth vocational education and training Case Study — U.S.A. «Youth vocational educational and training in the U.S.A.». — 2022. — P. 24-28.

16. Hahn A., Leavitt T. D., Horvat E. M., Davis J. E. Life after YouthBuild: 900 YouthBuild graduates reflect on their lives, dreams, and experiences. — Somerville, MA: YouthBuild USA, 2004.

17. Johannisson J. A. University training for entrepreneurship: Swedish approaches // Entrepreneurship and Regional Development. -1991. — № 3, 1. — Р. 67-82.

МОЛНИЕНОСНАЯ ТОРГОВЛЯ! Свечной АНАЛИЗ в Трейдинге! Паттерны и Price Action!

18. Komarkova I., Gagliardi D., Conrads J., Collado A. Entrepreneurship Competence: An Overview of Existing Concepts, Policies and Initiatives // Final Report of European Comission. —

Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2022. — 162 p.

19. Kourilsky M. L, Carlson S. R. Entrepreneurship education for youth: a curricular perspective // Entrepreneurship / eds. D. L. Sexton, R. W. Smilor. — 2000. — P. 193-213.

20. Levesque K., et al. Career and Technical Education in the United States: 1990 to 2005: Statistical Analysis Report [Электронный ресурс] // NCES, Institute of Education Sciences. — U.S. Department of Education. -Washington, 2008. — URL: https://nces.ed.gov/ pubs2008/2008035.pdf (дата обращения: 18.11.2022).

21. Practical Money Skills for Life [Электронный ресурс]. — URL: http://www. practicalmoneyskills.com (дата обращения: 18.11.2022).

22. Sloan Willona M. Should schools teach financial literacy? // Education Update. — 2022. -№ 54 (8). — P. 1-7.

23. Stacey B. G. Economic socialization in the pre-adult years // British Journal of Social Psychology. — 1982. — № 21 (2). — P. 159-173.

24. WebleyP., NyhusE. K. Parents' influence on children's future orientation and saving // Journal of Economic Psychology. — 2006. — Vol. 27 (1). -P. 140-164.

25. White S., Kenyon P. Initiatives for the development of enterprise action and strategies. -Geneva, 2001. — P. 7.

26. Zhiqun Zhao. School-enterprise Cooperation in China's Vocational Education and Training [Электронный ресурс]. — URL: http:// www.jachina.org/jachina_en/index.html (дата обращения: 18.11.2022).

Поступила в редакцию 16.12.2022

Grass Tatiana Petrovna

Dr. Sci. (Pedag.), Prof. at the Chair of Economics and Management, Krasnoyarsk State Pedagogical University named after V.P. Astafiev, tpgrass@mail.ru, Krasnoyarsk

Petrishchev Vladimir Innokentievich

Dr. Sci. (Pedag.), Prof., head of the Chair of Foreign Languages, Krasnoyarsk State Pedagogical University named after V. P. Astafiev, vpetrichtchev@hotmail.com, Krasnoyarsk

THE FORMATION OF THE COMPETENCE "ENTREPRENEURSHIP" FOR SENIOR SCHOOL STUDENTS AS A STRUCTURAL ELEMENT OF THE ECONOMIC CULTURE (BASED ON THE MATERIAL OF RUSSIA AND FOREIGN COUNTRIES)

Abstract. The authors present the experience of comprehension of the formation of the competence "entrepreneurship "as a structural element of the economic culture of senior school students as one of the components of the competence approach in the modern pedagogy and they demonstrate new challenges facing the society in Russia when a school leaver should understand not only main laws of modern innovative economy functioning but should have a set of competencies for the effective entrepreneurship and consumer activity and for the successful participation in social-oriented economic relationship. Based on the theoretical analyses of the advanced pedagogical experience conclusions are drawn that at present there is no concept about competence "entrepreneurship" as a structural element of senior school students' economic culture. The analyze of approaches to understanding its structure and components allows to systematize knowledge for the formation of the competence "entrepreneurship "and economic culture for senior school students including objects, tasks, content and pedagogical conditions.

Conclusion. Having carried out the analyze of works of modern foreign as well as Russian authors we came to conclusion that in the scientific literature there is no general approach to the formation of the competence "entrepreneurship " for senior school students as well as there is no agreed structure of the category under consideration, therefore its structural composition is not

limited to skills, knowledge and abilities. The given material of the formation of the competence "entrepreneurship " and economic culture of youth in the USA, Canada and China is important for the comprehension, mutual enrichment and for the possibility to use it in practice in Russia because methodological and technological potential has been developed in these countries and ways and forms, and methods of practical activity organization to form the competence "entrepreneurship " for senior school students as a structural element of the economic culture have been worked out.

Keywords: economic culture, competence, entrepreneurship, senior school student, school.

1. The strategy of the Russian Federation innovation development for the period up to 2022. [online]. Available at: http://government.ru/docs/9282/ (accessed: 18.11.2022). (In Russ.)

2. Forecast of long-term socio-economic development of the Russian Federation for the period up to 2030. [online]. Available at: http:// economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/ prognoz/doc20220325_06 (accessed: 18.11.2022). (In Russ.)

3. The concept of the federal targeted program of education development for the period 20222022. [online]. Available at: http://static.govern-ment.ru/media/files/mlorxf XbbCk.pdf (accessed: 18.11.2022). (In Russ.)

4. Medvedev, D. A., 2022. Russia 2022.The strategy of social economical development. Issues of economics, Vol. 10, pp. 5-28. [online]. Available at: http://government.ru/news/34261/ (accessed: 18.11.2022). (In Russ.)

5. The Federal Law About education in the Russian Federation. [online]. Available at: http://www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/ (accessed: 18.11.2022). (In Russ.)

6. On the approval of the Strategy of small and medium-sized business development strategies for the period up to 2030 (together with the Action plan (road map) to implement the Strategy of small and medium-sized business development strategies in the Russian Federation for the period up to 2030. [online]. Available at: http://docs.cntd.ru/ document/420359173#1 (accessed: 18.11.2022). (In Russ.)

7. Decree of the President of the Russian Federation dated 07.05.2022 № 204. About national purposes and strategic tasks of the Russian Federation development for the period up

to 2024. [online]. Available at: http://pravo. gov.ru/proxy/ips/?docbody=&firstDoc=1&last-Doc=1&nd=102468157 (accessed: 18.11.2022). (In Russ.)

8. Federal state educational standard. [online]. Available at: http://government.ru/docs/9282/ (accessed: ). (In Russ.)

9. Aldoshina, M. I., 2022. The formation of entrepreneurial competencies of students when in the interaction of education, science and production (on the basis of educational pedagogy A. S. Makarenko). Russian and foreign pedagogy, Vol. 1, No 3 (50), pp. 84-97. (In Russ.)

10. Grass, T. P., Petrishchev, V. I., Kolesnikova, Yu. N., 2022. Entrepreneurship activity as a way of migrant resocialization in the USA and in Germany. Bulletin KGPUB, 1 ( 39), pp. 18. (In Russ.)

11. Slastenin, V. A., Isaev, I. F., Shiaynov, E. N., 2007. Pedagogics: Text-book for Senior Students. Moscow: Akademia Publ., 319 p. (In Russ.)

12. European Parliament and the Council. Recommendation of the European Parliament and of the Council of 23 April 2008 on the establishment of the European Qualifications Framework for lifelong learning. Official Journal of the European Union. [online]. Available at: https://ec.europa.eu/plo-teus/sites/eac-eqf/files/journal_en.pdf (accessed: 18.11.2022). (In Eng.)

13. Furnham, A., Cleare, A., 1988. School children's conceptions of economies: Prices, wages, investments and strikes. J. of Economic Psychol., 9, pp. 467-479. (In Eng.)

14. Grass, T. P., Petrishchev, V. I., Lefler, N. O., 2022. Peculiarities of Social Psychological and Economic Adaptation Of Pupils From The Migrant Families In The City Of Krasnoyarsk In Siberian Region. Regional Science Inquiry, Hellenic

Association of Regional Scientists, Vol. 0 (2), pp. 177-185. (In Eng.)

15. Gregg, H., 2022. Weltz Introduction National youth vocational education and training Case Study. U.S.A. «Youth vocational educational and training in the U.S.A.», pp. 24-28. (In Eng.)

16. Hahn, A., Leavitt, T. D., Horvat, E. M., Davis, J. E., 2004. Life after YouthBuild: 900 Youth-Build graduates reflect on their lives, dreams, and experiences. Somerville, MA: YouthBuild USA Publ. (In Eng.)

17. Johannisson, J. A., 1991. University training for entrepreneurship: Swedish approaches. En-trepreneurship and Regional Development, 3, 1, pp. 67-82. (In Eng.)

18. Komarkova, I., Gagliardi, D., Conrads, J., Collado, A., 2022. Entrepreneurship Competence: An Overview of Existing Concepts, Policies and Initiatives. Final Report of European Commission, Luxembourg: Publications Office of the European Union Publ., 162 p. (In Eng.)

19. Kourilsky, M. L., Carlson, S. R., 2000. Entrepreneurship education for youth: a curricu-lar perspective. Entrepreneurship, pp. 193-213. (In Eng.)

20. Levesque, K., et al., 2008. Career and Tech-

nical Education in the United States: 1990 to 2005. NCES, Institute of Education Sciences, U.S. Department of Education. Washington. [online]. Available at: https://nces.ed.gov/pubs2008/2008035.pdf (accessed: 18.11.2022). (In Eng.)

21. Practical Money Skills for Life. [online]. Available at: http://www.practicalmoneyskills. com (accessed: 18.11.2022). (In Eng.)

22. Sloan, Willona M., 2022. Should schools teach financial literacy? Education Update, 54 (8), pp. 1-7. (In Eng.)

23. Stacey, B. G., 1982. Economic socialization in the pre-adult years. British Journal of Social Psychology, 21 (2), pp. 159-173. (In Eng.)

24. Webley, P., Nyhus, E. K., 2006. Parents' influence on children's future orientation and saving. Journal of Economic Psychology, Vol. 27 (1), pp. 140-164. (In Eng.)

25. White, S., Kenyon, P., 2001. Initiatives for the development of enterprise action and strategies. Geneva, p. 7. (In Eng.)

Структурный Price Action: 5 элементов

Уникальный бальзам для предотвращения преждевременного старения, омоложения и ежедневного ухода за кожей губ оказывает действие уже через 10 минут после нанесения. Микросферы гиалуровой кислоты с высокой молекулярной массой работают как косметический филлер, изнутри заполняют морщинки вокруг губ и одновременно делают губы более объемными. Растительные биокомплексы целенаправленно стимулируют образование структурных элементов дермы (коллагена I, III и IV типов, фибронектина, ламинина и др.), оказывают мощное омолаживающее действие и предотвращают появление новых признаков возраста. За счет своей ультрапитательной формулы препарат интенсивно питает, смягчает и увлажняет кожу губ, защищает от обветривания и растрескивания. Препарат подойдет для людей любого возраста. С целью предотвращения преждевременного старения губ и периоральной области его рекомендуется использовать длительно.

Применение:

небольшое количество препарата наносите на губы несколько раз в течение дня.

Ингредиенты

ЗАПОЛНЯЮЩИЕ ГИАЛУРОНОВЫЕ СФЕРЫ: обладают эффектом косметического филлера, заполняют морщины, выравнивают поверхность кожи, интенсивно увлажняют кожу, стимулируют клеточное обновление.

СЕПИЛИФТ: комбинация пальмитиновой кислоты и гидроксипролина растительного происхождения является мощным активатором синтеза коллагена. Способствует быстрому созреванию и правильной укладке опорных волокон дермы, укрепляет и омолаживает кожу.

НУТЕЛИН: комплекс олигопептидов, выделенных из земляного ореха. Восстанавливает структуру матрикса дермы, укрепляет кожу, способствует сохранению ее упругости и эластичности.

РИДУЛИСС: биокомплекс на основе соевого экстракта, увеличивает синтетическую активность фибробластов, восстанавливает тонус и эластичность кожи.

Стратегия Price Action 5 на слияниях

И снова, здравствуйте, дорогие наши посетители и читатели, а также все те, кто хочет стать успешным на финансовом рынке. Сегодня я подготовил для вас очень интересный материал – это стратегия Price Action 5. Если вы все еще упорно ищете грааль в лице индикаторов, то эта тема будет явно не для вас.

Но если вы начинающий адепт методологии Price Action forex, то настоятельно рекомендую вам прочитать данную статью. Заранее хочу оговориться, что Price Action 5 с весьма большой натяжкой можно назвать стратегией. По сути дела, это дискреционный метод, где человек сам решает, когда ему лучше зайти в рынок.

А инструменты, использующиеся в рамках Прайс Экшен – барные модели и не только, просто указывают на потенциальные возможности. Но при этом вы должны понимать, что у каждого человека будет всегда собственное видение рыночной ситуации. Например, где один трейдер увидит просто целую кучу различных сигналов, другой же человек не увидит ничего. Потому, в рамках Price Action торговли на форекс без осцилляторов, скажем, и прочего мастерство приобретается только со временем.

Система Price Action 5 называется так далеко неспроста. Дело в том, что в рамках этого подхода мы с вами будем использовать пять компонентов: уровни поддержки и сопротивления, трендовые линии, круглые уровни, уровни Фибоначчи, свечные паттерны. Давайте же с вами быстренько пробежимся по каждому их компонентов системы.

Уровни поддержки и сопротивления

Я думаю, вы и сами прекрасно знаете, что уровни поддержки и сопротивления являются важнейшим инструментом в рамках технического анализа. Уровни работали сто лет назад, они работают сейчас, и, вероятно, будут работать всегда.

Уровни работают абсолютно на любом рынке и на любом активе. По сути дела, эффективность этого инструмента давно доказана на практике. Но, вы должны понимать, что на рынке целесообразнее всего рисовать не сами уровни, а ценовые зоны. Объективно говоря, спрос и предложение не формируется резко на одной какой-то цене, он формируется в неком диапазоне цен.

Кроме того, вы должны понимать, что далеко не все уровни, которые вы найдете на графике, действительно достойны внимания. Нам важно искать только сильные уровни, от которых цена совершала значительные движения. Кроме того, чем выше интервал, на котором был найден уровень, тем сильнее и он сам.

9,

Трендовые линии

Все мы прекрасно знаем, что цене проще двинуться по тренду, чем против него. Чтобы развернулся тренд, причем сильный, должен произойти сильные передел сил спроса и предложения, что не происходит каждый день. Потому, тренд являются устоявшимся явлением в рамках рынка.

Я думаю, что вы прекрасно знакомы с таким инструментом, как трендовые линии. В данном случае, чтобы провести линию тренда, нам нужны последовательные минимумы (для восходящего движения) или максимумы (для нисходящего движения), через которые мы и проведем нашу трендовую линию.

1

Смотрите видео о торговом подходе Прайс Экшэн безиндикаторном видении рынка форекс

1

Смотреть видео обзор про стратегию

1

&nbsp
В том случае, когда цена уже третий раз подойдет к трендовой линии, то мы можем рассматривать потенциальную сделку в сторону тренда. Вы должны понимать, что по силе уровни поддержки и сопротивления значительно сильнее трендовой линии. По сути дела, как говорил Нил Фуллер (рекомендую ознакомиться с его материалом), лучше всего искать так называемые места слияния. Например, если вы начертили ценовой уровень и вдруг видите, что на него накладывается трендовая линия, то это будет прекрасной зоной для возможного входа в рынок.

1

Скачать

Кое-что из Нила Фуллера по Price Action безиндикаторной торговли на форекс скачать можно прямо тут под социальными кнопками.

1

1

Психологические уровни (круглые)

Психологические уровни или как их называют круглые уровни, они очень часто применяются многими трейдерами на различных рынках. Так уж устроен наш мозг, что мы всегда все склонны округлять. Например, вы купили кроссовки за 25,7 долларов, но если у вас спросят, за сколько вы их купили, то вы наверняка ответите, что за 26.

1

На бирже все происходит точно так же, и люди часто реагируют на круглые цифры. Если не верите, то посмотрите на рисунок ниже:

1

19,

Посмотрите, как активно цена реагировала на круглые уровни. Так или иначе, но каждый из круглых уровней давал определенную реакцию. По сути дела, даже на психологических уровнях можно построить хорошую стратегию. Ну а если вы видите, что идет слияние психологического уровня и обычного уровня, то это замечательное место, чтобы рассмотреть сделку.

Уровни Фибоначчи

Наверное, нет таких людей на бирже, которые бы не знали о существовании уровней Фибоначчи. Лично я считаю, что Фибоначчи лучше всего использовать именно в качестве некого дополнение. То есть, сочетание уровня поддержки или сопротивления совместно с уровнем Фибоначчи формирует для нас прекрасную зону, в которой можно рассматривать потенциальную сделку.

2

2

Паттерны

Свечные паттерны являются важнейшим компонентом. Но вы должны понимать, что образование Price Action свечная модель является результатом борьбы покупателей и продавцов, но никак не первопричиной. Тела и тени свечей могут сказать нам очень многое о настроении рынка.

2

Кроме того, не нужно брать в работу огромное количество разных формаций. Вам хватит буквально 2-4 Price Action свечных моделей, чтобы стабильно зарабатывать. Даже опытные трейдеры никогда в работе не используют много формаций, дабы не запутаться. Я вас уверяю, даже используя в работе только один всем известный Пин-бар, вы уже будете очень даже неплохо зарабатывать. И, никогда не забывайте, что важна даже не сама Price Action свечная модель, а место, где она появилась.

2

2

Как это применить на практике?

Ну что же, мы с вами рассмотрели основные компоненты подхода Price Action 5 и теперь с вами поговорим о том, как это применить на практике. В целом, эта система хорошо работает на любом интервале, но я не рекомендую вам использовать интервал ниже часового. Итак, перейдем с вами ближе к делу!

2

2

Итак, тут мы в первую очередь видим, что у нас имеется сильный уровень, который еще является зеркальным. От этого уровня были значительные движения и цена на него реагирует.

28

2

Далее мы проводим трендовую линию, последовательно соединяя два отмеченных минимума. Тут мы видим, что у нас уже формируется слияние трендовой линии и уровня, что уже формирует неплохую зону принятия решения. Ну что, идем далее.

3

Мы устанавливаем круглые уровни и видим, что у нас в этой зоне проходит и сильный круглый уровень 1.19200, который я отметил в сером прямоугольнике.

3

3

Дополнительно мы проводим уровни Фибоначчи и видим, что в зону слияния попадает уровень 38,2. Тем самым, мы получаем сильнейшую зону слияния 5 инструментов, и теперь нам осталось только дождаться паттерна.

3

3

И вот, вишенкой на торте становится Пин-бар, который я отметил желтым цветом. Конечно, хотелось бы, чтобы он был бычьим, но, учитывая тот факт, что он был сформирован в сильнейшей зоне влияния, да еще и направлен в сторону тренда, мы получили прекрасную точку для входа.

3

В данном случае, можно было установить стоп-лосс за минимум Пин-бара, что составило бы не более 12 пунктов, а максимальный профит от всего восходящего движения была на уровне порядка 100 пунктов. То есть, соотношение, которое максимально достигалось в данной сделке – 1к8, согласитесь, феноменально.

3 38,

Ну, вот вам достаточно простой торговый подход, и я вас уверяю, что работать он будет куда лучше любой индикаторной системы. Но, как всегда, решать только вам самим! Надеюсь, материал был вам полезен, спасибо за внимание!

Глоссарий

Сумма всех составляющих бюджета, установленных для работ, выполняемых в рамках проекта, элемента иерархической структуры работ или плановой операции.

Работа с нулевой длительностью, значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов. Веха часто обозначает смену фазы проекта.

Промежуток времени, на который можно задержать раннее начало операции без нарушения срока завершения проекта. Резерв рассчитывается математически; его величина может изменяться в ходе проекта по мере внесения изменений в план проекта.

Количество времени, на которое может быть задержана работа от ее раннего начала без изменения даты завершения проекта. Различают общий и свободный (частный) резерв.

Группа взаимосвязанных работ, имеющих одно начальное и одно завершающее событие. Может быть представлена, как одна агрегированная или суммарная работа, по которой дается отчет на верхнем уровне. Может иметь или не иметь внутреннюю последовательности работ.

Примечание: Несмотря на то, что график Гантта является частным случаем линейного графика, этот термин используется также и для обозначения линейного графика. См. Линейный график (ленточная диаграмма).

Специальный тип сетевой модели (диаграммы) проекта.

Ср. трудоемкость. См. также исходная длительность, оставшаяся длительность и фактическая длительность.

Допущения обычно связаны с определенным риском.

Формальное обращение, необходимое для получения официального разрешения на изменения в предметной области проекта, проектных решениях, методах, плановых сроках и затратах или других показателях проекта.

Любые изменения содержания проекта.

Показатель выполнения расписания проекта. Отношение освоенного объема (ОО) к плановому объему (ПО). Индекс выполнения расписания = освоенный объем, поделенный на плановый объем. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия.

Проект, как правило, имеет один обязательный календарь (например, с понедельника по пятницу), однако он может иметь также и другие календари. Каждый календарь может быть уточнен в части своих нерабочих дней и дополнительных рабочих дней. Ресурсы и работы могут быть привязаны к любому определенному календарю.

См. также календарь ресурсов.

См. также календарь проекта.

Группа потенциальных причин риска. Причины риска могут быть сгруппированы в такие категории как технические, внешние, риски окружающей среды и управления проектами. Категории могут включать подкатегории, например техническая усталость, погода или агрессивная оценка.

Важное событие, свершение которого, как предполагается, имеет ключевое значение для выполнения проекта. Обычно принадлежит критическому пути сетевого графика проекта.

Значительное событие в расписании проекта, такое как событие, ограничивающее работы в будущем или отмечающее достижение основного результата поставки. Контрольное событие расписания имеет нулевую длительность. Другое название – контрольная операция.

Элементы, сведенные в список для удобства сравнения или для обеспечения выполнения связанных с ними действий.

Прежнее название — "счет затрат" (Cost Account).

См. также пакет работ.

Зависимость между двумя плановыми операциями проекта или между плановой операцией проекта и контрольным событием расписания.

Существуют четыре типа логических взаимосвязей: Финиш-старт; Финиш-финиш; Старт- старт и Старт-финиш.

Метод построения сетевой диаграммы , при котором плановые операции отображаются в виде дуг (стрелок). Начало стрелки соответствует старту плановой операции, а конец – завершению (длина стрелки неотображает ожидаемую длительность плановой операции). Операции соединяются в точках, называемых узлами или вершинами (обычно отображаются кружочками), для иллюстрации логического порядка, в котором операции могут исполняться.

Метод, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ (какой путь) имеет наименьшую величину резервов времени.

Метод, используемый для измерения исполнения работ для элемента иерархической структуры работ, контрольного счета или проекта в целом.

Событие в сетевой модели, не имеющее входных дуг (предшествующих работ или зависимостей).

Примечание: Ресурсы на неделимые работы не должны передаваться на выполнение других работ до их окончания.

Расчет сроков (дат) поздних начал и поздних окончаний для незавершенных частей всех работ сети. Определяется путем последовательного обратного просмотра на сети каждой работы, начиная от даты завершения проекта до даты его начала. Дата завершения может быть вычислена при прямом проходе по сети или установлена заказчиком или спонсором в качестве директивной.

Общее количество времени, на которое может быть отложена плановая операция с раннего старта без просрочки даты завершения проекта или нарушения ограничений расписания. Вычисляется с помощью метода критического пути и определяется разницей между ранним финишем и поздним финишем.

Плановая операция с незначительным общим временным резервом. Понятие околокритической операции в равной степени применимо к плановой операции и к пути в сети.

Дополнение к логической взаимосвязи, определяющее опережение сроков возможного исполнения последующей операции. Например, при логической взаимосвязи Финиш-старт с опережением в 10 дней последующая операция может начаться за 10 дней до окончания предшествующей операции.

Показатель исполнения расписания проекта. Алгебраическая разница между освоенным объемом (ОО) и плановым объемом (ПО). Отклонение по срокам = освоенный объем минус плановый объем.

Показатель стоимостного исполнения проекта. Это алгебраическая разница между освоенным объемом (ОО)

См. также контрольный счет.

Ожидаемые затраты на выполнение всех оставшихся работ для плановой операции, элемента иерархической структуры работ или проекта.

Ожидаемая общая стоимость плановой операции, элемента иерархической структуры работ или проекта, когда будет завершено указанное содержание работ. Прогноз по завершении равен фактической стоимости (ФС) плюс прогноз до завершения для всех оставшихся работ. Прогноз по завершении может быть вычислен на основании исполнения на данный момент или оценен командой проекта на основании других факторов, причем в этом случае он часто называется последней пересмотренной оценкой.

Для тех, кто принял решение о написании проекта. Гид по европейским возможностям поддержки.

Наше пособие подготовлено в рамках программы «Дом взаимопонимания», которая осуществлялась при поддержке Европейского Союза в период с 2022 по 2022 г., и обобщает весь опыт, собранный нами и нашими консультантами во время пятилетней работы с белорусскими организациями и инициативами. В пособие вошли ответы на вопросы, многократно задаваемые участниками наших тренингов, семинаров и информационных встреч, а также в рамках индивидуальных и групповых консультаций по подготовке проектных заявок.

Пособие организовано в форме ответов на вопросы и снабжено сквозными ссылками. В разработке пособия принимали участие два из 11 наших успешным консультантов – Вячеслав Бортник и Максим Карлюк.

Также в пособии вы найдете ответы на вопросы, что такое сквозные ценности проекта: сохраненние окружающей среды, гендерное равенство, равнный доступ и социальная инклюзия, права человека. Кроме того, в некоторых разделах мы предлагаем вам список организаций, к которым можно обратиться за консультацией по дополнительным вопросам. Это и Центр экологических решений, и Республиканская Ассоциация по правам людей с инвалидностью, и МОО Гендерные перспективы, и Белорусский Хельсинский комитет, а также многие другие.

Посольку в рамках нашей программы мы создали отдельное пособие, посвященное финансовой устойчивости, предлагаем мануал о том, как привлечь международную помощь в вашу организацию для решения важных локальных, региональных и общенациональных проблем.

Создавая общественную организацию, люди, как правило, не так часто задумываются о её финансовой устойчивости, ожидая, что хорошее дело обязательно найдёт поддержку окружающих. Тем не менее, практика показывает, что происходит это далеко не всегда. В ситуации, когда культура благотворительности в стране только начинает формироваться, привлечение средств международных доноров может казаться наиболее простым решением вопроса. В то же время ни один человек, который когда-либо пробовал написать проектную заявку, не станет утверждать, что это легко. Даже те, кто делал это успешно, каждый раз начиная писать новый проект, испытывают сомнения и неуверенность в результате. Международное финансирование – это всегда конкурс, конкурс идей, целей, мероприятий, бюджетов, организаций, стран, и в каждый отдельный момент времени любой из факторов может оказаться решающим.

Таким образом, начиная подготовку своего первого или очередного проекта, вы всегда рискуете потратить много времени, не получив в итоге желаемого результата. Наше руководство ставит своей целью повысить долю успешных проектов за счёт более глубокого понимания сути логико-структурного подхода, правил и процедур международного финансирования. В то же время мы старались описывать все сложные аспекты максимально простым языком, выстроив содержание на основе реальных вопросов, которые задавали нам участники наших тренингов.

Мы надеемся, что получившийся материал будет доступен и полезен всем, кто планирует написание проектной заявки, вне зависимости от наличия или отсутствия богатого опыта в этом деле. Если в процессе чтения у вас возникнет вопрос, ответа на который вы не сможете здесь найти, присылайте его нам, и мы включим ваш вопрос в следующую редакцию руководства.
Желаем всем креативных идей и успешных проектов.
Команда ОДБ Брюссель

Содержание

Для написания проектного предложения самое базовое, что необходимо знать, – это что такое проект и чем проект не является. Второе необходимое условие – понимание миссии вашей организации, поскольку именно миссия организации является отправной точкой любой проектной идеи. Всё остальное – это преимущественно технические элементы, на объяснение которых в том числе и направлены нижеследующие ответы на вопросы.

Не существует единого установленного понятия проекта. Формально проект можно определить как спланированные и взаимосвязанные действия, направленные на достижение определённых целей с установленными временными рамками, затратами и параметрами исполнения.

Основной особенностью проекта является то, что он всегда направлен на решение проблемы, с которой столкнулись целевые группы. Т.е. через проект осуществляется изменение, целенаправленный перевод из текущего (проблемного) состояния в желаемое, из отрицательной ситуации в положительную. Сразу важно отметить, что проблема не ограничивается финансовыми трудностями участников проекта, поэтому нельзя рассматривать проект исключительно в качестве инструмента получения финансирования.

Проект имеет ряд других особенностей. Любой проект обязательно ограничен по времени – всегда устанавливаются точные сроки его начала и окончания. Поэтому проект не может быть бесконечным. Проект всегда уникален и неповторим – нельзя осуществить два полностью одинаковых проекта (даже очень успешных!) больше одного раза. Для проекта существуют ограниченные, выделенные специально на него ресурсы. В проекте до начала его реализации определяются предсказуемые количественные и качественные индикаторы. В рамках проекта осуществляется скоординированное исполнение взаимосвязанных действий. Наконец, проект характеризуется комплексностью, поскольку существует большое количество факторов, влияющих на прогресс и результаты проекта. Эти характеристики отличают проекты от других видов деятельности.

Проект представляет собой описание конкретной ситуации, которая должна быть улучшена, и конкретных методов и шагов по реализации. Проект, как правило, включает:

  • анализ сложившейся ситуации;
  • выявление конкретной, локальной и решаемой проблемы;
  • постановку целей деятельности и конкретных, измеряемых и достижимых задач;
  • характеристику планируемых результатов;
  • способ оценки результатов;
  • бюджет.

Проект является не просто необходимым условием получения финансирования, а и средством управления деятельностью. Принципы построения деятельности, заложенные в проекте, позволяют более эффективно использовать ресурсы, организовывать совместную деятельность, опираясь на конкретные ожидаемые результаты, заложенные в проекте. Проект – наиболее приземленная, конкретная и реально выполнимая форма деятельности любой некоммерческой организации.

Что касается возможности совпадения проекта с основной деятельностью организации, то стоит сказать следующее. У некоторых и даже многих организаций – потенциальных грантополучателей возникает соблазн, найдя возможные гранты, приспосабливать под них свои интересы и потребности и таким образом осуществлять свою деятельность в зависимости от того, сколько и каких грантов удалось получить. Однако важно понимать, что проект должен рожаться не из внешних и случайных возможностей финансирования, а из миссии, видения и опыта организации. При этом проект и проектная заявка не должны просто давать (дополнительные) средства существования для организации-получателя, а должны быть направлены на решение определённой проблемы в окружающей действительности.

Под грантом, как правило, понимаются средства, безвозмездно передаваемые дарителем (фондом, корпорацией, частным лицом, государственной или муниципальной структурой) некоммерческой организации или частному лицу для выполнения конкретной работы.

Некоторые общие признаки гранта:

1) Обычно грант предоставляется в денежной форме.

2) Предоставление гранта носит безвозмездный характер, то есть, в отличие от займа, грант не нужно возвращать.

3) Использование гранта носит целевой характер. Гранты могут выделяться на осуществление конкретных программ (проектов).

4) Одно из основных условий предоставления гранта – обязательный контроль за целевым использованием средств со стороны грантодателя. Получатель гранта обязан вести обособленный учет всех операций по использованию гранта и отчитываться перед грантодателем о целевом использовании гранта. Кроме отчета о средствах гранта необходимо предоставлять отчет об использовании средств софинансирования.

5) Как правило, гранты предоставляются на конкурсной основе.

Гранты чаще всего выделяются именно под проекты. Под деятельность организации, оформленную концептуально, в виде программы, гранты выделяются в отдельных, исключительных случаях. Таким образом, гранты можно получить под выполнение комплекса взаимосвязанных работ, ограниченных с точки зрения времени и финансовых ресурсов. Как правило, проекты имеют гуманитарную направленность и их целью является не извлечение прибыли, а решение острых общественных проблем, изменение ситуации в обществе, развитие.

Идеи проектов рождаются в первую очередь из миссии, видения и опыта организации. Не стоит ориентироваться на внешние, случайные возможности финансирования для формулирования идеи проекта. Таким образом редко получаются качественные проекты, размывается суть организации. Более того, донорам видна искусственность проектной идеи, что уменьшает шансы получения как конкретного гранта, так и будущих грантов соответствующего донора.

Существует множество донорских организаций и, соответственно, множество возможностей получить финансовые средства (гранты). Как правило, организации-доноры объявляют конкурсы на ту или иную тему, описывают свои специфические цели и приоритеты, выдвигают конкретные требования, требуют использования определённых методологий (логико-структурный метод, несмотря на его универсальность, может быть адаптирован под потребности конкретной организации) и т.д. Поэтому практически невозможно написать одинаковые проектные предложения, которые могли бы быть признаны качественными. Проектные предложения обязательно должны писаться на разные конкурсы по-разному, принимая во внимание все особенности того или иного конкурса. Каждый донор и конкурсы, предлагаемые донорами, имеют различные требования.

Язык написания проекта, как правило, указывается непосредственно в условиях грантового конкурса, причём некоторые конкурсы дают выбор языка написания. Если существует языковое требование, ему необходимо неукоснительно следовать, поскольку несоблюдение одного этого требования может привести к отказу в дальнейшем рассмотрении заявки.

Многие организации, не владеющие соответствующим (иностранным) языком, пишут проектное предложение на родном языке и используют услуги переводчиков. Однако необходимо со всей серьёзностью подойти к этому процессу. Обычно доноры понимают, что проектные предложения, подготовленные не носителями языка, могут содержать языковые ошибки. Как правило, это не влияет на оценку соответствующего проекта, поскольку основным критерием является всё же содержание предлагаемого проекта. Но некоторые ошибки в переводе могут привести к неправильной передаче содержания, а значит, и к значительному искажению замысла проекта, что, в свою очередь, может повлиять на результат отбора заявки. Это происходит по разным причинам: из-за некомпетентности переводчиков, из-за недостаточного понимания ими проектной идеи, а также невладения специфической терминологией, использующейся в рамках того или иного конкурса. Соответственно, стоит обращаться только к зарекомендовавшим себя переводчикам, подробно обсудить суть проектной идеи с ними и в полном объёме предоставить материалы конкурса, на который подаётся проектная заявка. Дополнительно рекомендуется привлечь стороннее лицо, которое могло бы проверить переведённый текст на предмет сохранения смысла и содержания проектного предложения. Бывают случаи, когда переводчики предоставляли некачественные переводы, из которых невозможно было вывести изначальную суть проектных предложений, что требовало либо полного, либо частичного переделывания перевода в кратчайшие сроки. Соответственно, прибегание к переводу накладывает дополнительные временные ограничения на заявителя. Необходимо иметь достаточно времени не только на сам перевод, но и на его проверку и возможное дальнейшее внесение корректировок.

Проектные предложения, прошедшие конкурсный отбор, как правило, не публикуются в открытом доступе и являются конфиденциальной информацией. Однако сама организация-заявитель может открыть доступ к своей проектной заявке. Это почти не делается публично, но в индивидуальном порядке возможно.

На тренингах по написанию проектных заявок часто предлагаются варианты текстов, которые, как правило, основаны на реальных проектных заявках или их компиляции. Однако следует учитывать, что это делается исключительно для тренировки и приобретения необходимых навыков написания проектных заявок. Кроме того, предлагаемые варианты текстов заявок необязательно являются примерами именно «выигравших» проектных предложений.

Но даже если у вас будет доступ к «выигравшим» заявкам, использование таких материалов и следование примерам не будет означать, что ваша заявка автоматически станет «выигрышной». Успешность проектного предложения зависит от многих факторов, в том числе от особенностей каждого конкретного конкурса, сути проектного предложения, возможностей организации, подающей заявку, и других.

Требования по техническому оформлению проекта являются критически важными, поскольку это один из тех критериев, несоответствие которому может привести к отказу в дальнейшем рассмотрении проектной заявки донором. Нужно понимать, что технические требования созданы в первую очередь для удобства донора в процессе рассмотрения. Это связано с количеством подаваемых заявок, ресурсами, которые требуются донору для анализа, и т.д.

Так, в заявках может ограничиваться количество страниц, требоваться использование конкретной формы заявки и др. Поэтому недопустимо, чтобы объём поданного проекта был больше, чем предусматривает форма проектной заявки донора.

Что касается структуры, то заявки на разные конкурсы могут существенно отличаться по наличию в них тех или иных элементов и их порядку. Тем не менее, можно выделить ряд основных элементов проектной заявки:

  • резюме проекта (концепция);
  • информация об организации и ее деятельности (миссия организации, цели деятельности организации, когда организация создана, предыдущие достижения, сотрудничество с другими организациями, работники и их квалификация, уникальность организации, ресурсы, опыт в проектной деятельности в соответствующей сфере (доказательство, что вы можете делать то, что планируете; особую значимость имеет опыт реализации проектов при поддержке международных организаций);
  • описание проекта (Кто будет исполнять проект? Чему и кому нужен проект? Каковы цели и задачи проекта? Каков итог проекта? Каким образом проект будет реализован? Какова продолжительность проекта? Какие средства необходимы для его реализации? В чем уникальность проекта? Дальнейшее развитие результатов проекта и их финансирование по его прошествии);
  • план-календарь реализации проекта;
  • бюджет.

Концепция проекта является фундаментом всего проектного предложения. Проще говоря, это краткое (примерно на 5 страниц) описание всего будущего проекта. Концепция проекта, прежде всего, актуальна для конкурсов грантов ЕС, где в формах заявок существует отдельная часть, называемая «концепцией проекта». Причём в данном случае концепция является первой стадией отбора заявки и содержит все самые важные элементы проектного предложения. Это сделано для того, чтобы эксперты не теряли время на изучение полных форм всех поданных заявок – многие проекты отклоняются уже на этапе рассмотрения концепции. Именно на стадии концепции проводятся все основные действия по формулированию проектного предложения (см. раздел о логико-структурном подходе). На второй стадии уже даётся полное описание проекта, которое, несмотря на больший объём, является детализацией концепции, а не основой проекта.

Поэтому необходимо очень серьёзно подойти к этой части формулирования проекта. Типичной ошибкой является то, что концепции уделяется крайне мало времени по сравнению с полным описанием проекта. Концепция очень важна и потому, что, согласно общему правилу, элементы, указанные в ней (например, цели, результаты, мероприятия), не могут быть изменены в полной заявке. Изменения возможны только если это не меняет сущности и направленности проекта, улучшает концепцию и является достаточно обоснованным. Т.е. в случае изменений необходимо писать обоснование, которое будет принято во внимание во время оценки полной заявки.

В концепции проекта указываются следующие основные элементы: описываются предпосылки проекта, объясняются поставленные цели, отражаются основные заинтересованные стороны, их отношение к проекту, а также проведённые с ними консультации. В краткой форме указываются предлагаемые мероприятия и связи между ними и результаты. Указываются примерные временные рамки проекта и факторы, принятые во внимание.

Очень важной частью концепции, роль которой часто незаслуженно умаляется заявителями, является описание значимости целей и приоритетов конкурса грантов и связанность проекта с ними, ведь каждый конкурс ставит перед собой конкретные цели, приоритеты и ожидаемые результаты. Поэтому важно понять и объяснить, каким образом предлагаемый проект им соответствует. Необходимо понимать, что, реализуя свой проект, вы помогаете достигать поставленные донором цели конкурса. Лучше всего представлять, что ваш проект и конкурс грантов являются единым целым, продолжением друг друга. Как мероприятия вашего проекта помогают в достижении поставленных целей проекта, так и ваш проект в целом помогает осуществить цели, указанные в конкурсе грантов.

В концепции также указываются особые потребности страны и/или конкретных сфер. Так, необходимо провести анализ существующей ситуации и по возможности включить в описание не только качественную, но и количественную информацию. Необходимо дать детальный анализ проблем, которые будет решать проект, и их взаимосвязи. Важно указать, какие меры уже принимаются на национальном, региональном и местном уровнях в соответствующей сфере и как предлагаемый проект соотносится с ними. Если проект является продолжением какого-либо предыдущего проекта, то необходимо указать, как он будет использовать его результаты. Если проект является частью более широкой программы, необходимо объяснить, как он с ней соотносится и как будет проводиться координация с ней или другими запланированными проектами. Также, если есть ещё какие-либо релевантные инициативы, в том числе инициативы донора, важно указать потенциальную взаимодополняемость.

Обязательно необходимо определить и описать целевые группы и конечных бенефициаров, их потребности и указать, как проект будет эти потребности удовлетворять. При описании необходимо по возможности оперировать количественными параметрами. Также необходимо указать, как целевые группы и конечные бенефициары будут задействованы в проекте.

Наконец, важно указать любые элементы проекта, которые привносят что-то новое, например, способствование государственно-частному партнёрству, инновации или другие комплексные вопросы. Особенно важно указать аспекты, придающие дополнительную ценность проекту и учитывающие сквозные европейские ценности, такие как вопросы окружающей среды, содействие гендерному равенству и равным возможностям, потребности людей с ограниченными способностями, права меньшинств и т.д.

Полная проектная заявка представляет собой детализацию концепции, на которой она основывается. В полной заявке уже детально объясняются ожидаемые результаты с подробным описанием того, каким образом проект улучшит ситуацию целевых групп и конечных бенефициаров. Определяется, подробно описывается и обосновывается каждый вид деятельности, который будет осуществляться для получения результатов по проекту, а также указывается роль каждого партнёра в них. Не дублируя план действий, который формируется отдельно, необходимо продемонстрировать согласованность и последовательность элементов проекта.

Важной частью полной заявки является методология. Здесь указываются способы реализации проекта, описываются процедуры мониторинга, внутренней и внешней оценки, роль и участие в проекте различных третьих лиц и заинтересованных сторон. Здесь же можно указать организационную структуру, роли и функции, которые будут реализованы. Наконец, указываются основные средства, предложенные для реализации проекта (оборудование, материалы, которые будут приобретены или арендованы).

Также расписывается подробный план действий по реализации проекта, устойчивость проекта, логико-структурная матрица, бюджет и опыт заявителя. Последнее будет использоваться для оценки наличия у заявителя достаточного опыта управления проектами в той же сфере, а также схожего с нынешним проектом масштаба, для которого запрашивается финансирование. Также даётся подробная информация о партнёрах и их опыте.

Приведённая выше информация имеет общий характер – полные требования содержатся в материалах каждого конкретного конкурса.

Таким образом, основным отличием концепции от полной проектной заявки в целом является то, что концепция – это фундамент, на основе которого строится и детализируется всё проектное предложение.

Дерево проблем – это совокупность проблем, соединённых между собой причинно-следственными связями. Некоторые проблемы являются причинами других проблем, которые, в свою очередь, могут быть причиной каких-то иных проблем, и т.д. Нахождение таких связей между проблемами приводит к соответствующей древообразной схеме в виде причин (корней), основной или центральной проблемы (ствола), на решение которой будет направлен проект, и следствий (кроны) – эффектов. Далее проблемы переформулируются в цели, и получается дерево целей. Например, если в дереве проблем была такая проблема: «Отсутствие возможности отдыха во дворе многоквартирного дома», то при переформулировании проблемы в цели получится: «Создание возможности отдыха во дворе многоквартирного дома».

Поскольку проблема задаёт направленность всего проекта, необходимо максимально детально её описывать. Проект всегда должен ориентироваться на решение определенной проблемы. Идентификация проблем – один из первых шагов в процессе планирования проекта. Каждая сфера жизни может заключать в себе множество проблем, поэтому после определения проблем они должны быть ранжированы согласно важности.

Логико-структурный подход поможет правильно определить и описать проблему. При формулировании и описании проблемы важно следовать ряду фундаментальных правил:

2) формулировка должна быть конкретной и реальной, без общих слов;

Перед тем как сказать, что такое цель проекта, стоит отметить, что различают два уровня целей: конкретная цель и общая цель.

Именно конкретная цель является целью проекта, поскольку это то, чего вы действительно можете достигнуть к окончанию проекта. Конкретная цель – это запланированный позитивный окончательный итог, который получит общество, когда проблема будет решена. Цель проекта формулируется на основе проблемы, на решение которой направлен проект.

В отличие от конкретной цели, общей цели невозможно достигнуть одним проектом, а требуется воздействие других проектов, программ или лиц. Один проект может только внести свой вклад в достижение общей цели. Общая цель является достаточно глобальной и долгосрочной и показывает, почему проект представляет ценность для общества. Также она должна показывать, как данный проект сочетается с общими приоритетами.

Таким образом, общая цель – это, скорее, некий ориентир, а основной рабочей целью в проекте является конкретная цель. В том числе в данных ответах на вопросы, когда ведётся речь о цели проекта, имеется в виду конкретная цель.

После уяснения этих различий желательно, чтобы в одном проекте была поставлена только одна конкретная цель. Также не должно быть двух целей в одном предложении (например: «Повысить качество жизни жителей региона через улучшение оказания социальной помощи и трудоустройство молодёжи»). Нежелательно также включать средства достижения цели в её формулировку (например: «Повысить качество жизни жителей региона путём открытия центра досуга для людей всех возрастов»).

Сутью цели проекта является изменение какой-либо существующей (негативной) ситуации на качественно новую. Однако этим изменением должно быть не создание или приобретение инструмента, а то, к чему такой (и другие) инструменты могут привести.

Задачи – это более мелкие и конкретные ожидаемые итоги/изменения, которые в совокупности обеспечивают достижение цели. Для этого они должны соответствовать ряду критериев.

В соответствии с вышеуказанными критериями можно привести следующие примеры формулировок задач:

За первые три месяца проекта N проинформировать о возможностях размещения в приюте X 70% одиноких пожилых людей города M.

В течение двух месяцев обеспечить функционирование электронной базы данных Х всех заведений, которые оказывают услуги Y в N районе.

Таким образом, единственное, что может (и должно) быть сделано по завершении проекта, – это достигнута (конкретная) цель проекта, которая находится уровнем ниже общей цели. Соответственно, при формулировке задач нужно учитывать, что они прямо зависят от конкретной цели и только косвенно, через посредство конкретной цели, связаны с общей целью.

Логико-структурный подход – это универсальный подход для планирования проектной деятельности, направленный на решение проблемы, а также управление и контроль такой деятельности. На самом деле за этим сложным названием кроется последовательный набор действий для формирования проекта и его последующей реализации. Задача этого подхода заключается в нахождении пути решения определённой проблемы. Данный поход зарекомендовал себя в различных сферах и применяется многими донорскими организациями, причём многие конкурсы грантов, в первую очередь ЕС, требуют использования именного этого подхода. Но логико-структурный подход применим (и его рекомендуется применять) также в проектах, где его использование не требуется.

Логико-структурный подход состоит из восьми последовательных и тесно взаимосвязанных этапов. На первом этапе анализируются заинтересованные стороны, т.е. все люди, группы людей, организации, учреждения, которые может затронуть разрабатываемый проект. В первую очередь это представители целевой группы, потенциальные партнёры, оппоненты (люди, заинтересованные в том, чтобы проект не осуществился), наблюдатели, вышестоящие организации, доноры, исполнители проекта и т.д. Таким образом, если планируемая деятельность затрагивает жизнь, интересы, работу кого-либо или чего-либо – эта сторона является заинтересованной. Поскольку стороны могут по-разному отреагировать на планируемые изменения, важно заранее это предусмотреть и проанализировать. Это существенно для всех последующих стадий разработки проекта.

На следующем этапе осуществляется анализ проблем, которые выявляются у каждой из заинтересованных сторон. Когда проблемы сформулированы, определяются их причинно-следственные связи, выделяется основная проблема, на решение которой будет направлен проект, и строится дерево проблем. Далее выделенные проблемы переформулируются, и осуществляется анализ целей и задач, которые выводятся из ранее определённых проблем. Вслед за этим становится возможным построение логико-структурной схемы. Далее определяются допущения, способы измерения прогресса, достигнутого во время реализации проекта, и соответствующие показатели измерения и источники их проверки (индикаторы). Составляется план действий через установление последовательности и взаимозависимости мероприятий, определение их ожидаемой продолжительности, распределение обязанностей. Наконец, составляется бюджет проекта.

Безусловно, это лишь краткое описание логико-структурного подхода. На каждый элемент существует своя технология, которой необходимо следовать для успешного формулирования проектного предложения и последующей реализации проекта.

Освоить данный подход лучше всего на соответствующих тренингах, поскольку это позволяет опробовать его на практике и сразу получить ответы на все интересующие вопросы.

Также существует множество книг и руководств, посвящённых логико-структурному подходу, некоторые из них можно увидеть в материалах, использовавшихся для подготовки данных ответов на вопросы. Особо стоит отметить пособие Сергея Готина и Виктории Калоши «Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности», в котором подробно и доступно изложен логико-структурный подход.

Под непонятным названием «логико-структурная матрица» кроется таблица, содержащая всю основную информацию о проекте: цели и ожидаемые результаты; показатели и источники их проверки; факторы, которые могут повлиять на реализацию проекта, и др. Сама по себе схема является результатом применения логико-структурного подхода и универсальной формой представления проекта. Логические связи внутри таблицы позволяют как донорам, так и заявителям быстро понять концепцию проекта, не вникая в детали анализа, проведённого при его подготовке.

Схема выглядит следующим образом (таблица 1):

Таблица 1: Логико-структурная матрица проекта

Логика действий

Показатели

Источники проверки

Допущения и предварительные условия

Показатели достижения цели

Показатели выполнения проекта

Как проверить степень достижения цели в соответствии с показателями

Допущения, при которых цель проекта может быть достигнута

Показатели получения промежуточных результатов

Каким образом удостовериться в получении промежуточных результатов

Допущения, при которых достигнутые результаты приведут к успеху проекта

Требующиеся человеческие и материальные ресурсы

Стоимость человеческих и материальных ресурсов

Допущения, при которых осуществление действий приведёт к промежуточным результатам

Предварительные условия, определяющие возможность осуществления проекта в целом

Важно понимать общую логику схемы. Из правильно заполненной данной схемы должно быть понятно, что при обеспечении предварительных условий конкретные действия с применением указанных ресурсов, осуществлённые по составленному в дальнейшем плану, приводят к достижению промежуточных результатов. Здесь промежуточные результаты – это те же задачи, только переформулированные в результаты. Собранные вместе промежуточные результаты в сочетании с указанными для них допущениями должны являться необходимым и достаточным условием для достижения цели проекта, ориентированной на решение основной проблемы, которая затрагивает целевую группу. Цель проекта, в свою очередь, является вкладом в достижение общей цели.

Таким образом, важно сохранять причинно-следственную связь между действиями, результатами, целями проекта и общей целью. Важно, чтобы промежуточные результаты (они же задачи) были достаточными для достижения цели проекта. То же касается действий для достижения промежуточных результатов. Очень помогает визуализация (в любой удобной форме) схемы для себя, поскольку можно увидеть, что стоит на своём месте, а что нет, чего не хватает, а что может быть лишним.

Под техническим названием «целевые группы» кроются люди, на которых направлены действия, проводимые в рамках проекта. Целевые группы являются частью более общего понятия «заинтересованные стороны».

Существует ещё понятие «конечные бенефициары», которое несколько шире целевых групп, поскольку бенефициарами являются как прямые, так и косвенные получатели и пользователи благ, которые формируются в процессе реализации проекта. В описании многих проектов бенефициары игнорируются. Например, могут быть подробно описаны изменения, услуги и т.д. для целевой группы (специалистов), но при этом не описано, к каким изменениям ситуации для конечных бенефициаров (групп людей, с которыми работают эти специалисты) это приведет в результате.

Партнёрами в проекте являются организации, с чьей помощью может осуществляться проект. Соответственно, окончательное решение о привлечении партнёров лежит на организации, которая разрабатывает проектное предложение (кроме случаев, когда условием грантового конкурса является наличие партнёра). Если привлечение партнёров поможет более эффективно реализовать проект и решить проблему, на которую он направлен, то, безусловно, партнёров стоит привлечь. Если же анализ привёл к выводу, что участия одной организации достаточно для реализации проекта, можно не привлекать партнёров.

У многих организаций может быть недостаточно ресурсов (человеческих, материальных и т.д.), опыта, экспертизы в определённых сферах, которые связанны с проектом. В таком случае объединение усилий может помочь успешной реализации проекта. Стоит ответственно подойти к оценке своих возможностей, поскольку после начала реализации проекта будет очень сложно привлечь кого-то в помощь, что может привести к невозможности достижения поставленных целей. Также доноры обязательно проверяют возможности организации и оценивают реалистичность и соответствие проектного предложения возможностям организации.

В некоторых конкурсах грантов приветствуется, поощряется, а иногда и требуется привлечение партнёров. Например, чтобы задействовать наряду с неправительственными организациями органы государственного управления. Но могут быть и другие причины, которые зависят от целей и приоритетов того или иного конкурса грантов.

Наиболее типичными ошибками при подаче проекта с партнёрами является недостаточное подтверждение в тексте того, что проект:

  • был подготовлен совместно – партнеры должны сотрудничать с самого начала, на этапе проработки идеи проекта;
  • будет реализовываться совместно – запланированная в рамках проекта деятельность должна реализовываться партнерами в сотрудничестве; необходимо обеспечить баланс распределения задач и сферы ответственности;
  • предусматривает формирование общей команды – профессионалы от каждого партнера должны сотрудничать во время реализации проекта, избегая при этом дублирования функций;
  • совместно финансируется – между партнерами необходимо обеспечить баланс распределения расходов и собственных финансовых вкладов.

Наиболее разветвлённая система партнёрств реализована в конкурсах грантов ЕС. Ниже виды партнёрств будут рассмотрены именно на основе типичных правил конкурсов ЕС.

Обычно в грантовых конкурсах ЕС выделяют заявителей (Applicants), созаявителей (Co-applicants), аффилированные организации (Affiliated entities) и ассоциированные организации (Associates). Рассмотрим все категории по очереди.

Заявитель – это организация, которая непосредственно подаёт проектную заявку. На первых страницах проектной заявки даются контактные данные именно заявителя (и только его), поскольку он будет основным контактом для ЕС. Он же подписывает декларацию, предусмотренную на стадии концепции проекта, а после, в случае успешного отбора заявки, – грантовый контракт. Также заявитель представляет и действует от имени созаявителя, координирует разработку и реализацию проекта. Все деньги от ЕС по проекту перечисляются исключительно на счёт заявителя. Далее он их уже распределяет среди созаявителей в зависимости от их степени участия в реализации проекта. Заявитель прямо ответственен за подготовку и менеджмент проекта (вместе с созаявителями и аффилированными лицами, если таковые есть).

Стандартное требование к заявителю заключается в том, чтобы он был некоммерческим официально зарегистрированным юридическим лицом. В зависимости от конкурса это может быть организация гражданского сообщества или орган местной власти. Таким образом, под эти критерии могут подпадать фактически все зарегистрированные НГО, независимые фонды, организации местного самоуправления, а также сети организаций, которые их объединяют на любых уровнях (региональный, национальный, международный). Стоит отметить, что некоммерческие организации могут заниматься определенной коммерческой деятельностью. Это будет приемлемо, если соответствующая прибыль возвращается в организацию (что отображается в отчетной документации, банковских выписках) для финансирования ее деятельности. Более того, как и в любом правиле, здесь могут быть исключения, и иногда быть заявителем позволяется иным организациям, даже некоторым коммерческим. Но это уже специфика конкретного конкурса.

Для того чтобы стать заявителем, организация обязательно должна быть основана в государствах – членах ЕС либо в Беларуси (в другой стране в зависимости от географического фокуса конкурса, например, в стране «Восточного партнерства»). Организация также не должна нарушать законодательство по ряду параметров.

Таким образом, заявителя можно назвать основной организацией в проекте.

В понимании ЕС именно созаявители и никто другой являются организациями-партнёрами. Раньше они так и назывались – «партнёры». Но ЕС переименовал их в «созаявителей». С ними заявитель разрабатывает и реализовывает проект. Необходимое количество (и качество) партнеров может устанавливаться отдельно в конкурсах, но не всегда.

На созаявителя распространяются вышеописанные требования к заявителю (некоммерческое официально зарегистрированное юридическое лицо и далее по тексту). Созаявители участвуют в разработке и координации проекта. Их расходы покрываются таким же образом, как и расходы заявителя. То есть созаявитель является таким же бенефициаром проекта, как и заявитель, хотя и не подписывает контракт с ЕС. Созаявитель подписывает только мандат созаявителя на стадии полной грантовой заявки. Здесь стоит отметить, что созаявители указываются в заявке уже на стадии концепции проекта. На стадии полной заявки невозможно заменить созаявителя. Это следует из базового правила: элементы, указанные в концепции, не могут быть изменены в полной заявке. Потому при невозможности подать подписанный мандат (хотя бы копии, что допускается) в заявке может быть отказано.

Важно помнить, что одним из критериев оценки является достаточность вовлечённости созаявителей (и аффилированных организаций, о которых подробнее в следующем пункте) в участие в проекте. Любая информация на этот счет приветствуется, в том числе заключенные соглашения с такими организациями, примеры предыдущего сотрудничества и др.

Таким образом, созаявитель имеет все характеристики заявителя, за исключением возможности подписать контракт с ЕС и связанных с этим формальных вопросов.

Аффилированные организации – это те, которые имеют структурную связь с заявителем или созаявителем. Можно выделить два типа такой связи:

  • по признаку контроля, т.е. организация, которая контролируется заявителем/созаявителем (дочерняя, филиал и т.д.), которая контролируется заявителем/созаявителем (дочерняя) и которая находится под тем же контролем, что и заявитель/созаявитель, а также разные вариации перечисленного;
  • по при знаку членства, то есть когда заявитель/созаявитель является ассоциацией, федерацией и т.п. или входит в похожую структуру, куда входит и аффилированная организация.

В зависимости от конкурса могут признаваться организации или объединения организаций, специально созданные для целей реализации проекта.

Обычно не могут быть аффилированными организации те, которые заключают контракт с заявителем/созаявителем, получают от него финансовую помощь, регулярно сотрудничают на основе меморандума о взаимопонимании или разделяют определенные активы, подписывают соглашение о консорциуме в рамках грантового контракта.

Организации, которые соответствуют критериям аффилированности, не могут подаваться как заявители или созаявители, кроме случаев, когда это непосредственно предусмотрено конкурсом.

Аффилированные лица не подписывают грантовый контракт, но подписывают специальное заявление участия на стадии полной заявки. Как и в случае с созаявителями, аффилированные организации указываются уже на стадии концепции проекта и не могут быть изменены на стадии полной заявки. Поэтому при неподаче на этой стадии подписанного заявления участия в заявке может быть отказано. Аффилированные организации должны соответствовать требованиям, которые распространяются на заявителя (и, как мы определили ранее, на созаявителя). Они участвуют в разработке и реализации проекта. Их расходы могут быть приняты в качестве приемлемых расходов, если они соответствуют всем правилам, которые распространяются на заявителя по контракту.

Как видно из описания, аффилированные организации – это организации очень специфические, и их критерии уже, чем у заявителей и созаявителей. Также они не могут распоряжаться грантовыми средствами, например, не могут осуществлять субгрантинг – давать мини-гранты другим организациям в рамках проекта.

Это любые организации, играющие существенную роль в проекте. Плюсом статуса ассоциируемой организации является то, что это может быть более широкий круг организаций по сравнению с другими статусами (напр., коммерческие организации могут участвовать без исключений, международные организации), поскольку не должны соответствовать специальным критериям и не обязаны в рамках заявки ставить свои подписи ни под какими документами. Дополнительным плюсом является то, что ассоциируемые организации необязательно указывать на стадии концепции проекта, а только на стадии полной заявки, что дает дополнительное время на их привлечение. Минусом является невозможность получения финансирования из гранта за исключением суточных и расходов на проезд.

Таким образом, ассоциированность – более гибкий статус из-за отсутствия выразительных требований к нему. Например, он дает возможность принять участие в проекте организациям, которые хотят активно в нем участвовать, но не проходят по критериям других статусов.

Результатом проекта являются определённые положительные изменения в обществе. Поскольку любой проект направлен на решение какой-либо проблемы, основным результатом проекта должно стать её решение.

Однако в проекте существуют и промежуточные результаты, которые достигаются выполнением поставленных задач. Результатами являются услуги, предоставляемые во время проекта бенефициарам или целевой группе.

Индикаторы – это специальные показатели, которые сообщают о состоянии той или иной части проекта. При помощи индикаторов осуществляется анализ текущей работы, они также помогают очертить направления дальнейшего развития с учётом существующей ситуации. Они нужны для того, чтобы исполнители проекта, а также все другие заинтересованные лица могли видеть, что ведущаяся работа приведёт к достижению поставленной цели.

Индикаторы свидетельствуют не только о том, что заявленное событие или процесс имели место на самом деле (или происходят в настоящий момент), но и отображают характер этого события/процесса. Однако чтобы достигнуть при этом объективности, индикаторы должны включать ряд элементов: качественный (как изменится показатель), количественный (на какую величину изменится показатель), временной (в течение какого промежутка времени будет происходить изменение), а также описание целевой группы и географии проводимой работы.

При осуществлении мониторинга и оценки проекта также нужны количественные и качественные индикаторы. Обе формы индикаторов вносят значительный вклад в описание ситуации, но если первая концентрируется на количественном описании – количество проведённых мероприятий, количество присутствующих и т.д., то вторая –на качестве итогов и самом процессе.

Очень удобно описана методология формулирования индикаторов в пособии С. Готина и В. Калоши «Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности», которую и приводим ниже (таблица 2).

Таблица 2: Описание того, что должна содержать формулировка показателя

Что определяем?

Что описываем?

На какие вопросы надо ответить?

Индикатор

Что и как должно измениться?

Качество

Как изменится показатель?

Останется без изменений?

Количество

На какую величину

На сколько? С какого значения и до какой величины? Каков процент? Какая часть?

Время

В течение какого промежутка времени произойдет изменение?

Когда? За какое время? Не позже какого момента?

Целевая группа

Кого затронет изменение?

Место

границы территории, которую

затронет производимое изменение?

Где? Откуда? Куда?

Для большей наглядности приведём примеры формулировки показателей (таблица 3).

Таблица 3: Примеры формулировки индикаторов (показателей)

Предварительная формулировка показателя

Пример 1

Пример 2

Пример 3

Качество

Увеличение числа бывших заключённых, устроившихся на работу

Повышение образовательного уровня в области (таких-то) наук

Уменьшение числа жалоб

Количество

Время

Полгода, с 01.01 по 01.07

Два месяца – май и июнь

Целевая группа

Учителя средних школ

Жители домов 11, 13, 15

Место

Из (такого-то) места заключения

Дворы домов 11, 13, 15

Правильная уточнённая формулировка

За отчётный период – с 01.01 по 01.07 – число устроившихся на работу заключённых, которые в этот период выйдут из (такого-то) места заключения, увеличится до 10%

За 200… год число учителей средних школ в городе N, успешно прошедших обучение на курсах по теме (…), увеличится со 100 до 1000 человек

За два месяца – май и июнь – в результате выработки системы поддержания двора в состоянии чистоты жалобы жильцов домов 11, 13, 15 на мусор во дворе полностью прекратятся.

Способы проверки, источники

Ксерокопии трудовых книжек, отзывы работодателей, выдержки из бухгалтерских документов по начислению заработной платы, справка из фонда социальной защиты населения

Финансовые документы, подтверждающие факт аренды помещений для проведения курсов, отчётные документы с указанием лиц, закончивших курсы, утверждённые программы занятий

Книга жалоб и предложений ЖЭС, отчёты о рассмотренных претензиях, акты регулярно осуществляющихся осмотров двора

Под устойчивостью проекта понимается его плавная реализация и продолжительность положительных эффектов, которые проект будет иметь даже после окончания срока его реализации. Часто описание устойчивости требуется в формах проектных заявок грантовых конкурсов (а там, где не требуется, лучше всё равно расписать – это будет большим плюсом при оценке проектной заявки донором, а также позволит заявителю лучше оценить потенциал проекта).

При описании устойчивости необходимо указать ожидаемое воздействие проекта с использованием, по возможности, количественных данных разных уровней, а также описать допущения и предварительные условия.

Для обеспечения устойчивости важную роль играет распространение информации о проекте для потенциальной возможности воспроизведения и расширения результатов. Для этого необходимо расписать соответствующий план распространения информации.

Для успеха реализации и устойчивости проекта необходимо провести подробный анализ рисков и создать к нему план действий в негативных ситуациях. Данная информация должна включать перечень рисков, связанных с каждым предлагаемым действием, подкрепленный мерами по их нивелированию. Риски могут быть разных видов. Так, в Беларуси существуют определённые политические риски, когда проведение некоторых мероприятий может встретить негативную реакцию властей разного уровня. Также существуют экономические риски, связанные с экономической ситуацией в стране. Социальные риски могут включать проблемы сотрудничества различных организаций. Это всего лишь примеры возможных рисков, и в каждой конкретной ситуации и в каждом проекте могут присутствовать свои риски. Поскольку риски могут иметь значительное влияние на реализацию проекта, необходимо их проанализировать и предвосхитить, разработав альтернативные стратегии действий в случае наступления негативных ситуаций. Однако стоит учитывать, что не все риски возможно предусмотреть на стадии планирования проекта. В такой ситуации очень важную роль играет мониторинг.

Как известно, проект всегда ограничен по времени и рано или поздно завершится. Поэтому необходимо указать факторы, которые обеспечат долгосрочную устойчивость проекта вне его временных рамок. Обеспечение устойчивости проекта после его завершения может требовать последующих дополнительных мероприятий.

Одним из самых непростых элементов является обеспечение финансовой устойчивости для многих некоммерческих организаций в белорусских реалиях. Здесь имеется в виду финансирование последующей деятельности, источники дохода для покрытия будущих расходов. Однако необходимо максимально использовать и искать возможности финансирования внутри Беларуси (напр., активнее развивать социальное предпринимательство в своей деятельности).

Элементом устойчивости также является наличие структур, которые позволили бы результатам, достигнутым в рамках проекта, сохраниться после его окончания (институциональная устойчивость).

Устойчивость на политическом уровне предусматривает, например, совершенствование законодательства.

В грантовых конкурсах ЕС устойчивость понимается довольно широко, поскольку среди прочего она включает экологическую устойчивость. Под этим понимается влияние, которое проект окажет на окружающую среду, т.е. создаются ли в рамках проекта условия для избежания негативных последствий для природных ресурсов, от которых проект может зависеть, а также для окружающей среды в целом (см. экологические аспекты проекта).

Когда определена проблема, которую собирается решать проект, обозначены цель, задачи (и промежуточные результаты, к которым они приведут), допущения и показатели, составляется перечень конкретных действий для достижения каждого промежуточного результата. Действие (мероприятие) – это то, что необходимо и достаточно сделать для гарантированного достижения промежуточного результата с учётом указанных показателей. Необходимо также определить набор ресурсов, необходимый и достаточный для выполнения каждого из действий.

Формы планов разнятся от конкурса к конкурсу, но алгоритм составления плана действий примерно одинаков:

1. перенести список мероприятий в календарный план;
2. разделить мероприятия на ряд последовательных действий;
3. оценить продолжительность, срок начала и окончания каждого действия;
4. выделить в плане контрольные пометки (этапы) реализации мероприятий проекта;
5. распределить ответственность между лицами и организациями, присоединившимися к деятельности в рамках проекта.

Планирование мониторинга проекта не всегда является требованием конкурсов грантов. Однако даже в отсутствие такого требования мониторинг является очень полезным инструментом для самой организации, реализующей проект, а также положительно учитывается донором.

Мониторинг – это процесс сбора актуальных данных, которые отображают деятельность по реализации проекта. Мониторинг используется для выработки решений по управлению проектом и, при необходимости, коррекции ситуации. Эффективный мониторинг дает ответы на ряд существенных вопросов в проектной деятельности. Можно проводить мониторинг результатов и/или мониторинг проектной деятельности.

Мониторинг результатов даёт ответы на следующие вопросы:

  • Приближаемся ли мы к нашему видению изменения ситуации?
  • Реализуем ли мы свою миссию?
  • Придерживаемся ли мы наших ценностей?
  • Соответствуем ли мы ожиданиям заинтересованных сторон?

Мониторинг деятельности даёт ответы на следующие вопросы:

  • Что на самом деле изменилось в результате реализации проекта?
  • Изменилась ли ситуация в лучшую сторону, чем до начала реализации проекта?
  • Стали ли представители заинтересованных сторон частью нашей команды, и если да, как их можно сохранить?
  • В целом стоило расходовать столько времени, усилий и денег?
  • Сделали ли бы мы это опять, и если да, что изменили бы?
  • Процесс реализации проекта был достаточно интегрируем в систему управления организацией?
  • Будет ли наша организация возвращаться к определенным этапам проекта и как часто?

Мониторинг бывает внутренний (когда организация сама его проводит) и внешний (когда нанимается третье лицо/организация). В идеале оба вида мониторинга должны сосуществовать на всём пути реализации проекта.

Кроме мониторинга существует оценка, т.е. системное и объективное исследование подготовленного или уже реализованного проекта или программы. В том числе анализируются дизайн проекта, характер его реализации, итоги и влияние. Оценка происходит в целях определения релевантности проекта, его эффективности и устойчивости.

Допущения – это факторы, которые существенны для достижения цели проекта, но на которые исполнители проекта не могут повлиять. Т.е. основным критерием определения допущений является (не)возможность на них повлиять. Но также стоит учитывать существенность допущения, поскольку нет особого смысла предполагать маловероятное, что может лишь помешать реализации проекта.

Чтобы определить допущения, необходимо ответить на следующие вопросы:

  • Какие факторы могут помешать, затруднить или прервать осуществление проекта?
  • Существуют ли определяющие для успеха проекта факторы?
  • Какие негативные последствия может вызвать реализация проекта?
  • Каковы альтернативные пути достижения цели проекта, на которых можно избежать факторов риска?

Любой проект требует оценки всех запланированных действий в денежном выражении. Результатом такой оценки становится бюджет проекта, который отражается в отдельно разрабатываемом документе.

В зависимости от конкурса требования к бюджету проекта могут различаться. Обычно донор предлагает свою форму документа с правилами его заполнения. Однако важно не забывать, что, несмотря на различные форматы, бюджет проекта – это именно ваш финансовый план, выполнять который будете именно вы.

Важным элементом качественно спланированного бюджета проекта является наличие нескольких источников финансирования. Более того, многие конкурсы грантов устанавливают ограничения на финансирование. В частности, конкурсы Европейской комиссии предусматривают различные максимальные границы финансирования, например, 90% или 75% (также могут предусматриваться минимальные границы, обычно 50%). Остальные средства должны быть собственными и/или из других источников, в том числе от других доноров. Соответственно, в бюджете должны быть отражены все источники доходов.

Кроме того, необходимо помнить о национальной специфике и расходах, которые будут связаны с получением и использованием гранта. Такие расходы могут включать различные виды налогов, банковскую комиссию, разницу курсов обмена валюты и др. Если проект рассчитан на относительно продолжительный период времени, необходимо учитывать возможность изменения экономической ситуации в стране, которая может сказаться на многом из вышеперечисленного. Для подобных случаев можно использовать строку «Непредвиденные расходы», если правилами конкурса это разрешается. Также донор может разрешить незначительные изменения в бюджете впоследствии.

Бюджет является важнейшим документом для отчетности по завершении проекта. Поэтому необходимо сохранять все подтверждающие документы. Более того, некоторые доноры могут потребовать независимый аудит. В таком случае необходимо включить стоимость аудита в бюджет.

Можно выделить ряд типичных ошибок, осуществляемых организациями при написании проектных заявок. Для получения общей информации на эту тему с разбором примеров можно ознакомиться с тренингом, проведённым ОДБ Брюссель на данную тему.

Ниже представлены некоторые из основных ошибок (также некоторые ошибки упоминаются в ответах на другие вопросы).

«Придумывание» обоснований для реализации проекта, предположения о том, почему нужен этот проект

Это одна из самых частых ошибок. В теории проекты должны исходить из миссии и целей организации. Однако зачастую идеи проектов рождаются из объявленных конкурсов грантов, под которые придумываются и подгоняются проектные идеи. С одной стороны, это можно понять в условиях ограниченных ресурсов. С другой стороны, таким образом размывается суть организации, а в случае некоммерческой организации – и всего гражданского общества. Более того, донорам часто хорошо видно, когда имеет место придуманное обоснование, что уменьшает шансы получения как конкретного гранта, так и будущих грантов соответствующего донора. Поэтому необходимо со всей ответственностью подходить к выбору грантовых конкурсов и обоснований необходимости соответствующих проектов.

Фокус на отсутствии каких-либо продуктов/услуг (как решения проблемы), а не на описании самой проблемы и существующих потребностей

Price Action с Лансом Бегсом – Выведи скальпинг на новый уровень

Зачастую в проектных заявках можно видеть некорректное формулирование проблем, на решение которых направлены проекты, что приводит к постановке ошибочных целей. Это, в свою очередь, делает проект негодным, поскольку проблема и цель являются ядром любого проекта. Основная ошибка – это когда в качестве проблемы указывается отсутствие какого-либо инструмента в широком смысле, который мог бы быть использован для достижения цели (например, отсутствие денег, компьютеров, машины и т.д.). Однако это не может выполнять роль проблемы, поскольку это то, существование или использование чего только помогает в решении проблемы. Проблемой же является некая негативная социальная ситуация. Почему так? Дело в том, что правильная формулировка проблемы может помочь найти правильный инструмент её решения.

В г. Н. отсутствуют центры по работе с бездомными подростками, в которых они могли бы провести время, получить еду и переночевать.

Подростки г. Н., регулярно убегающие из дома, ограничены в средствах, у них зачастую нет возможности регулярно и сбалансировано питаться. Они проводят свое время и ночуют в парках, заброшенных домах, также при возможности могут эпизодически ночевать у своих знакомых.

Проблемой является ситуация с подростками или отсутствие центра? Центр может помочь в изменении ситуации с подростками, соответственно, центр – потенциальный инструмент для решения некоей проблемы, в данном случае ситуации с подростками. Здесь же стоит отметить, что правильное определение проблемы поможет проанализировать возможные пути её решения, и в данном примере центр может быть не лучшим или необязательным его элементом.

Не хватает доказательной базы (отсутствуют статистические данные, результаты исследований, оценки потребностей целевой группы или предыдущего опыта)

Часто организации либо пропускают эту часть либо уделяют ей мало внимания. Но доказательная база очень существенна, поскольку показывает, насколько глубоко заявитель проработал ситуацию, разбирается в ней, провёл необходимые исследования и т.д. Но это же необходимо самому заявителю для эффективной реализации проекта. Поэтому излагайте факты, используйте статистические данные, результаты исследований, ссылки на законодательство и т.д.

Отсутствие описания соответствия проектного предложения общей цели программы, ее приоритетам

Каждый конкурс грантов ставит перед собой свои цели, приоритеты и ожидаемые результаты. Соответственно, донор рассчитывает, что поданная проектная заявка будет им соответствовать. Задачей заявителя является доказывание донору, что предложенный проект соответствует указанным целями и приоритетам. Чтобы это сделать, безусловно, необходимо показать, каким именно целям и приоритетам (может быть возможность выбора) соответствует проектное предложение, как они будут достигаться и т.д. Лучше всего по порядку перечислить релевантные цели и приоритеты и к каждому из них написать обоснование.

Отсутствие обоснования, почему именно данная организация подходит для решения проблем, заявленных в проекте

Организаций много и они очень разные, поэтому важно объяснить и даже доказать донору, почему именно данная организация должна, может и способна реализовать проект.

Недостаточно чёткое определение целевых групп

Часто встречается очень размытое и широкое определение целевых групп (например, распространённое «общество в целом»). Чем конкретнее будут определены целевые группы, тем реалистичнее будет выглядеть проект и эффективнее он будет реализован.

Молодые люди Ленинского района г. N

Молодые люди в возрасте 16-24 лет, проживающие в Ленинском районе г. N (около 30 000 человек)

Очевидно, что второй вариант более конкретный и сразу понятно, на кого направлен проект и с кем нужно работать.

Проблемы в определении целей и задач проекта

Здесь встречается множество проблем, например, цель проекта (конкретная цель) ставится как общая, что приводит к смещению логики проекта; совмещаются две и больше целей в одной формулировке; задачи проекта заменяются действиями. В данном случае необходимо руководствоваться чёткими правилами.

Проблемы при заполнении логико-структурной матрицы

Логико-структурная матрица представляет собой таблицу, отражающую концепцию проекта. Соответственно, её заполнением желательно заняться уже на стадии формулирования концепции, а не в последний момент, когда проектное предложение уже фактически написано. Корректное заполнение схемы поможет в понимании логики проекта и установлении корректной зависимости: действия –> промежуточные результаты –> цель проекта –> общая цель, а также других элементов. Особую важность это приобретает в связи с тем, что изменение таких элементов практически не допускается.

Также не стоит перегружать схему излишней информацией (например, способов преодоления рисков). И, конечно, нельзя допускать несовпадения информации в матрице и в тексте заявки.

Не видна стратегия проекта, проект выглядит скорее как набор мероприятий

Проект является единым целым, и все элементы в нём взаимосвязаны, существуют в единой логике. Более того, основным элементом проекта является проблема и все мероприятия дополняют друг друга для её решения. Точно так же проект не может быть просто описанием регулярной деятельности организации.

Планируемые действия и мероприятия не гарантируют достижения целей проекта

Действий в рамках проекта должно быть достаточно для его эффективного и успешного завершения.

Некорректное формулирование индикаторов

Иногда индикаторы описываются как результаты, неизмеримы, неконкретны, не соотносятся с целью или промежуточным результатом, к которым написаны. Необходимо чётко следовать правилам формулирования индикаторов.

Цель – снизить заболеваемость сахарным диабетом среди детей в возрасте 10-14 лет, проживающих в г. N

Будет улучшено питание детей-школьников

В меню школьных столовых г. N присутствует не менее 3 блюд с низким содержанием сахара

Первый индикатор настолько субъективен, что проверить его практически невозможно. Второй же имеет чёткие критерии, в соответствии с которыми любому будет понятно, выполнен он или нет.

Отсутствие либо недостаточное описание устойчивости проекта в будущем

Несмотря на то, что любой проект имеет сроки завершения, его важность заключается в том, что результаты проектной деятельности будут релевантны и востребованы и после окончания. Поэтому очень важно показать, как это будет обеспечиваться.

Напоследок несколько общих советов по подготовке проектного предложения:

  • Последовательно планируйте проект.
  • Выдерживайте иерархию общая цель – конкретная цель (цель проекта) – задачи/ожидаемые результаты – действия.
  • Тщательный анализ ситуации позволит вам легче и качественнее спланировать весь проект.
  • При анализе проблем не просто называйте существующие проблемы, но и выстраивайте причинно-следственные связи, составляйте «дерево проблем».
  • При описании важно показать, что происходит в релевантной сфере – какие существуют организации и услуги и т.д. Не рассчитывайте, что донор будет досконально знать сферу, в которой вы работаете.
  • Участие представителей целевой группы, заинтересованных лиц и организаций в планировании позволит вам исследовать ситуацию максимально детально, определить наилучшие решения проблем и наладить партнерство.
  • Определите, каких изменений ситуации за время проекта вы хотите. Подумайте, какие показатели помогут вам оценить, что вы достигли этих изменений за планируемое время.
  • Держите фокус на конечных бенефициарах проекта. Даже если вы хотите изменить ситуацию через воздействие в проекте непосредственно на определенную целевую группу (проводя обучение специалистов, создавая инфраструктуру и т.д.), думайте о том, к каким изменениям для конечных бенефициаров это приведет. И продемонстрируйте это в проекте.
  • Подробно ознакомьтесь с материалами грантового конкурса – его основной целью, приоритетами, требованиями к проектам, критериями оценки проектов. Опишите соответствие проектного предложения целям и приоритетам конкурса.
  • Лучше, если в написании проекта участвует больше одного человека.
  • Пишите проект заранее. Это даст вам время уточнить непредвиденные вопросы и предоставит возможность тщательно подойти к подготовке проектного предложения, а также обеспечить качественный перевод в случае другого языка.
  • Обращайте особое внимание на критерии оценки донором проектного предложения.

Тут можно рассмотреть несколько ситуаций. Во-первых, повторная подача проектной заявки на тот же грантовый конкурс, на который она не была отобрана, объявленный заново. Во-вторых, повторная подача заявки уже реализованного проекта (например, на другой конкурс у другого донора). В-третьих, подача проектной заявки, не прошедшей один конкурс, на другой (у того же донора либо у другого).

В первом случае никто не запрещает повторно подавать один и тот же проект. Однако стоит учитывать несколько факторов. Если донор дал объяснение причин, почему данная проектная заявка не была отобрана, и эти причины касаются сути проекта, то необходимо внести соответствующие изменения. Если эти причины касаются большой конкуренции, всё равно необходимо внести изменения для повышения конкурентоспособности проекта. Причиной может быть также несоответствие предложенного проекта целям и приоритетам конкурса. В таком случае нет смысла подавать проектную заявку заново.

Во втором случае это категорическое «нет», которое вытекает из особенности проектной деятельности, где каждый проект уникален и неповторим (см. раздел про проект). Одинаковых проектов в той же сфере и в том же месте быть не должно. Если это делается потому, что цель проекта не была достигнута, значит, проект требует модификаций для его успешной реализации (например, переформулирование целей на более реалистичные, изменение стратегии, более совершенный анализ рисков и допущений и т.д.). Если цель проекта была достигнута, такой же проект больше не имеет смысла.

В третьем случае, если проектное предложение соответствует целям и приоритетам другого конкурса, то вполне возможно подать на него. Однако стоит учитывать, что различные конкурсы и особенно доноры могут иметь различные требования как к оформлению, так и к представлению проектной идеи. В таком случае понадобится внести соответствующие изменения.

Тот факт, что международные организации дают деньги Беларуси, является неотъемлемым элементом предоставляемой нашей стране международной технической помощи.

С момента появления в середине прошлого века в международных отношениях такого института, как международная техническая помощь появился новый мощнейший рычаг ускорения развития. Основные институты и программы оказания помощи были сформированы после Второй мировой войны под покровительством ООН. Например, в 1970 году ООН одобрила ставку в размере 0,7% от валового национального дохода развитых стран для оказания официальной помощи развитию. С этого момента страны-доноры взяли обязательства использовать средства национального дохода на оказание технической помощи развивающимся странам.

Со времени обретения независимости Республика Беларусь является активным участником международного технического сотрудничества и, соответственно, получателем международной технической помощи.

Торговая стратегия ТС Форекс Импульс . Обучение трейдингу . Паттерны форекс price action

Согласно статистическим данным Организации по экономическому сотрудничеству и развитию (ОЭСР), на долю международной технической помощи приходится более одной четверти от общего объема официальной помощи развитию. Фактически, международное техническое сотрудничество стало макроэкономическим фактором развития. В настоящее время международная техническая помощь рассматривается как неотъемлемая часть глобальных и национальных программ развития, средство укрепления человеческого потенциала и создания для этого необходимых условий.

Международная техническая помощь оказывает значительное влияние на социально-экономические процессы, происходящие в Республике Беларусь.

В роли доноров, выделяющих финансовые средства Беларуси, выступают государственные учреждения разных стран, международные организации, частные благотворительные фонды, коммерческие структуры, религиозные, научные и другие общественные некоммерческие организации, а также частные лица.

Вебинар #3. Price Action in DeltaRiver

Донорами международной технической помощи являются международные организации, зарубежные государства, а также правительственные и неправительственные учреждения этих государств, предоставляющие международную техническую помощь странам либо национальным учреждениям этих стран.

В соответствии с классификацией ОЭСР, доноры международной технической помощи подразделяются следующим образом:

  • доноры, предоставляющие международную техническую помощь на основе двустороннего сотрудничества – страны-доноры, их правительственные и неправительственные учреждения, предоставляющие помощь странам либо их национальным учреждениям напрямую, без привлечения посредников;
  • многосторонние доноры – международные агентства, организации и учреждения, членами которых являются правительства стран-доноров либо созданные и управляемые ими фонды.

Страны-доноры входят в Комитет содействия развитию ОЭСР (DAC). В настоящее время в Комитет входят Европейский Союз и 28 стран: Австралия, Австрия, Бельгия, Великобритания, Германия, Греция, Дания, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Канада, Люксембург, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Польша, Словакия, Словения, Португалия, США, Финляндия, Франция, Чехия, Швеция, Швейцария, Южная Корея и Япония. Кроме стран, вошедших в этот Комитет, по данным ОЭСР, международную техническую помощь оказывают и другие страны, такие как Израиль, Объединенные Арабские Эмираты, Кувейт, Турция, Саудовская Аравия, Тайвань и др. В целях управления потоками средств технической помощи государства, входящие в Комитет содействия развитию, создали в начале 60-х годов прошлого века специализированные агентства развития. К примеру, Республике Беларусь международная техническая помощь предоставлялась через Канадское агентство международного развития (CIDA), Шведское агентство международного развития (SIDA), Агентство международного развития США (USAID), фонд KfW (Германия), Агентство международного сотрудничества Японии (JICA), Турецкое агентство международного сотрудничества (TICA) и др.

В 2006–2022 годы самыми крупными донорами Беларуси среди стран – членов ЕС были Германия, Польша, Швеция, Франция, Австрия и Дания.

К числу многосторонних доноров относятся организации и агентства системы ООН, такие как ПРООН, Организация ООН по промышленному развитию (ЮНИДО), Объединенная программа ООН по ВИЧ/СПИДу (ЮНЭЙДС) и др. Кроме организаций системы ООН значительная доля технической помощи во всем мире приходится на организации Бреттон-Вудской системы: группу Всемирного банка и Международного валютного фонда, а также региональные банки развития, такие как Европейский банк реконструкции и развития, Азиатский банк реконструкции и развития. Значительные объемы технической помощи приходятся на программы Европейского Союза. В настоящее время ЕС совместно со странами – членами ЕС обеспечивает предоставление 55% официальной помощи в целях развития (ОПР) и две трети безвозмездной помощи.

С Беларусью также работает ряд зарубежных частных доноров.

Частные доноры – это фонды, частные некоммерческие организации, получающие средства от частных граждан (пожертвования), либо корпорации (коммерческие фонды), а также частные лица. Написание заявок частным донорам обычно требует меньше усилий, так как требования к оформлению заявки значительно менее жесткие, а отчетность сильно упрощена по сравнению с государственными донорами. Однако некоторые частные фонды могут быть и весьма требовательны.

Существует несколько типов частных благотворительных фондов.

Независимые фонды – как правило, организуются частным лицом, семьей или несколькими лицами (фонд Макартуров, фонд Рокфеллеров, фонд «Открытое Общество» (ранее – фонд Сороса), а затем существуют на дивиденды с вложенного капитала. Такие фонды обычно имеют четко определенный список приоритетных направлений и набор стандартных критериев отбора заявок. Фонды формируют советы, рассматривающие заявки и выносящие решения о финансировании.

Ассоциированные фонды финансируются из средств компании (коммерческой организации), с которой они ассоциированы. Примерами могут быть Xerox Foundation, Apple, Hewlett-Packard и другие. Обычно такие фонды предоставляют гранты в области, совпадающей со сферой интересов корпорации. Решения о выдаче грантов принимаются советом, включающим руководство компании. На нашем рынке такие фонды пока редки.

Объёмы финансирования, выделяемого по линии международной технической помощи под конкретный проект, в среднем варьируются от нескольких сотен до полутора миллионов евро. В настоящий момент в Беларуси реализуется несколько международных проектов, бюджеты которых превышают 1 миллион евро. Однако это скорее исключение из общего правила. Объём возможного финансирования, как правило, оговаривается в Положении о грантовом конкурсе.

В соответствии с законодательством, получателем международной технической помощи в Республике Беларусь может выступать как государство и его административно-территориальные единицы, так и уполномоченные ими на получение такой помощи государственные органы, юридические лица и граждане Республики Беларусь, в пользу которых реализуются проекты.

Большинство зарубежных частных доноров выделяют средства зарегистрированным некоммерческим организациям, работающим в Беларуси. В редких случаях средства могут выделяться инициативным группам граждан, не имеющим официальной регистрации.

Обобщая данные по каналам оказания донорской помощи и ее распределению по различным секторам, авторы рабочего документа «Роль и место гражданского общества в системе донорской помощи ЕС для Беларуси» (2022) К. Шило и А. Егоров сделали вывод о том, что самым популярным каналом оказания донорской помощи является канал институтов государственной власти (55% от общего объёма МТП ЕС).

Согласно имеющимся статистическим данным, наибольшая часть международной донорской помощи Беларуси поступает в сектор «Социальная инфраструктура и услуги». За период с 2006-го по 2022 год 47% этой помощи, выделяемой ЕС вместе с государствами-членами, пошло на финансирование субсектора «Образование», 36% –на «Государственное управление и гражданское общество», 6% – на «Культуру и отдых», 5% – на «Здоровье». В субсекторе «Государственное управление и гражданское общество» наблюдается устойчивая тенденция увеличения объема донорской помощи гражданскому обществу. В частности, донорская помощь увеличивается для направления «Демократическое участие и гражданское общество», а также, с меньшей интенсивностью, – для направления «СМИ и свободный обмен информацией». В абсолютных же величинах лидирующим является направление «Права человека».

Как правило, длительность стандартных проектов составляет не более одного года, краткосрочных – до 6 месяцев включительно, долгосрочных – 2-3 года (в редких случаях – до 5 лет). Длительность проектов, как правило, оговаривается в Положении о грантовом конкурсе.

Время, необходимое на подготовку проекта на международный конкурс, прежде всего зависит от опытности организации. Начиная работу над проектной заявкой, необходимо помнить, что на выходе должен быть готов не только текст самой заявки, но и пакет сопроводительных документов, а также необходимые переводы на иностранный язык (как правило, английский). Для получения технической помощи по линии Еврокомиссии белорусские организации должны быть зарегистрированы в системе PADOR. Желательно не оставлять эту процедуру на последний день подачи проектной заявки (на случай задержек или неполадок на сайте). Некоторые доноры могут потребовать копии нотариально заверенных регистрационных документов, финансовые отчёты за предыдущие годы, заключения аудитора и т.д. Для опытных организаций обычно не составляет труда подготовить все нужные приложения и переводы на английский, новичкам же может понадобиться много времени, чтобы собрать все необходимые документы.

Только для подготовки текста качественного проектного предложения на международный конкурс может потребоваться не менее 10 рабочих дней:

Детальное ознакомление с Положением о конкурсе, планирование работы над проектной заявкой.

Работа над текстом проектной заявки.

Перевод заявки на английский язык.

Подготовка финального варианта заявки (со всеми необходимыми приложениями).

Можно. Деньги от нескольких международных доноров одновременно можно получать на поддержку как отдельно взятого проекта, так и нескольких разных проектов. Многие грантодатели приветствуют финансирование проектов из разных источников, всякого рода софинансирование и диверсификацию финансовой поддержки организаций. В случае софинансирования грантодатели, как правило, требуют полной финансовой отчётности по проекту в целом, включая информацию о финансировании из других источников. Ни при каких обстоятельствах неприемлемо дублирование финансовых расходов и финансовой отчётности.

Приведём пример ряда конкурсов и организаций, посредством которых белорусские организации могут получать международное финансирование.

Цель: поддержка проектов по решению актуальных проблем региона.

Срок подачи заявок: в течение года (2 этапа).

Кого поддерживают: негосударственные организации, в том числе ассоциации организаций, независимые СМИ и др.

Темы: права человека и верховенство права, свобода информации и независимых СМИ, усиление демократических идей и ценностей, усиление организаций гражданского общества, усиление демократических процессов, продвижение гражданского образования, демократическое разрешение конфликтов, свобода ассоциаций, усиление рыночной экономики.

Продолжительность проекта: минимальная и максимальная продолжительность не установлены, в среднем 1 год.

Размер гранта: минимальный и максимальный размер не установлен, в среднем 50 000 долларов США.

Сроки подачи: обычно январь, апрель, июнь.

Цели: продвижение европейских ценностей свободы и демократии.

Направления деятельности, которые поддерживают: проекты, способствующие установлению плюралистической многопартийной системы.

Кого поддерживают: демократические организации гражданского общества, движения, отдельных активистов, независимые СМИ и журналистов.

Размер гранта: 10 000 – 150 000 евро.

Срок подачи заявок: в течение года.

Темы: гражданская активность, развитие самоуправления, защита прав человека, содействие толерантности, исследования, медиа, доступ к информации

Кто может участвовать: преимущественно белорусские НГО, но также можно другим организациям/инициативам, если проект соответствует приоритетам программы.

Размер гранта: до 15 000 EUR, 1 год.

Срок подачи заявок: круглый год.

Гранты даются молодёжным организациям. Можно получить гранты нескольких типов: гранты на международные мероприятия, гранты на разработку рабочего плана (для международных организаций и сетей), структурные гранты (для международных организаций и сетей) и гранты на реализацию пилотных проектов. Гранты помогают развивать знания и навыки у молодёжи, а также способствуют развитию сотрудничества.

Срок подачи: 1 апреля, 1 октября (ежегодно), пилотные проекты подаются в течение года.

Размер гранта: до 10 000 евро (пилотный проект), до 20 000 евро (международное мероприятие).

Вышеградский фонд (Visegrad Fund)

Цели/секторы: культурное сотрудничество, научный обмен и исследования, образование, молодежный обмен, трансграничное сотрудничество, развитие туризма.

Кто может участвовать: организации и частные лица.

Сроки подачи заявок: 1 марта, 1 июня, 1 сентября, 1 декабря ежегодно.

Условие: Как минимум 3 партнёра из стран из Вышеградской группы (Венгрия, Польша, Словакия, Чехия).

Бюджет: до 6000 EUR (6 месяцев).

Сроки подачи заявок: март, сентябрь.

Условие: Как минимум 3 партнёра из стран из Вышеградской группы (Венгрия, Польша, Словакия, Чехия).

Бюджет: от 6 001 до 50 000 евро (в среднем 10-15 000 EUR), до 12 месяцев.

Независимый женский фонд, который поддерживает женские группы и инициативы, продвижение прав, создание новых организаций и инициатив и т.д.

Сроки подачи заявок: прием заявок открыт круглый год.

Темы: права человека, независимая жизнь и экономическая самодостаточность в обществе для людей с ограниченными возможностями. Особое внимание уделяется проектам, направленным на поддержку прав человека для людей с ограниченными возможностями и на деятельность женщин с ограниченными возможностями.

Фонд «Абилис» выделяет небольшие гранты на проекты, разработанные людьми с ограниченными возможностями. Фонд поддерживает проекты организаций, основанных людьми с ограниченными возможностями, а также организаций родителей детей с ограниченными возможностями.

Размер: 500 – 10 000 евро.

Срок подачи заявок: в течение года.

Программа «Гражданское общество», the Civil Society program

Цель: усиление благотворительности и некоммерческого сектора как ключевых двигателей для расширения гражданского участия и улучшения жизни сообществ.

Темы: усиление способностей людей и некоммерческих организаций предпринимать совместные действия, продвигающие и защищающие демократические ценности; продвижение и укрепление устойчивой культуры пожертвований на общественное благо.

Срок подачи: открыта круглый год (2 этапа, первоначально подача письма о намерении онлайн).

Cisco Foundation

Кого поддерживает: организации, работающие с обеспечением жизненных потребностей людей (доступ к воде, пище, крову и т.д.), укрепления экономического состояния людей, образования. Поддерживает проекты, направленные на необеспеченные группы людей, с использованием инновационных технологий для расширения количества людей, пользующихся услугами организаций, повышения эффективности работы организаций и расширения эффекта от их деятельности.

Размер: максимум 75 000 долларов США (для организаций, подающих заявки впервые).

Срок подачи: открыта круглый год.

Темы (для Центральной и Восточной Европы): образование, защита окружающей среды, доступ к услугам здравоохранения и иным услугам (трудоустройство) и повышение экономического благополучия, гражданская активность (развитие лидерского потенциала, вовлечение членов сообществ в принятие решений).

Фонд поддерживает проекты, направленные на сохранение живой природы и ее обитателей по всему миру.

Срок подачи заявок: обычно июнь.

Поддерживает проекты, направленные на просвещение общества в гендерных вопросах, уменьшение бедности, продвижение равных возможностей и другие благотворительные цели.

Приоритеты: борьба с насилием против женщин, женщины и девочки с инвалидностью, финансовая грамотность и предпринимательские навыки.

Поддерживает как организации, так и индивидуальных лиц.

Размер: до 15 000 фунтов стерлингов (обычно меньше).

Сроки подачи: 31 января, 31 мая, 30 сентября (ежегодно).

Поддерживает проекты, направленные на продвижение роли культур как источника знаний, ценностей и идентичности, культуры в устойчивом развитии, художественного творчества во всех его формах, международного и регионального сотрудничества. Проектные заявки могут подавать как организации, так и культурные деятели, художники и т.д.

Срок подачи: обычно май.

Программа MATRA (трансформации общества) направлена на поддержку переходных процессов в странах центральной и восточной Европы и построения плюралистического, демократического и конституционного общества.

  • инициативы по укреплению главенства закона, по защите прав человека, национальных меньшинств, охране природы, общественному участию в местном управлении и т.д.;
  • инициативы по укреплению неправительственных организаций (НПО);
  • инициативы по укреплению роли независимых СМИ, новаторских инициатив по образованию и искусству, способствующих процессам социальной трансформации и становлению демократии.

Целевые группы: дети в социально опасном положении, люди с ограниченными возможностями, малообеспеченные, пожилые люди, организации гражданского общества.

Размер: до 25 000 евро.

Тематика: поддерживает проекты в области высшего образования, неформального обучения, молодежи и спорта. Возможен широкий спектр тематик и типов проектов – повышение качества образования и внедрение международных стандартов, повышение квалификации преподавателей и специалистов по работе с молодежью, молодежные обмены по вопросам безработицы, молодежного предпринимательства, межкультурного диалога, волонтерства, здорового образа жизни, культуры и др.

Тематика: поддерживает проекты, направленные на охрану окружающей среды и сохранение биоразнообразия, борьбу с бедностью, обеспечение продовольственной безопасности, доступа к качественному медицинскому обслуживанию.

Кого поддерживает: в этом году конкурс открыт для некоммерческих организаций стран Восточной и Западной Европы.

Срок подачи заявок: заранее выслать фонду мотивационное письмо с описанием проектной идеи, после принятия решения относительно письма фонд вышлет форму заявки, которую необходимо заполнить и выслать до указанного срока подачи заявки.

Темы: финансирование проектов, направленных на улучшение питания людей через проведение исследования, разработку образовательных программ и проведение обучения по различным аспектам питания.

Размер: 3 000 – 76 000 долларов США.

Информацию об открытых программах и конкурсах можно найти на сайтах ОДБ Брюссель (www.odb-office.eu), ПУ «Офис европейской экспертизы и коммуникаций» (www.oeec.by), Бюро социальной информации, БРОО «Объединенный путь», Ассоциации дополнительного образования и просвещения, Агентство социальных новостей.

Беларусь получает наименьший объем международной технической помощи среди стран СНГ, как со стороны международных организаций, так и со стороны США и ЕС – крупнейших доноров в регионе. Например, в течение 1991–1999 гг. Беларусь получила только 2% от всех фондов ТАСИС (Украина – 20%, Россия – 51%, Узбекистан – 4%, Молдова – 2%). Аналогичная ситуация и по американской помощи, хотя, отдавая ей должное, следует отметить большую гибкость многих американских фондов при работе с Беларусью. Таким образом, объёмы международного финансирования, доступного белорусским организациям, скромнее по сравнению с другими странами СНГ.

Проще всего сравнить шансы на получение международного финансирования с поиском новой работы. Обычно на одну и ту же должность претендует множество разных кандидатов. Поиск подходящей работы можно облегчить, анализируя предложения о работе и устанавливая непосредственные контакты с возможным работодателем. Только предприняв эти шаги, можно убедить работодателя выбрать именно вас. Без опыта поиска вы вряд ли сможете за короткое время найти хорошую работу. Постепенно ваш практический опыт будет расти. Так же и в процессе поиска международного финансирования. Каждого донора каждый день по всему миру атакуют сотни и даже тысячи соискателей. Однако только тот из них имеет шансы получить средства, кто позаботился разузнать, какой из фондов по своим целям и задачам наиболее близок целям и задачам предлагаемого к рассмотрению проекта. Только тот добьется успеха, кто установил контакт с фондом и представил ему профессионально составленную проект-заявку. Правда, и это еще не дает гарантии успеха. Ведь опыт накапливается не только в процессе анализа фондов и составления проектных заявок; его приобретению способствуют и сами полученные результаты: и одобрение, и отказ помогут вам понять, насколько успешно вы осваиваете науку написания заявок. Все вышесказанное только подтверждает необходимость изучать чужой опыт в этом деле.

Основой для успешного поиска международного финансирования является уверенность и умелое распределение времени. Многие новички опасаются, что никто не захочет финансировать их проект. Бывает, люди стыдятся просить деньги. Некоторых пугает составление предметного бюджета (line-item budget). И каков же результат? Если вы сомневаетесь в положительном решении вашего вопроса с самого начала, ваша попытка будет неудачной. Помните, мы добиваемся того, во что верим сами. Любой опытный грантополучатель скажет вам, что ключом к успеху являются уверенность в своих силах и готовность добиваться положительного решения, каков бы ни был результат первых попыток. Убедить донора помогут такие выражения, как «мы можем», «мы сделаем» вместо «неплохо было бы» и «мы попытаемся». Ваш оптимизм вызовет у грантодателя доверие к вам и заставит поверить в возможность осуществления вашего проекта. Добавив немного настойчивости, вы получите проверенный рецепт успеха. Например, один из аппликантов терпел неудачу девять раз, прежде чем добился финансирования своего проекта. Помните: добившись успеха однажды, вы затратите меньше усилий для того, чтобы победить и в следующий раз. Важно также правильно распределять время. За один день написать заявку на грант не удастся. Сначала нужно составить план. Идите от пункта к пункту, шаг за шагом преодолевая то, что физически исполнимо за один раз. Каждый пункт должен быть отработан и выверен, чтобы заявка производила выигрышное впечатление. Составив первую заявку, вы наберетесь опыта в составлении наиболее сложных частей проекта: бюджета, раздела о целях и задачах. Вы всегда сможете использовать уже готовые удачные формулировки и аргументы из старых заявок. Начинать готовить заявку нужно заблаговременно, чтобы успеть осуществить сам проект. Чем раньше вы начнете этот путь, тем больше времени у вас будет для ознакомления с интересами доноров и самим процессом написания заявки. Чтобы через год получить деньги на реализацию проекта, садитесь писать заявку сегодня.

Всё зависит от приоритетов и требований конкретного донора или грантового конкурса. Ряд доноров, например, работает с белорусскими организациями, формально находящимися за рубежом. Другие доноры требуют обязательной регистрации в Беларуси. Традиционно большинство республиканских и международных организаций располагается в Минске. На долю некоммерческих организаций, зарегистрированных в столице, по-прежнему приходится гораздо больший объём международного финансирования по сравнению с отдельными регионами страны. Однако в последнее время многие грантодатели сдвигают свои приоритеты в направлении финансирования проектов регионального развития и предпочитают работать с организациями, непосредственно находящимися в регионах. Региональные организации также имеют больше шансов на участие в программах трансграничного сотрудничества (где задействуются конкретные области/регионы). В любом случае грантодатель прежде всего будет смотреть на опыт организации в решении проблем, указанных в приоритетных направлениях конкурса, инновационность подходов, финансовую эффективность проекта и т.д.

Решение о выдаче гранта принимает непосредственно сам грантодатель. Для оценки проектных предложений могут приглашаться внешние эксперты. Это особенно характерно для крупных доноров. Довольно часто доноры в своих указаниях подробно описывают критерии оценки каждого раздела проектной заявки. Желательно скрупулёзно следовать правилам, иначе заявку могут отклонить просто на основании того, что были нарушены правила её оформления.

Как правило, рассмотрение и оценка проектных предложений осуществляются в два этапа:

  1. административная проверка и оценка соответствия заявителей;
  2. оценка качества заявки.

На первом этапе оценки определяется соблюдение организацией-заявителем всех необходимых административных требований (наличие заполненных форм, приложений, переводов документов, скреплённых подписями и печатями, подача документов не позднее определённых сроков и т.д.), а также оценивается соответствие организации-заявителя требованиям конкурса. Если на каком‐либо этапе процесса оценки будет установлено несоответствие какого‐либо компонента заявки (заявителя, партнера или деятельности) критериям, указанным в Положении о конкурсе (или Инструкции для заявителя), заявка может быть отклонена исключительно на этом основании.

Оценка качества проектной заявки проводится только после административной проверки и оценки соответствия заявителей.

Качество проектной заявки, включая предлагаемый бюджет и потенциал заявителей (и аффилированных организаций), оценивается на основе установленных критериев, иногда с помощью оценочной таблицы, которая приводится в Положении о конкурсе. Например, Европейская Комиссия использует два типа критериев оценки: критерии отбора и критерии определения победителей.

Критерии отбора позволяют оценить функциональные возможности организаций-заявителей, а также их финансовый потенциал, убедившись в том, что они:

  • располагают стабильными и достаточными источниками финансирования для обеспечения активности на протяжении периода предлагаемой деятельности и в соответствующих случаях могут принять участие в ее финансировании;
  • располагают навыками управления, материально‐технической базой, профессиональной компетенцией и квалификацией, необходимыми для успешной реализации предлагаемой деятельности.

Например, Европейская Комиссия использует следующие критерии отбора:

1. Финансовые и функциональные возможности

1.1 Обладает ли заявитель и (в соответствующих случаях) аффилированная(ые) организация(и) достаточным опытом управления проектами?

1.2 Обладает ли заявитель и (в соответствующих случаях) аффилированная(ые) организация(и) достаточным техническим уровнем (особенно знаниями проблематики, решением которой будет заниматься проект)?

1.3 Обладает ли заявитель и (в соответствующих случаях) аффилированная(ые) организация(и) достаточными навыками управления (в т.ч. кадровыми ресурсами, оборудованием и навыками работы с бюджетом для реализации предложенной деятельности)?

1.4 Обладает ли заявитель стабильными и достаточными источниками финансирования?

Поскольку оценивается потенциал и заявителей, и (в соответствующих случаях) аффилированной(ых) организации(й), важно помнить следующее:

  • заявители и аффилированная(ые) организация(и) обладают опытом управления проектами;
  • заявители и аффилированная(ые) организация(и) обладают достаточными знаниями и опытом в вопросах, которыми будет заниматься проект;
  • заявители аффилированная(ые) организация(и) обладают достаточными навыками управления;
  • заявители и аффилированная(ые) организация(и) обладают стабильными и достаточными источниками финансирования.

2. Актуальность предлагаемой деятельности

2.1 Насколько предложение соответствует целям и приоритетам Конкурса проектов?

2.2 Насколько предложение соответствует тем или иным потребностям и ограничениям целевых(ой) стран(ы) или регионов(а) (в т.ч. в контексте обеспечения синергии с другими инициативами ЕС и исключения дублирования)?

2.3 Насколько четко определены и стратегически подобраны участники (конечные бенефициары, целевые группы)? Четко ли определены их потребности? Сможет ли предложение удовлетворить эти потребности?

2.4 Носит ли предложение трансграничный характер (т.е. удовлетворяет ли как минимум двум следующим критериям: (1) совместное развитие; (2) совместная реализация; (3) совместное кадровое обеспечение; (4) совместное финансирование)?

Критерии определения победителей позволяют оценить качество проектной заявки относительно целей и приоритетов и предоставить гранты проектам, которые смогут максимально повысить общую эффективность данного конкурса проектов. Эти критерии позволяют отобрать заявления, благодаря которым грантодатель будет уверен в достижении целей и приоритетов. К ним относятся актуальность предложенной деятельности, ее соответствие целям конкурса проектов, качество, ожидаемое влияние, устойчивое развитие и экономичность.

В качестве критериев определения победителей могут использоваться следующие:

1. Эффективность и целесообразность предлагаемой деятельности

1.1 Является ли предложенная деятельность целесообразной, практичной? Соответствует ли целям и ожидаемым результатам?

1.2 Предусмотрен ли четкий и целесообразный план действий?

1.3 Предусматривает ли предложение объективно проверяемые индикаторы для определения результатов деятельности? Планируется ли проводить оценку?

1.4 Достаточен ли уровень привлечения и участия в деятельности созаявителя(ей) и аффилированной(ых) организации(й)?

2. Устойчивый характер предлагаемой деятельности

2.1 Какова вероятность обеспечения материального эффекта для целевых групп благодаря предложенной деятельности?

2.2 Какова вероятность достижения мультипликационного эффекта благодаря предложенной деятельности (в т.ч. возможности повторения опыта, расширения деятельности и обмена информацией)?

2.3 Носят ли ожидаемые результаты предложенной деятельности устойчивый характер с точки зрения:

Урок №5. Паттерны Price Action для новичков, которые работают!

  • финансирования (Как деятельность будет финансироваться после использования гранта?);
  • институционального развития (Будут ли предусмотрены структуры, которые обеспечат продолжение деятельности после ее завершения? Применяется ли принцип местного «владения» результатами деятельности?);
  • политики (в соответствующих случаях) (Какой структурный эффект обеспечит деятельность? Например, совершенствование законодательства, кодексов поведения, методик и т.п.);
  • экологии (в соответствующих случаях) (Будет ли деятельность оказывать отрицательное/положительное влияние на экологию?).

Выигрышный проект обладает следующими характеристиками:

компетентность и профессионализм автора проекта, знание им современной общественной ситуации;
наличие авторской позиции;
социальная значимость проекта, социальный эффект, ожидаемый результат;
актуальность поставленной проблемы (соответствие приоритетным направлениям государственной политики), адресность;
новизна проблемы и способов ее решения;
концептуальная, теоретическая обоснованность проблемы;
конкретность и измеряемость планируемых результатов;
обоснованность проекта (выбор целей и задач проекта на основе анализа ситуации, выбор стратегий и механизмов реализации проектной идеи в соответствии с целями и задачами);
определение предполагаемых результатов и критериев их оценки;
подробный план работы исполнителей по реализации проектной идеи и контроль реализации проекта;
реальность проекта (убедительно описано ресурсное обеспечение проекта);
характеристика материальной базы, пути и направления ее дальнейшего развития;
характеристика кадров по стажу, образованию, творческому потенциалу, видам повышения квалификации;
расчет финансовых затрат на реализацию программы (определены ли сроки и источники финансирования);
аргументированный бюджет проекта, в котором определены мероприятия проекта, статьи расходов, источники и объем финансирования (хорошо, если в Приложении есть согласованные и утвержденные сметы всеми инвесторами);
полнота информации о целевой группе проекта;
оформление проекта и программ в соответствии со стандартными требованиями.

Проигрышный проект отличается следующими характеристиками:

поставленные задачи не соответствуют необходимому ресурсному обеспечению;

нет информации о возможности привлечения сторонних организаций, о распределении функций между ними;

проект состоит только из перечня мероприятий без обоснования их необходимости;

заявитель предоставляет на конкурс неполный пакет документов;

При написании проектов часто допускаются следующие ошибки:

  • нечётко определено влияние мероприятий проекта на целевые группы, а также не описана стратегия коммуникации с ними;
  • сотрудничество (партнёрство) в рамках проекта не содействует решению проблемы. Например, если проблема носит трансграничный характер, ситуация не может быть улучшена отдельно каждым партнером на локальном уровне;
  • будет достигнут ограниченный мультипликационный эффект или эффект «трамплина»; ожидаемых результатов недостаточно обоснована.

При подготовке бюджета проекта важно ответить на два вопроса:

  1. Вся ли деятельность отображена в бюджете?
  2. Обеспечено ли надлежащее соотношение сметных расходов и ожидаемых результатов?

Наиболее типичные ошибки, которые допускаются при подготовке бюджета следующие:

  • Некоторые виды деятельности не отображены в бюджете проекта или их сложно идентифицировать.
  • В бюджетных таблицах наблюдается несоответствие сумм.
  • Соотношение между ожидаемыми результатами и расходами проекта неудовлетворительно.
  • Бюджет нереалистичен – слишком высокие/низкие расходы относительно ожидаемых результатов.
  • В бюджет включены лишние/неприемлемые расходы.
  • Расходы/ставки, указанные в бюджете, не отображают уровень расходов в регионе.
  • Бюджет непрозрачен (не содержит обоснования).

Грантодатель самостоятельно устанавливает сроки рассмотрения проектных заявок. Крупные международные доноры (как, например, Еврокомиссия) оговаривают их в Положении о грантовом конкурсе. Как правило, оценка проектных заявок длится несколько месяцев. Грантодатель оставляет за собой право сообщать или не сообщать заявителям о результатах рассмотрения. Во многих случаях донор отвечает только тем заявителям, чьи проектные заявки прошли конкурсный отбор. В случае отказа грантодатель, как правило, не даёт подробного анализа проектной заявки в качестве обоснования своего решения. Бывают ситуации, когда проектная заявка в целом понравилась донору, однако требует определённой технической доработки, уточнений и т.д. В таком случае заявителю может быть предложено доработать заявку с учётом дополнительных рекомендаций. Заявка также может попасть в лист ожидания и иметь шанс на получение финансирования при удачном стечении обстоятельств.

Подавляющее большинство международных донорских организаций не предусматривает возможности опротестовать результаты рассмотрения проектной заявки. Относительно подачи жалоб по другим вопросам деятельности международных донорских организаций желательно проконсультироваться с юристом.

В каждом конкретном случае многое зависит от донора. В документах грантодателя обычно указывается наиболее приемлемая форма обращения. Крупные доноры, как правило, имеют в штате консультантов, к которым можно обращаться с вопросами в ходе работы над проектным предложением. Некоторые фонды предпочитают встретиться или побеседовать по телефону с потенциальными заявителями. Некоторые предпочитают сначала получить письмо-запрос с кратким изложением проекта и описанием заявителя.

Письмо-запрос – наиболее распространенная и надежная форма обращения. С одной стороны, она заставляет заявителя сформулировать суть проекта, с другой, если он вслед за письмом позвонит грантодателю или посетит его офис, основа для конструктивного диалога будет уже заложена. Письмо-запрос кроме руководителя проекта подписывает руководитель организации, чем подтверждается, что руководство организации всемерно поддерживает проект, а это существенно для получения гранта.

  • быть кратким – одна-две страницы максимум;
  • объяснять, почему заявитель обратился именно к этому донору;
  • четко, желательно в одной фразе, обосновывать необходимость данного проекта и суть проблемы;
  • содержать ясную информацию о задачах, ожидаемых результатах, методах и стоимости выполнения проекта;
  • убедительно объяснить, почему именно организация заявителя способна выполнить такой проект, охарактеризовать направления деятельности, достижения и квалификацию членов организации;
  • объяснить, чего заявитель ожидает от рассмотрения вашего запроса.

После ознакомления с письмом-запросом грантодатель может попросить о встрече с заявителем, либо попросит прислать полную заявку на финансирование, либо пришлет вежливый отказ.

Грантодатель оставляет за собой право сообщать или не сообщать заявителям о результатах рассмотрения. Во многих случаях донор отвечает только тем заявителям, чьи проектные заявки прошли конкурсный отбор. В случае отказа грантодатель, как правило, не даёт подробного анализа проектной заявки в качестве обоснования своего решения. Бывают ситуации, когда проектная заявка в целом понравилась донору, однако требует определённой технической доработки, уточнений и т.д. В таком случае заявителю может быть предложено доработать заявку с учётом дополнительных рекомендаций. Заявка также может попасть в лист ожидания и иметь шанс на получение финансирования при удачном стечении обстоятельств.

Большинство доноров выдвигает требование о наличии собственного вклада в проект (софинансирования) со стороны заявителя и партнёров, объем которого варьируется в зависимости от программы, типа проекта и т.п. Требуемый собственный вклад организации-грантополучателя может составлять от 10 до 40% общего бюджета проекта. Прежде всего это позволяет экспертам донора удостовериться в том, что организация может изыскать какие-либо ресурсы для продолжения выполнения сходных работ после завершения финансирования проекта. Ресурсы грантополучателей (волонтеры, сотрудники, помещение, оборудование, заработная плата и др.) дают возможность грантодателям уменьшить расходы на данный проект и направить средства на другие проекты.

В зависимости от требований конкретного грантового конкурса собственный вклад может быть оформлен в виде денежных средств (софинансирование) или в натуральной форме (например, помещение, оборудование, оплата труда, канцтовары и т.п.). Вклад организации должен быть представлен в бюджете. Если вклад сделан в натуральной форме, то в бюджете он должен быть выражен в денежном эквиваленте. Расходы на персонал, предусмотренные проектом, как правило, не считаются вкладом в натуральной форме и могут рассматриваться как софинансирование в бюджете проекта, если они понесены заявителем или его партнерами. Собственный вклад организации или привлеченные средства должны быть четко прописаны и дано обоснование расчетов стоимости неденежных вкладов, если таковые есть. В качестве собственного вклада организация-заявитель не может указывать средства, полученные в ходе выполнения других проектов.

Собственный материальный вклад организации является для донора лучшей гарантией её намерений довести проект до конца. Материальный вклад из других источников финансирования свидетельствует о заинтересованности других организаций в реализации целей данного проекта, а также о способностях организации-заявителя как фандрайзера.

Следует отметить, что существуют программы, предоставляющие организациям-грантополучателям софинансирование на конкурсной основе. Примером такой программы является RITA (Region in Transition).

Онлайн-регистрация информации о потенциальном заявителе (Potential Applicant Data On-Line Registration – PADOR) представляет собой онлайн-базу данных Европейской Комиссии (ЕК), в которой организации регистрируют себя и постоянно обновляют информацию о себе. Эта информация касается самой организации и не связана с конкретным проектом. Она используется ЕК для оценки операционных и финансовых возможностей организации, а также для проверки приемлемости участия организации в том или ином конкурсе проектных предложений. База данных PADOR была создана с целью сокращения документооборота. Теперь заявителям или партнерам не нужно каждый раз предоставлять весь пакет документов в бумажном виде, а достаточно лишь указать на заявке свой уникальный идентификационный номер, который присваивается им после регистрации в PADOR. Побочная цель – ЕК располагает информацией о потенциальных партнерах для реализации совместных проектов в рамках международного сотрудничества.

Регистрация в базе данных открыта для всех действующих организаций, которые имеют возможность участвовать в сфере сотрудничества и запрашивают субсидии от Главного управления ЕК по координации предоставления помощи ЕС (EuropeAid) на долгосрочный или краткосрочный период, официально зарегистрированы и имеют отдельный счет, могут представлять интересы своих членов. Физические лица не могут регистрироваться в PADOR.

ЕК имеет дело только с организациями, которые могут подписывать контракты и осуществлять платежи (например, не с филиалом или представительством и т.д.). Юридический статус организации и ее приемлемость определяются на основе уставных (учредительных) и иных документов.

Регистрация в PADOR обязательна для всех заявителей в конкурсе проектных предложений, неправительственных организаций, органов исполнительной власти, в т. ч. местных органов власти, которые подают заявку на грант свыше 25 000 евро. Регистрация в PADOR необходима для:

  1. приобретения идентификационного номера (EuropeAid ID);
  2. загрузки информации об организации, которая будет принята во внимание во время оценки проектного предложения (административная и финансовая информация, предыдущий опыт и т. д.);
  3. поиска возможных партнеров через поисковую систему PADOR.

Однако могут быть исключения из обязательства по регистрации в PADOR. Всегда нужно проверять, предусмотрено ли такое исключение в рамках объявленного конкурса (например, регистрация в PADOR объективно невозможна по каким-либо причинам). Если такое исключение допускается, заявитель должен заполнить соответствующий пакет документов (приложение к Руководству для заявителей) и вместе с концептом проекта направить в ЕК. ЕК, рассмотрев эти документы, может самостоятельно зарегистрировать организацию в PADOR.

По общему правилу заявители должны зарегистрироваться в PADOR до окончания срока подачи концепта проекта (дата определяется в каждом конкурсе). Зарегистрировавшись, заявители должны обновлять свою учетную запись, поскольку Оценочный комитет принимает во внимание только последние внесенные данные.

Поля в PADOR можно заполнять на английском, французском или испанском языке.

PADOR представляет собой базу данных организаций. Тем не менее управление PADOR осуществляют сами пользователи, у которых есть личное право доступа (через Идентификационную службу ЕК – ECAS), персональный номер и пароль.

В крупных западных НКО написанием проектов занимаются специально обученные штатные сотрудники, часто в сотрудничестве с программными менеджерами организации. Очень мало белорусских НКО сегодня может позволить себе такую роскошь. Обычно проекты пишут руководители программ или проектов или сами директоры организаций. Желательно, чтобы этим занимались люди, хорошо знакомы с деятельностью организации в целом, целевой группой, проблематикой конкурса проектов и т.д.

Для составления заявки лучше формировать команду. Если писать заявку будут три профессионала одного уровня и профиля, они рискуют «утонуть» в идеях и их обсуждении. Нужны люди, талантливые в разных областях: «генератор» идей, человек, умеющий выстроить идею в виде рабочего плана и предусмотреть все детали и мелочи, и человек, умеющий писать, т.е. изложить всё это в форме заявки.

Отчитываться по проектам нужно вовремя и в полном объеме. От того, как организация отчитается, зависит, будут ли ей и дальше давать гранты. У каждого грантодателя свои требования к отчетности по проектам. Но есть некоторые положения, одинаковые для всех.

Во-первых, все детали отчета заранее оговариваются при заключении договора на получение гранта: сроки подачи отчета и что конкретно в него входит.

Во-вторых, отчет о целевом использовании средств гранта обычно имеет две части: финансовую и содержательную.

Финансовую часть об исполнении сметы, как правило, составляет бухгалтер проекта. Финансовые документы должны быть подготовлены в соответствии с действующим законодательством.

Обычно к финансовому отчету прилагаются:

  • заверенные копии платежных и иных первичных документов, подтверждающих фактически произведенные расходы: документы, на основании которых эти платежи были произведены;
  • реестр прилагаемых документов и копий.

Содержательный отчет обычно составляет руководитель проекта. Содержательный отчет может включать в себя:

  • общую справку о проекте в свободной форме: дата, место реализации проекта, цель проекта, поставленные задачи, участники;
  • краткую информацию о других организациях, участвовавших в проекте (о партнерах проекта);
  • список участников;
  • программы мероприятий;
  • фотографии;
  • итоги и результаты проекта;
  • конкретные предложения и рекомендации;
  • расширенное изложение сути состоявшихся мероприятий с цитатами из выступлений;
  • стенограмму мероприятий, аудио- или видеозапись;
  • сообщения в СМИ (сообщения в печатных и электронных СМИ приводятся в полном варианте, сообщения в радио- или телеэфире приводятся в виде ссылок, ссылками необходимо сопровождать все источники информации);
  • для физических лиц – тексты докладов или выступлений на мероприятии, фотографии;
  • для издательских проектов – вёрстку книг, а также сами книги;
  • и иную информацию, предоставление которой предварительно согласуется с грантополучателем.

Отчет по гранту предоставляется грантодателю в печатном виде и в электронной версии. В процессе рассмотрения отчета донор может запросить дополнительную информацию и документы, необходимые для получения полного представления о ходе и итогах реализации проекта. Необходимо обращать внимание на наличие у грантодателя установленных форм отчётности. Следует составлять отчеты в полном соответствии со всеми требованиями конкретного донора. Фонд утверждает отчет, если он не оставляет сомнений в том, что средства гранта израсходованы по целевому назначению.

Чтобы понимать, что такое сквозные ценности проекта, стоит для начала разобраться, что же такое ценность. Ценность – это важность, полезность, значимость чего-либо. Задайтесь вопросом, что лично для вас является ценностью. Семья? Здоровье? Что будет для вас важно в любой ситуации, чем бы вы ни занимались и что бы ни делали?

Подобно тому как у каждого человека есть свои персональные ценности, у организаций, программ, кампаний и стран также есть ценности, которые транслируются, учитываются и передаются через всю их деятельность.

Ценности – это абстрактные, общие понятия, указывающие на личностную, социально-культурную значимость определённых объектов, явлений, взаимоотношений.

Сквозная ценность – это непрямая положительная деятельность, видение и возможности проекта, направленные на учёт соблюдения в проекте основных европейских ценностей, основанных на правах человека, демократии, защите окружающей среды и инклюзии.

Финансирование Европейским Союзом проектной деятельности направлено на долгосрочные цели, связанные с развитием общества и государства. Понимание термина «развитие» строится на определённых основополагающих принципах справедливого мироустройства – ценностях.

Положительное развитие не может идти вопреки ценностям, которые за их универсальный характер называются сквозными. Поэтому организациям, финансирующим проекты, важно понимать, что денежные средства проектов не будут противоречить основным мировоззренческим устоям современной Европы и будут направлены на развитие общества и государства.

Поскольку учёт ценностных аспектов зачастую не является прямой и видимой деятельностью проектов, грантодатель часто в предлагаемых формах проектных заявок просит специально указывать, учитывались ли сквозные ценности при планировании проекта и как они будут учтены в его реализации.

В программах Европейского Союза к сквозным ценностям относят следующие тематики:

  • демократия и права человека;
  • гендерное равенство;
  • инклюзия.

Сквозные ценности зачастую воспринимаются как нечто навязанное свыше или дополнительная нагрузка, в то время как есть много других важных нерешенных проблем. Но тут кроется большая хитрость. Сквозные ценности посвящены проблемам, которые касаются каждого из нас и могут быть решены только при комплексном подходе и взаимодействии всех участников процесса и практически неотделимы от нашей каждодневной деятельности. Каждый раз любой, кто реализует проект, сталкивается с проблемами гендерного неравенства, например, то, что не учитываются специфические интересы и потребности мужчин и женщин, их доступ к информационным технологиям. Перед организатором любого мероприятия всегда стоит возможность выбора: купить одноразовую посуду, тем самым создав большое количество неперерабатываемых отходов, или настоять на использовании обычной многоразовой посуды, проявив заботу об окружающей среде.

Следовать сквозным ценностям в реализации проекта значит не организовывать что-то дополнительное сверх того, что запланировано в проекте, а решать проектные задачи с учетом существования сквозных ценностей и со стремлением улучшить ситуацию в таких сферах, как демократия и права человека, гендерное неравенство, экологическая устойчивость и инклюзия.

Чтобы описать сквозные темы, на этапе планирования проекта нужно:

честно ответить себе, насколько вы знакомы с каждой из предложенных тематик;
если какая-то тема вам совсем неизвестна, попробуйте больше о ней прочитать или проконсультироваться со специалистами;
если вам какая-то тема из сквозных ценностей понятна, но хотелось бы знать о ней больше, попробуйте запланировать более глубинные консультации/семинары в заявке для сотрудников вашего нового проекта и всех заинтересованных. В дальнейшем это позволит вам и вашей организации стать более профессиональными и устойчивыми;
оцените, что именно и как много вы можете сделать, чтобы транслировать сквозные ценности при реализации вашего проекта, постарайтесь быть максимально объективными, не обещайте больше, чем в реальности сможете сделать;
опишите в проектной заявке, как вы сможете интегрировать сквозные ценности в задачи и активности проекта;
продолжайте интересоваться тематиками сквозных ценностей, простые и рациональные решения по их исполнению в рамках проекта непременно найдутся.

Важно помнить, что организации, которым удается следовать сквозным ценностям проекта, а также сформировать свои собственные, не только при оценке грантодателей выглядят как более профессиональные, но и в реальности являются более устойчивыми и деятельными.

Решение экологических проблем, экологическая дружественность – это всё не может быть сделано усилиями одних экологов и законодателей, поскольку ухудшение состояния окружающей среды, истощение ресурсов – это вклад каждого из нас. При сохранении окружающей среды важно участие всех через активные действия и повышение экологической культуры человека, поэтому экологический аспект относится к сквозным ценностям, которые важно учитывать при деятельности по любой теме.

Учитывать экологические аспекты в проектах, которые напрямую не посвящены решению экологических проблем, очень важно, а самое главное – гораздо проще чем кажется.

Окружающая среда общая для всех, для нее не существует границ, отдельных стран, организаций и проектов. Своей деятельностью, в том числе и в рамках проектов, мы вносим вклад в ухудшение состояния окружающей среды, своими же действиями мы можем минимизировать экологический ущерб, а также распространить идею о необходимости заботливого отношения к окружающей среде.

Учет экологических аспектов в проекте – это грамотное планирование проекта, последующая реализация которого нанесет минимальный ущерб окружающей среде и здоровью человека. Также в любом проекте могут быть предприняты усилия по улучшению экологической обстановки.

Экологические аспекты проекта – это очень широкий спектр возможностей по уменьшению негативного воздействия на окружающую среду и здоровье человека, а также действия по улучшению экологической обстановки.

Стратегия Price Action 5. Строго для адептов PA

В зависимости от масштабности, сложности проекта, его длительности и запланированного бюджета экологические аспекты могут включаться на различном уровне и этапе реализации проектных активностей. Вариантов учета экологической устойчивости проекта достаточно много, в зависимости от проекта могут быть различные нюансы, однако рассмотрим базовые примеры.

1. Минимизация и/или компенсация существующего экологического следа организации – исполнителя проекта

Организация работы офиса на принципах Зелёного офиса:

  • оптимизация использования ресурсов (воды, электроэнергии, расходных материалов);
  • правильная организация рабочих мест (канцтовары, использование бумаги, документооборота);
  • раздельный сбор и вывоз отходов;
  • организация питания/кофейных пауз сотрудников на основе принципа локальности и безопасности;
  • обеспечение уборки в офисных помещениях без использования агрессивных средств бытовой химии;
  • передвижение сотрудников (карпул, офисные велосипеды, система поощрения сотрудников);
  • зелёные закупки;
  • стандарты экологичной печати для промо-продукции;
  • работа с командой Зелёного офиса.

Минимизация и компенсация влияния на окружающую среду и человека при реализации проекта:

Меры по снижению воздействия на окружающую среду и здоровье человека на всех этапах проектной деятельности и взаимодействия с целевыми группами:

  • уменьшение образования отходов при производстве печатной продукции (концепция «ноль отходов», варианты использования брака, остатков производства);
  • использование экологически дружественных и химически безопасных материалов при проведении мероприятий, изготовлении промо-продукции;
  • организация и проведение мероприятий на основе экологической дружественности (минимизация отходов после мероприятия, продуманная транспортная логистика для участников мероприятий, организация питания участников на основе местных и экологически дружественных продуктов, уменьшение печатных материалов за счет использования современных ИТ-технологий, использование многоразовой посуды и прочее).

Для крупномасштабных, системных проектов, например, предполагающих строительство, внедрение новых технологий, разработку стратегий, могут учитываться следующие экологические аспекты:

  • обеспечение использования энергоэффективных, энергосберегающих технологий и энергии из возобновляемых источников;
  • обеспечение химически безопасного производства, исключение использования потенциально опасных химических веществ при производстве товаров/услуг;
  • технологии уменьшения образования отходов, не наносящие вред окружающей среде и здоровью человека, устойчивое управление отходами, создание производства на основе концепции «ноль отходов»;
  • использование климатически нейтральных технологий;
  • полная безопасность деятельности для окружающей среды (почвы, воздуха, воды, животного и растительного мира);
  • безопасность деятельности для здоровья человека (местного населения, участников проекта).

2. Образовательно-популяризационные мероприятия для потребителей/клиентов/целевых групп

Попытка транслировать идеи экологической дружественности и устойчивого потребления для целевых групп проекта и сторонников организации через:

  • организацию проектных мероприятий с учетом экологических требований;
  • обоснованные экологически дружественные посылы в рамках деятельности проекта и организации в целом (например, наличие экологической политики организации).

3. Деятельность по сохранению и улучшению состояния окружающей среды и здоровья человека

Это могут быть разнообразные действия (краткосрочные и долгосрочные), направленные на сохранение состояния окружающей среды, устойчивого потребления, экологически дружественного образа жизни. Например, сотрудники организации / представители целевых групп с помощью проектных менеджеров могут принимать участие в различных экологических акциях, таких как «Уборка «Зробiм»», «Час земли», «Неделя без пластика», «День без покупок», «День защиты окружающей среды», тем самым способствуя привлечению внимания к вопросам сохранения окружающей среды.

Получив дополнительные консультации, совместно с профессиональными экологами (см. Раздел «Есть ли в Беларуси эксперты, с которыми можно посоветоваться по вопросу учёта экологических аспектов в проектах?») можно организовать акции и мероприятия, непосредственно направленные на улучшение состояния окружающей среды. Например, это могут быть посадки леса, учет птиц, патрулирование нереста лосося, уборка от мусора лесополосы, прибрежных территорий.

4. Продвижение вопросов экологизации деятельности для коллег и партнеров:

  • подготовка публичного годового отчета, содержащего ваши достижения в области экологической устойчивости;
  • подготовка публикаций, проведение кратких выступлений по возможностям ведения неэкологического проекта в соответствии с концепцией устойчивого развития и охраны окружающей среды.

Ваш опыт и успехи могут вдохновить другие организации учитывать экологические аспекты в своей деятельности.

Одним из хороших примеров учёта экологических аспектов в деятельности является организация у себя Зелёного офиса. Все действия и советы, приведенные далее, практически не требуют финансовых затрат, что немаловажно для большинства организаций, однако требуют некоторого изменения образа жизни и привычек работы в офисе, что порой является самым сложным на пути к Зелёному офису и организации, которая заботится об окружающей среде.

«Зелёный» офис – это концепция управления организацией, которая позволяет уменьшить негативное влияние на окружающую среду посредством максимального сохранения ресурсов и энергии и уменьшения количества отходов. «Зелёный» офис – довольно ёмкое понятие, которое включает в себя много различных аспектов – от правильно организованного рабочего места до транспорта, который используют сотрудники.

Зелёный офис базируется на концепции 3R:

  • Reduce: сокращение и уменьшение используемых ресурсов (потребление воды, электроэнергии, расходных материалов);
  • Reuse: повторное использование некоторых ресурсов (например, многоразовые канцелярские товары и посуда, использование для печати черновиков, перезарядка картриджей);
  • Recycle: переработка образующихся отходов.

Все сотрудники организации и команда проекта должны быть ознакомлены и следовать принципам Зелёного офиса, действующего в организации. Новые сотрудники, приступающие к работе в офисе, должны быть ознакомлены с разработанными правилами Зелёного офиса, а также с ними должна быть проведена ознакомительная беседа и экскурсия для демонстрации выполнения перечисленных рекомендаций на практике в офисах и рабочих помещениях.

Таким образом, при подготовке описания своего проекта вы можете указать, что работа вашей организации в проекте будет организована с учётом принципов Зелёного офиса.

Под внешними ресурсами понимаются:

  • электроэнергия и тепло;
  • вода.

Поскольку большинство организаций работает в съемных офисах, возможности модернизации и улучшения технических характеристик оборудования ограничены. В данном случае сотрудники руководствуются общими рекомендациями по сохранению и экономии ресурсов.

Экологическое использование тепла и электроэнергии:

Используйте больше естественного света. Раздвиньте занавески и откройте жалюзи, естественный свет более полезен для здоровья и позволяет экономить электроэнергию.
Реже открывайте дверь холодильника и меньше держите ее открытой. Это позволяет сделать работу холодильника более энергоэффективной, потому что долгое открытие двери способствует притоку теплого воздуха, который потом нужно охлаждать заново.
Установите оптимальную температуру: +4-5°С в холодильной и -15-18°С в морозильной камере холодильника. Регулярно размораживайте холодильник;
Выключайте свет, когда надолго выходите из комнаты. При условии, что в комнате никого не будет не менее чем 10 минут, выключение света позволит экономить электричество.
Пользуйтесь энергосберегающими режимами при работе с компьютером. Запрограммируйте активацию режима ожидания («спящий режим»), если техникой не пользуются в течение короткого периода.
Проветривайте в течение нескольких минут, широко открыв окно. Сквозное проветривание позволяет не выхолаживать стены здания, тем самым увеличивая нагрузку на отопительную систему, но при этом обеспечивает свежий воздух в помещении.
Выключайте режим ожидания (индикатор – цветная мигающая лампочка на приборной панели) на оргтехнике. Режим stand by тратит до 10% в общем объеме энергопотребления;
Используйте направленное местное освещение. Если вы работаете один/одна в кабинете, включите настольную лампу вместо центрального верхнего освещения;
Не заставляйте отопительные приборы мебелью, не закрывайте их декоративными деталями интерьера.

Под внутренними ресурсами понимаются:

  • офисная бумага;
  • канцелярские товары (ручки, маркеры, картриджи для принтера).

Экологическое использование офисной бумаги:

  1. Печатайте с двух сторон, настройте на компьютере двустороннюю печать как приоритетный вариант.
  2. Для печати неофициальных документов используйте черновики. Исключение составляют копии паспортов и иных официальных документов, подписанные счета и договоры и прочие конфиденциальные документы. Такие бумаги подлежат измельчению в шредере, а затем переработке в качестве макулатуры.
  3. Ненужные документы, распечатанные только с одной стороны, складываются в контейнер «Черновики», расположенный рядом с принтером.
  4. Используйте экономичные шрифты: Century Gothic, Calibri, Times New Roman.
  5. Для печати неофициальных документов настройте узкие поля до 1 см по всем сторонам.
  6. Избавьтесь лишних частей отчёта (титульная страница, список литературы и прочие менее значимые для чтения части) перед тем как его распечатывать.
  7. Чтобы уменьшить количество копий отчетов, публикаций, делитесь печатными документами с коллегами. Не делайте больше копий, чем надо.
  8. Проверяйте документы перед пуском на печать с помощью автоматической проверки орфографии, а также функции предварительного просмотра (Preview).
  9. По возможности используйте систему электронного документооборота.
  10. Складывайте ненужную бумагу для записей в макулатуру.

Экологическое использование канцелярских товаров и прочих расходных материалов:

  1. Отдавайте предпочтение многоразовым канцелярским товарам (ручки со сменным стержнем, а также из материалов, которые можно разделить и переработать).
  2. Картриджи подлежат перезаправке и частичному ремонту при необходимости.
  3. В офисе приветствуется stuffsharing, обмен крупными канцелярскими товарами, например, степлеры, ножницы, дыроколы.
  4. Перед покупкой канцелярских товаров проводите тщательную ревизию состояния/наличия необходимых товаров, не покупайте канцелярские товары только лишь потому, что расходы на них заложены в проекте, оцените реальную необходимость.

В организации, которые руководствуется принципами Зелёного офиса, все отходы подлежат сортировке и раздельному сбору и вывозу.

В офисе можно разделять следующие фракции отходов:

  • бумага;
  • пластик;
  • стекло;
  • батарейки;
  • прочие отходы, в том числе органические.

Каждое офисное помещение можно снабдить специальными контейнерами для раздельного сбора отходов, в случае отсутствия финансовых средств контейнеры можно заменить на обыкновенные картонные коробки (стекло, пластик, бумага, прочие отходы). Также рационально предусмотреть специальный небольшой контейнер (коробку) для сбора отработавших батареек, поскольку образующиеся объемы батареек не очень велики, то хватит одного контейнера на всю организацию.

Таблица 4: Распределение мусора по контейнерам для вторичных материальных ресурсов

Для бумаги

Для пластика

Для стекла

любую загрязненную бумагу, обои,

упаковку «тетра пак» (соки, молоко),

металлизированную обертку от масла, сырков, конфет

клеящую ленту (скотч), чеки

ПЭТ-бутылки с пробками,

упаковки от хлебобулочных изделий,

бутылки от растительного масла,

пластиковые канистры и миски, банки и баночки из-под косметики, бытовой химии.

упаковку «тетра пак»,

стаканчики от йогуртов и сметаны,

пластиковые тюбики и баночки от косметики,

бутылки, банки и их битое стекло,

баночки от лекарств

оконное и мебельное стекло,

керамические, фарфоровые, глиняные изделия

Отдельно должен быть установлен контейнер для смешанных отходов, в который следует выбрасывать то, что не перерабатывается в Беларуси:

  • мягкую упаковку от молока, кефира, майонеза, чипсов;
  • лотки от мясных продуктов;
  • пищевую фольгу;
  • алюминиевые и жестяные банки;
  • баллоны из-под краски, лака, пены;
  • лампы накаливания;
  • канцелярские изделия;
  • компакт-диски и др.

При дизайне и подготовке к печати разноформатной печатной продукции должны быть соблюдены следующие требования.

1. При планировании печатаной продукции нужно чётко оценить её необходимость, адресованность целевой группе, многократность использования. Также важным является число необходимых копий, которые точно будут распространены среди представителей целевой группы.

2. При дизайне и разработке печатной продукции необходимо придерживаться следующих правил:

  • для любого формата печатной продукции (буклет, флаер, афиша, книга, брошюра) необходимо соблюдать максимально узкие поля (предварительно согласовав желаемый размер с требованиями рабочей типографии);
  • вёрстка и размещение рабочих элементов (таблиц, графиков, рисунков) должны выполняться таким образом, чтобы обеспечить полное заполнение страницы, без пустого и неиспользуемого места;
  • добавление дизайнерских и оформительских элементов не должно негативно сказываться на использовании полезного пространства страниц, а также количестве используемой краски в типографии при печати.

3. Выбор бумаги делается в пользу экологически сертифицированной (сертификаты «FSC», «Nordic Council», «Blaue Engel», «Euro leaf», «EU label»), изготовленной из вторичного сырья, изготовленной без использования хлора («Chlorine free») при наличии таковой в типографии.

4. При отсутствии бумаги, описанной в п.4, предпочтение отдается обычной немелованной (офсетной) бумаге;

5. При изготовлении обложек не рекомендуется использование таких приемов, как:

  • покрытие УФ-лаком;
  • ламинирование матовой или глянцевой фольгой;
  • тиснение фольгой;
  • конгревное тиснение с использованием фольги.

6. Для сборки многостраничных изданий предпочтительно использовать технологию шитья проволокой, нитью, металлические спирали или скобы.

Система закупок представляет собой крайне важную часть в организации Зелёного офиса. Главное при формировании закупок – соблюдение требований экологической маркировки и соответствия энергосберегающих качеств для всех товаров и оборудования. Предпочтение должно отдаваться товарам местного производства, что уменьшает негативное влияние на изменение климата и истощение ресурсов при транспортировке товаров на большие расстояния.

Закупка офисной техники в проекте

Под офисной техникой понимается офисное оборудование: мониторы, системные блоки, ноутбуки, принтеры, сканеры, копиры, музыкальные колонки, наушники, веб-камеры, компьютерные мыши, модемы, мультимедиа-проекторы.

Существуют следующие рекомендации при закупке офисной техники в проекте:

  1. Прежде чем купить новое оборудование, необходимо попробовать модернизировать уже имеющееся. Продлить срок эксплуатации имеющихся компьютеров можно, увеличив объем жесткого диска, добавив операционную память или установив современное программное обеспечение.
  2. Количество офисной техники должно быть оптимально подобрано под потребности организации, несколько сотрудников могут пользоваться одним принтером, сканером или другим оборудованием.
  3. Приобретаемые компьютеры и иная офисная техника должна быть с низким уровнем энергопотребления (А, А+ или А++, а также маркировка «Energy Star»). Вся приобретаемая оргтехника должна соответствовать стандартам химической безопасности (RoHS).
  4. Для нечасто используемой или дорогостоящей офисной техники вместо покупки необходимо предусмотреть возможность аренды или совместного владения с дружественными организациями.

Закупка бумаги и канцелярских товаров в проекте

Под канцелярскими товарами понимаются мелкие объекты: ручки, карандаши, маркеры, степлеры, дыроколы, папки и подобное. Под бумагой понимается офисная бумага для принтера, цветная бумага, блокноты и бумага для записей.

Существуют следующие рекомендации при закупке канцелярских товаров в проекте:

  1. Приобретаемые канцелярские товары должны обладать возможностью повторного (многократного) использования, а также заполнения/замены расходного материала. Преимущество получают товары с длительным гарантийным сроком.
  2. Маркеры, корректирующие жидкости, клеи должны быть на нетоксичной основе, предпочтительно водной.
  3. Значительное преимущество при покупке получают канцелярские товары, изготовленные из переработанных материалов (пластик, алюминий, бумага) или поддающиеся полной переработке всех компонентов товара.
  4. При закупке канцелярских товаров должно быть точно рассчитано их необходимое количество.
  5. При закупке папок, регистраторов, конвертов единственным допустимым материалом является плотная бумага или картон без ламинирования, лака или тиснения. Исключена покупка товаров данного класса из ПВХ.
  6. Бумага для заметок, стикеры, блокноты должны быть преимущественно изготовлены вторично переработанной бумаги. При отсутствии таковой предпочтение отдается бумажной продукции с экомаркировкой и/или местного производства.
  7. При закупке блокнотов и аналогичных товаров особое внимание уделяется обложке. Она должны быть изготовлены только из уплотнённой бумаги или картона без элементов покрытия УФ-лаком, ламинирования, тиснения фольгой, конгревного тиснения с использованием фольги.
  8. Для бумаги для принтера желательно отдавать предпочтение бумаге, изготовленной из вторично переработанного сырья (Recycled+), без использования хлорного отбеливания. В случае отсутствия таковой можно приобретать бумагу из первичной целлюлозы, однако в этом случае важно наличие экологических маркировок «Blaue Engel», «Nordic Swan» и/или «FSC».

Закупка продуктов питания в проекте

  1. При закупке продуктов питания должны соблюдаться следующие условия:
  • адекватность и натуральность состава;
  • минимальное количество или полное отсутствие Е-добавок;
  • срок годности товара и условия хранения;
  • минимальное количество упаковки, предпочтение отдается товарам на развес;
  • при прочих равных предпочтение отдается товарам локального производства;
  • наличие экологической маркировки.
  1. При покупке чая предпочтение отдается непакетированной форме, без содержания искусственных ароматизаторов.
  2. При покупке кофе отдается предпочтение кофе, маркированному «FairTrade» и/или «Rainforest Alliance».
  3. При закупке сливок/молока для кофе предпочтение отдается большой таре, а не порционной.

Передвижение и трансфер являются важными пунктами в реализации концепции Зелёного офиса. Относительно передвижения и трансфера участников мероприятий рекомендуется соблюдать следующие требования:

Наиболее предпочитаемыми типами передвижения на близкие расстояния является велосипед и передвижение пешком.
По возможности сотрудникам рекомендуется пользоваться общественным транспортом. Автобусы в 3 раза более экономичны, чем личный автомобиль.
При передвижении на личном автотранспорте рекомендуются совместные поездки с коллегами, которым по пути (carpool).
При организации мероприятий участникам рекомендуется отдать предпочтение передвижению на поезде, в случае передвижения на автомобиле предложите участникам подвезти своих коллег, которым по пути.

Учитывать или не учитывать сквозные европейские ценности, в том числе экологический аспект, при написании проектной заявки – это индивидуальное решение каждой из команд-заявителей проекта.

На конкурсном этапе отсутствие сквозных ценностей в проекте отразится уменьшением количества баллов, которые мог бы набрать проект в процессе оценки для победы в конкурсе и получения гранта. Но гораздо более важным представляется глобальный аспект непризнания или непонимания таких сквозных ценностей, как права человека и демократия, гендерное равенство, экологическая устойчивость, инклюзия. В этом случае организация выпадает из международного контекста общих проблем и теряет уникальную возможность профессионально расти, оказывая влияние не только на развитие своей тематической деятельности, но и на внесение вклада в решение общеевропейских (и белорусских в том числе) вопросов сквозных ценностей, знакомиться с новыми организациями, расширять поле знакомств и возможностей.

Ряд экологических организаций готов оказать бесплатную информационную и экспертную поддержку проектам и организациям, желающим учесть в своей деятельности те или иные экологические аспекты.

По вопросам Зелёного офиса, экологической устойчивости проектов, экологической дружественности, экологических акций (в том числе международных), сохранения и улучшения окружающей среды, экологической безопасности деятельности для здоровья человека можно обращаться к специалистам следующих организаций:

Адрес: Минск, пр. Машерова, 9-317, Минск, 220029, Беларусь.

Телефон: +375-17-237-40-70; +375-17-334-53-23.

Адрес: 220053, г. Мінск, ул. Нововиленская, 38 – 17.

Адрес: ул.Толбухина 2, 5 этаж, офис 520.

Телефон: +375 17 336 01 90.

Адрес: 220224 г. Минск, ул. Парниковaя, 11, каб. 4.

Телефон: (+375 17) 369 76 13.

Понятие инклюзии (от inclusion – включение) означает демократические в своей основе принципы и действия по включению индивида или группы, в том числе лиц с ограниченными возможностями, в более широкое сообщество, в общий поток, помощь в преодолении географических неудобств и экономических различий. Сюда можно отнести и преодоление дискриминации по полу, возрасту, здоровью, этничности и каким-либо другим признакам. Другими словами, инклюзия – это кодовый знак для стремления к преодолению неравенства, обретению свободы и качеству жизни.

Понятие «инклюзия» чаще всего употребляется в отношении взаимодействия общества и людей с инвалидностью. Социальный подход к инвалидности, который закреплён в Конвенции о правах инвалидов (2006 год), описывает причины инвалидности как существующие в обществе физические («архитектурные») и организационные («отношенческие») барьеры, стереотипы и предрассудки. То есть при таком понимании инвалидности человек с инвалидностью не является «носителем проблемы», а напротив, проблемы и барьеры в отношении такого человека создаёт общество и несовершенство общественной системы, которая не может соответствовать разнообразным потребностям всех людей. Таким образом, само общество должно претерпеть изменения, чтобы включить в себя (инклюзия) тех, кто по каким-либо причинам отличается от других.

Включённость (инклюзия) людей с инвалидностью в деятельность в рамках реализации европейских проектов наравне с другими сквозными ценностями (демократия и права человека, экологическая устойчивость, гендерное равенство) является важной и обязательной составной частью проектов, финансируемых Европейским Союзом. Конвенция «О правах инвалидов» (2006 год), подписанная и ратифицированная Евросоюзом, обязывает государства-подписанты создавать условия для полноценного участия людей с инвалидностью в жизни общества. Аспект инклюзии как компонент сквозных ценностей вашего проекта должен ясно отражать соответствие проекта принципам недискриминации.

В проектах, которые напрямую не посвящены решению проблем людей с инвалидностью, также необходимо учитывать инклюзию. Это необязательно должно обозначать включение людей с инвалидностью в различные мероприятия проекта или такие люди необязательно должны быть благополучателями от реализации проекта. Но в проекте как минимум должен быть обеспечен доступ людей с инвалидностью к информации о проекте и к проводимым для общественности мероприятиям (семинары, лекции, акции и т.д.).

Часто сами грантодатели в описании конкурса ставят условие соблюдения принципов инклюзии при предоставлении грантов.

Учитывать аспекты инклюзии в проектах можно различными способами. Наиболее доступными (но далеко не исчерпывающими) являются следующие:

  • обеспечение информационной доступности;
  • обеспечение физической доступности;
  • обучение и подготовка персонала проекта к работе с людьми с инвалидностью.

При организации любого проектного мероприятия важно задумываться о возможности участия в них людей с инвалидностью. Например, когда вы ищете помещение для семинара или даже для офиса проекта или вашей организации, уделите внимание наличию в здании безбарьерной среды.

Сайт организации, реализующей проект, должен иметь возможность прочтения его людьми с ослабленным зрением или незрячими людьми. Картинки и фотографии в статьях на сайте должны быть с заполненным в исходном коде теге ALT (информация, включённая в этот тег, всплывает на картинке, когда на неё наводится курсор). Незрячий человек по этому тегу сможет определить, какая картинка изображена на сайте или в тексте статьи.

Приглашения (информация), которые рассылаются общественности, не должны иметь формат изображения (.jpg, .bmp, .gif и т.д.). Информация должна быть оформлена в формат, который можно прочитать специальными ридерами для незрячих, преобразующими текст в голос: форматы .doc, .pdf.

Если в рамках проекта создаётся гугл-группа для общения между участниками проекта, то можно попросить участников группы прикреплять файлы к своим сообщениям в читаемых для незрячих форматах.

Любую инклюзию или декларацию о равных правах необходимо начинать с самого себя. Офис организации, реализующей проект, предпочтительно должен быть с безбарьерной средой. Если условия конкурса грантов предусматривают возможность включения в проект расходов на строительство или ремонт, то можно включить в проект мероприятия по созданию в своём офисе безбарьерной среды. К консультациям по этому вопросу можно привлечь ОО «Республиканская ассоциация инвалидов-колясочников».

Зачастую достаточно сделать своё мероприятие доступным (с безбарьерной средой), чтобы на него пришли люди с инвалидностью – информацию о доступности помещения для людей с инвалидностью желательно указывать в тексте приглашения.

Места, где проводятся мероприятия проекта и на которые приглашаются граждане, должны быть в обязательном порядке оборудованы безбарьерной средой (входная группа, помещение для мероприятия, туалет, столовая и т.д.). Около помещения для занятий должен быть доступный санузел, чтобы человек с инвалидностью мог туда ненадолго выходить во время мероприятия, никого не уведомляя и не прося о помощи.

При проведении тендера на аренду помещения для мероприятия необходимо включать требования о наличии безбарьерной среды в условия аренды помещения. Но не все собственники помещений адекватно оценивают безбарьерную среду своего помещения, поэтому перед заключением договора аренды помещения можно проконсультироваться с организациями инвалидов о состоянии безбарьерной среды в данном помещении.

Если вы планируете мероприятие с проживанием участников, то вполне вероятно, что на него могут быть отобраны люди с инвалидностью. Соответственно, в месте проживания также должна быть безбарьерная среда. Общие холлы для вечерних мероприятий и отдыха после дневных сессий должны быть доступны для людей с инвалидностью.

Если бюджет проекта предусматривает компенсацию транспортных расходов для участников мероприятий, то для участников с инвалидностью лучше всего предусмотреть приезд на личном транспорте. Это связано с тем, что общественный транспорт практически недоступен для людей с нарушением опорно-двигательного аппарата, и единственно возможный вариант передвижения – это автомобиль. Если мероприятие предполагает занятость в течение всего дня, для иногородних участников с инвалидностью желательно предусмотреть ночь для отдыха после мероприятия.

При организации кофе-пауз необходимо, чтобы как минимум один из столиков находился на уровне сидячего человека. Сами продукты кофе-паузы должны быть в пределах досягаемости для людей, передвигающихся в инвалидных колясках.

Имейте в виду, что люди с инвалидностью часто не имеют личного автомобиля и могут приехать только с кем-то. Обычно этот сопровождающий может приехать только на выходных. Сопровождающему также нужно предусмотреть проживание и питание.

Если на мероприятии предусматривается оказание помощи человеку с инвалидностью, например, при поднятии его по ступеням, то необходимо подготовить свой персонал для оказания такой помощи. Без знаний и навыков оказания такой помощи помощник может нанести травму и себе и тому, кому оказывает помощь.

Если на мероприятии, на котором будут присутствовать люди с инвалидностью, есть вечерние дополнительные занятия, в дневное время можно предусмотреть перерыв в мероприятии на 1-2 часа, чтобы человек с инвалидностью, который весь день сидит в коляске, мог полежать.

В заявку (приглашение) на проведение мероприятия необходимо включить вопрос о дополнительных потребностях участников.

Рекомендуется также предварительно проинформировать сотрудников и волонтёров о принципах инклюзии в рамках мероприятия, а также в вашей организации в целом.

Имейте в виду, что люди с инвалидностью более активны во второй половине дня.

По вопросам учёта инклюзии в деятельности организации и/или проектов можно обращаться к следующим организациям:

Адрес: г. Минск, ул. Раковская, 36, оф. 15.

Адрес: г. Минск, ул. Калинина, 7

Адрес: г. Минск, ул. Воронянского, 50, корпус 4, офис 101.

В современном мире права человека прочно заняли место в ряду универсальных общечеловеческих ценностей и рассматриваются в качестве одной из основ международного мира и безопасности. Требование соблюдения прав человека всеми без исключения является основой любого демократического общества и правового государства. На протяжении последних двадцати лет донорское сообщество развило и закрепило подход, основанный на правах (ПОП), чтобы включить права человека во все направления своей деятельности. Тем самым все ведущие доноры подтверждают свой интерес и обязательства содействовать реализации прав человека в странах – получателях международной помощи.

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭРС) определяет «Подход, основанный на правах человека» («ПОПЧ») как «самый системный и комплексный подход по включению прав человека на всех этапах имплементации проектов».

Совет Европейского Союза в своем документе от 5 мая 2022 года (9489/14) определяет ПОПЧ следующим образом: «ПОПЧ подразумевает, что принципы и стандарты прав человека являются как целью, так и методом реализации развития международного сотрудничества. ПОПЧ включает достижение и реализацию прав человека в дизайн, имплементацию, мониторинг и оценку всех политик и программ развития».

7 мая 2022 года Организацией объединённых наций был принят документ «Общее понимание подхода, основанного на правах человека, к международному развитию и программированию». Документ дает определение ПОПЧ и закрепляет необходимость использовать этот подход всеми участниками проектов ООН. В контексте Евросоюза существует набор документов, относящихся к этому подходу и говорящих о полном соответствии принципов и стандартов ЕС документу ООН:

  1. Joint Communication by the European Commission and the High Representative of the European Union for Foreign Affairs and Security Policy to the European Parliament and the Council “Human Rights and Democracy at the heart of EU external action – towards a more effective approach”, COM(2022) 886 final, Brussels, 12 December 2022 (http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2022:0886:FIN:EN:PDF)
  2. “Increasing the Impact of EU Development policy: an agenda for change” (14 May 2022) http://www.consilium.europa.eu/uedocs/cms_Data/docs/pressdata/EN/foraff/130243.pdf
  3. “EU Strategic Framework on Human Rights and Democracy” (25 June 2022) https://www.consilium.europa.eu/uedocs/cms_data/docs/pressdata/EN/foraff/131181.pdf
  4. Regulation (EU) No 233/2022 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2022 establishing a financing instrument for development cooperation for the period 2022-2022 http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32022R0233
  5. Development Cooperation Instrument (DCI) for 2022-2022 (пункт 3.8) http://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/dci-multindicativeprogramme-latinamerica-07082022_en.pdf

Важно подчеркнуть, что в контексте Евросоюза чаще употребляется определение ПОП («Подход, основанный на правах»). По сути он мало отличается от ПОПЧ, за исключением того, что ПОП не ограничивается кругом прав, описанных в международных документах прав человека. Помимо прав человека, закрепленных в международных документах, ПОП включает в себя и другие права, такие как право на интеллектуальную собственность, право на репродуктивное здоровье, основные права доступа к экономическим и социальным услугам.

Применение ПОПЧ включает выявление структурных причин неравенства и дискриминации, из-за которых некоторые люди и группы людей оказываются маргинализированными и выпадают из процессов развития. Важно убедиться, что процесс развития не обошел никого. В проектной деятельности это означает, что любой проект должен учитывать группы риска. Несет ли проект какие-либо барьеры для определенных групп населения (например, людей с инвалидностью)? Учтены ли все уязвимые группы? Включены ли алгоритмы включения уязвимых групп?

Применение ПОПЧ также подразумевает выявление носителей обязанностей и обладателей прав. Носителями обязанностей в первую очередь являются государственные структуры; обладателями прав – целевые группы населения. В любой проектной деятельности, основанной на ПОПЧ, нужно идентифицировать и учитывать структуры, несущие основные обязанности по реализации тех или иных прав, релевантных для проекта.

Концептуальной основой ПОПЧ являются международные нормы, которые в свои цели и повестку развития комплексно включают документы в области прав человека. Это значит, что, независимо от того, с какой областью развития вы имеете дело, будь то здравоохранение, инфраструктура, водоснабжение или пищевая безопасность, конечная цель деятельности должна способствовать реализации прав человека, а ожидаемые результаты должны соотноситься со стандартами в области прав человека. Поскольку права человека являются сквозной ценностью для всех проектов международного сотрудничества как Евросоюза, так и других донорских организаций, аспекты прав человека должны учитываться во всех типах проектной деятельности, даже если она напрямую не связана с правами человека. Многие доноры имеют рамки, которые прописывают, как это делать.

ПОПЧ включает в себя пять основных принципов, которые должен учитывать каждый проект на всех его стадиях, от планирования до проведения конечной оценки. Принципы эти таковы:

  1. Ориентация на международные нормы, стандарты и принципы прав человека.
  2. Принцип ответственности подразумевает, что стоит обращать внимание на то, кто несет ответственность за достижение тех или иных задач проекта и предусмотрены ли механизмы выявления и реализации этой ответственности. Например, существуют ли механизмы обратной связи с целевыми группами проекта.
  3. Принцип недискриминации и равенства подразумевает, что проект не может нести в себе заведомо дискриминационный элемент, должен иметь равное отношение ко всем целевым группам, а также быть нацелен на устранение барьеров и продвижение идей равноправия.
  4. Принцип прозрачности подразумевает, что участники проекта должны быть максимально открытыми по отношению к информации о самом проекте, принципам принятия решений внутри проекта, его целям и задачам, методам работы и т.д.
  5. Принцип учета уязвимых групп подразумевает, что проект должен быть максимально настроен на решение проблем уязвимых групп населения. В то же время проект должен учитывать барьеры, мешающие участию уязвимых групп, и пытаться этих барьеров избегать.

Приведём пример четырех стадий программирования с применением ПОПЧ:

1. Анализ ситуации. Начало планирования любого проекта с использованием ПОПЧ следует начинать с анализа ситуации/контекста, а именно:

  1. Определение проблемы, на решение которой направлен проект. В чем заключается проблема? Кого она касается? Чьи права затрагивает, чьи нарушает? Все ли потенциально заинтересованные группы имели равные возможности? Насколько все заинтересованные группы, в том числе бенефициары, были вовлечены в определение и решение проблемы ранее? Какое законодательство необходимо применять (национальное, международные соглашения)?
  2. Анализ субъектов. Кто является обладателем прав, а кто – носителем обязанностей? Какие другие игроки влияют на проблему?
  3. Анализ проблемы. Каковы причины этой проблемы (очевидные, непосредственные и глубинные)? Что нужно каждому субъекту, чтобы достигать нужных эффектов?

2. Разработка и планирование проекта. На этой стадии необходимо ответить на следующие вопросы:

  1. Постановка целей проекта. Нарушение каких прав связано с проблемой, решаемой проектом? Какую глубинную причину мы хотим устранить?
  2. Планирование деятельности. Как деятельность по проекту помогает устранить причину, решить проблему? Какие действия нужны для укрепления возможностей (потенциала) обладателей прав, носителей обязанностей, других релевантных игроков? Чего можно достичь в рамках планируемой деятельности?
  3. Вовлечение всех субъектов. Насколько все субъекты вовлечены в планирование? Каким образом и насколько выявлены и учтены в проекте их потребности? Каким образом планируется привлекать всех субъектов к процессу реализации и мониторинга проекта? Включены ли все уязвимые группы? Насколько максимально устранены барьеры вовлечения уязвимых групп в проекте?

3. Реализация проекта. В процессе реализации необходим анализ процесса или процессов, которые ведутся в ходе проекта, с точки зрения ПОПЧ.

  1. Соблюдение стандартов прав человека. Насколько в деятельности по реализации проекта учтены права человека? Выявлены и учтены ли риски и угрозы для уязвимых групп в работе с клиентами, найме персонала, обращении и утилизации отходов и т.п.? Насколько внутриорганизационная политика отвечает принципам равенства и недискриминации, а также принципам открытости и вовлечения персонала в процесс принятия решений? Учтены ли принципы бизнеса и прав человека при отборе подрядчиков?
  2. Привлечение всех субъектов. Есть ли чёткий план по вовлечению всех субъектов в реализацию проекта? Кого из субъектов вовлекли, всё ли сделано, чтобы вовлечь всех? Организованы ли мероприятия, поездки, круглые столы и другие виды деятельности с учетом особых потребностей уязвимых групп?

4. Мониторинг и оценка проекта. Мониторинг и/или оценка проектной деятельности может проводиться и по ходу проекта, и по его окончании. В обоих случаях нужно ответить на следующие вопросы:

  1. Промежуточная оценка. Оцениваете ли вы в ходе реализации проекта то, насколько ваша деятельность способствует укреплению возможностей – потенциала субъектов? Оцениваете ли вы в ходе проекта то, насколько ваша деятельность способствует или препятствует реализации прав человека? Насколько в мониторинг проекта вовлечены сами субъекты? Возможно ли измерить изменения, достигаемые в ходе проекта?
  2. Конечная оценка. Можете ли вы измерить системные изменения и изменения на уровне поведения целевых групп/партнёров/субъектов проекта? Приводят ли они к укреплению на практике возможности обладателей прав добиваться реализации своих прав? Приводят ли они к усилению потенциала носителей обязанностей обеспечивать их выполнение?

Минск, 220036, ул. Либкнехта, 68, офис 1201.

+375 (17) 394 63 11; +375 (29) 841 39 81; viasna@spring96.org

Минск, ул. Кирова, 17.

+375 (17) 227 81 49; +375 (17) 227 38 17; +375 (17) 227 45 27; +375 (17) 226 03 40.

Минск 220053, ул. Нововиленская, 38-10 (второй этаж)

Если пол является врождённой характеристикой, то гендерные черты человек приобретает в результате социализации (усвоения гендерных норм и ролей). Гендерное равенство предполагает избавление от гендерных предрассудков и стереотипов, которые могут привести к неравенству и дискриминации.

Гендерное равенство – это ценность, принцип устройства общества, в соответствии с которым девочки и мальчики, женщины и мужчины одинаково значимы в социальном плане, обладают равными возможностями, правами и обязанностями во всех сферах жизни, имеют равные шансы (равный доступ к ресурсам и возможностям) воспользоваться ими. Например, они могут на равных иметь доступ к образованию, здравоохранению, управлению и власти, имеют равные возможности достичь финансовой независимости, реализации своих личностных и профессиональных потребностей и интересов.

Необходимо отметить, что испытывать гендерную дискриминацию могут в равной степени мужчины и женщины. При этом гендерная тематика часто отталкивается, так как она связана с патриархальным мировоззрением, выстраивающим и закрепляющим гендерное неравенство, иерархию между людьми как «норму».

Таким образом, гендерное равенство – это фундаментальная ценность и принцип Европейского Союза, неотъемлемая часть устойчивого развития и демократии.

Гендерное равенство является сквозной ценностью, так как определяет и направляет деятельность внутри проекта на всех стадиях его жизни (планирования, реализации, оценки и мониторинга). Также она встраивается в работу проектного персонала, политику и деятельность организации, реализующей проект, отражается в поведении, отношениях членов и волонтеров самой организации.

Гендерная специфика целевой группы, бенефициаров проекта является базисной в определении их потребностей и нужд, отношения к проблеме и выбора стратегий поведения, их доступа к определенным ресурсам и получения значимых выгод от проекта. Гендерные различия часто становятся основанием для построения социального неравенства. Реализуя проект, необходимо всегда обращать внимание на обеспечение равного отношения, равного доступа и равной включённости как для мужчин, так и для женщин. В то же время необходимо помнить, что потребности могут различаться, поэтому планируя деятельность, важно уделять внимание анализу и учёту этих различий. Например, планируя проект поддержки пожилых людей, вы обязательно должны помнить, что это не абстрактные люди, а бабушки и дедушки, которые различаются по своим гендерным характеристикам, проблемам и потребностям. Игнорирование этого факта способно не просто снизить эффективность мероприятий, но даже поставить под угрозу весь проект.

Гендерное равенство является одной из сквозных демократических ценностей, но эта ценность выделена отдельным пунктом, так как её соблюдение часто игнорируется заявителями. Это происходит в силу патриархальности их сознания и/или неведения, непонимания проблем неравенства, дисбаланса и дискриминации, основанных на гендерной почве, из-за отсутствия соответствующих знаний.

Любой международный проект связан с участием в нём людей – мужчин и женщин – в качестве менеджеров, экспертов, представителей целевых групп. Финансируя проекты, донорское сообщество хочет быть уверенным в том, что как мужчины, так и женщины имеют равные возможности участия в деятельности проекта, а также в получении его результатов. В то же время учёт гендерного аспекта при подготовке и реализации проекта приносит выгоды и организации-заявителю, так как, во-первых, это помогает получить более высокие баллы при оценке проектной заявки жюри – данный компонент, как правило, выделен в отдельный пункт и оценивается специально. Во-вторых, учёт гендерного аспекта повышает качество планирования, а следовательно, облегчает процесс реализации мероприятий проекта, так как они в большей степени отвечают интересам бенефициаров. Наконец, следование принципам гендерного равенства и учёта гендерных аспектов значительно повышает уровень удовлетворённости результатами представителей целевых групп.

Первым шагом гендерного анализа является фиксирование областей высоких рисков проявления и воспроизводства гендерного неравенства. С этой целью необходимо провести анализ количественных показателей и индикаторов, которые вы получили в течение реализации предшествующих проектов: количество участников семинаров, школ, конкурсов, волонтеров, получателей денежной и другой материальной помощи, количество удовлетворённых вашими услугами, отзывы и комментарии в социальных сетях и др. Если вы видите, что налицо гендерные перекосы, то, скорее всего, ваша деятельность гендерно слепа, не видна, непривлекательна или недостижима для каких-то групп. В этом случае необходимо дополнительное изучение нужд и потребностей, интересов, страхов и других воздействующих факторов на вашу целевую группу, чтобы вы смогли ответить на вопросы: «Почему так происходит?» и «Что можно и нужно сделать?». Также целесообразно привлекать специалистов в данной области для совместного анализа и планирования гендерной повестки проекта.

Соблюдение принципа гендерного равенства в проектной и программной деятельности организации можно отслеживать по следующим показателям:

  • качество (включенность, активность) и количество женщин и мужчин, имеющих доступ к принятию решений внутри проекта и жизни проекта на всех стадиях (проектный персонал, сотрудники, члены организации и волонтеры, другие значимые люди);
  • равный доступ девочек и мальчиков, женщин и мужчин к участию в проекте в качестве получателей, одинаковое качество (включённость, активность) и количество их участия;
  • равная степень удовлетворённости потребностей девочек и мальчиков, женщин и мужчин, принимающих участие в проекте;
  • получение результатов проекта, оказывающих влияние как на девочек и женщин, так и на мальчиков и мужчин;
  • знание и учёт принципов гендерного равенства персоналом организации, внутри проекта, среди членов и волонтеров организации.

Гендерный анализ помогает осуществлять учёт гендерных аспектов на всех этапах разработки, реализации и мониторинга проекта. Делать это можно следующим образом:

  1. На этапе разработки проектной идеи важным является сбор гендерной статистики, а затем описание и учет существующего гендерного порядка. Гендерный порядок или существующая практика жизни целевой группы почти наверняка воспроизводит стереотипное разделение ролей и выстраивает различные ожидания от девочек и мальчиков, женщин и мужчин в их активности в общественной жизни, их занятости и включённости в домашние и семейные обязанности. Проанализировав бюджеты времени женщин и мужчин (в зависимости от возраста, статуса, наличия детей и их возраста, состояния здоровья и т.д.), можно увидеть, насколько планируемая вами целевая группа включена в различные виды ежедневной деятельности, и описать, как услуги вашего проекта (например, образовательные, услуги досуга) смогут стать доступными для тех граждан, у которых существует дефицит свободного времени из-за неравномерного распределения обязанностей по дому, из-за сезонности или режимности некоторых видов их труда. В проектной заявке будет уместным указать, что для представителей вашей целевой группы, которые являются родителями с семейными обязанностями, ваши образовательные встречи будут организовываться в выходные дни, а не в вечернее время буднего дня, что для людей с ослабленным здоровьем ваши услуги будут предоставляться в то время и в том месте, когда и где им удобно. Для сельских жителей и пожилых людей (большинство которых женщины) важно учесть сезонность их занятости и структуру видов труда, (работа на приусадебном участке, даче, ежедневная работа по дому, включенность в помощь детям и другим родственникам, их большая зависимость (чем городских граждан, к примеру) от общинного/коллективного мнения, организации жизни). Рассматривая данную категорию в качестве действующей силы проекта (как волонтеров и/или лидеров, проводников изменений в местном сообществе) анализ подобного рода данных даст возможность снизить риски проекта в процессе его реализации. Например, планируя организацию психологической поддержки родителей, воспитывающих детей с инвалидностью, необходимо учесть, что папы с большой вероятностью будут избегать общения с психологом по причине существующих стереотипов, а мамы смогут уделить этому внимание только если кто-то сможет присмотреть за ребёнком во время консультации. Таким образом, в данном проекте необходимо предусмотреть няню/сиделку для ребёнка, а также определённый подготовительный, вовлекающий период для пап.
  2. На этапе анализа проблем, нужд и потребностей представителей целевых групп мы также должны учитывать гендерные особенности. Анализируется, как проблема влияет на мужчин и женщин. Как решаемая проблема затрагивает интересы мужчин и женщин, мальчиков и девочек? В чём выражается различие? Как оно может быть скорректировано средствами проекта? Так, например, при анализе нужд и потребностей сельских жителей мы замечаем, что потребности будут различны у представителей разного возраста и пола, уровня образования, в зависимости от состояния здоровья, занятости и пр. Необходимо также учитывать наличие близких родственников, умение и возможность воспользоваться интернетом и пр. В результате только приняв всё вышесказанное во внимание, мы получаем информацию об актуальных проблемах. Таким образом, одна часть проблем может быть связана с физиологией, с половыми особенностями людей, другая – с культурными, социальными ролями, привычками, ожиданиями, стратегиями воспитания, оценкой их действий и т.д. Например, говоря о возрастных проблемах, а также потребностях сельской молодежи, часто указывают на потребность в качественном образовании, в рациональном организации досуга, в творческом развитии, в самореализации, но вне фокуса внимания часто остаются вопросы о том, как девочки и мальчики эти проблемы переживают, как это отражается на их жизни, здоровье, жизненном успехе. В частности, ранняя беременность для девочки является большим фактором риска того, что она получит худшее образование и у неё будет меньше шансов быть экономически успешной, чем у её сверстников.
  3. На этапе определения целевых групп важно оценить, кто же станет конечным бенефициаром, то есть получит больше всего выгод от реализации проекта. Ответ на этот вопрос не всегда очевиден. Например, в проектах по доступности безбарьерной среды в городском пространстве не всегда учитывается то, что горожане, женщины и мужчины, по-разному пользуются ее преимуществами. Как для людей с инвалидностью, так и других категорий граждан безбарьерная среда – это возможность свободно перемещаться в городском пространстве для удовлетворения своих потребностей, однако практика (направления и частота перемещения, физические и временные затраты на это, причины выбора данного способа перемещения и т.д.) различны. Сегодня в Беларуси женщины чаще мужчин являются пешеходами, чаще перемещаются с детьми в колясках или с сумками на колесах, чаще пользуются объектами розничной торговли и бытового обслуживания. Это дает им больший опыт в мониторинге и оценке качества безбарьерной среды в городском пространстве, а ее отсутствие или доступность в большей степени негативно отражается на качестве жизни женщин, чем мужчин.
  4. На этапе планирования мероприятийпроекта необходимо учитывать их доступность (физическую, временную и пр.) для всех, на кого направлен проект. Например, многие проекты игнорируют интересы граждан с семейными обязанностями, редко или никогда не учитывая потребности родителей (особенно отцов), которые проводят время с детьми в общественных местах. Такие родители чаще сталкиваются с проблемой пользования общественными туалетами, невозможностью переодеть ребенка в безопасных для него условиях, так как для этих нужд не предусматривается специально оборудованных помещений. Мы редко видим таких матерей и почти никогда не видим таких отцов не потому, что их нет, а потому, что им там не удобно, и они будут искать любой способ избегания данного опыта, в том числе не посещая общественные места. Создание условий дружественных, «видящих», учитывающих образ жизни и имеющуюся практику жизни родителей часто игнорируется или они считается менее значимым, хотя с ними сталкивается большинство горожан на разных этапах своей жизни: находясь в коляске и ощущая все бордюры и дорожные покрытия, находясь на велосипеде, на роликах, перемещая свой чемодан или сумку на колесах к ближайшей остановке общественного транспорта, поднимая коляску на крыльцо продуктового магазина, собственного подъезда, а иногда и этажа, при пользовании общественным транспортом (особенно трамваями и метро), при пересечении транспортных путей (в том числе подземных и наземных переходов), при закладке и оборудовании мест общественных остановок и оценке безопасности городского пространства. В каждом из перечисленных примеров у мужчин и женщин свой опыт и своё видение ситуации, которые надо изучать, учитывать, придавая равную значимость их опыту и оценке выгод от проекта при его планировании, реализации и оценке.
  5. На этапе планирования результатовпроекта важно понимать, что достигнутые эффекты будут во многом зависеть от степени влияния существующих социальных стереотипов, в том числе и в гендерной сфере. Например, известно, что проблемы здоровья по-разному воспринимаются и переживаются женщинами и мужчинами. В процессе женской социализации охрана здоровья, особенно репродуктивного, красной нитью проходит на всех этапах её развития и взрослой жизни (об этом девочке/женщине напоминают родители, врачи, учителя, друзья, СМИ и т.д.). Для мужской социализации забота о здоровье не является значимым элементом, а рискованное поведение и вредные привычки часто встраиваются в понятие мужественности и взрослости. Таким образом, патриархальная модель общества проявляется как в самом отношении и поведении молодёжи, так и в различном отношении взрослых к вредным привычкам и рискованному поведению, практикуемых девочками и мальчиками, по-разному ими вербализируется («Как тебе не стыдно, ты же будущая мать!», «Что ты делаешь, я всё твоим родителям расскажу!»), по-разному мотивирует их к изменениям. В результате при планировании проекта, направленного на профилактику здорового образа жизни, вы должны учитывать, что достигнуть поставленных результатов в группе девочек может быть проще, чем в группе юношей, а зная это, нужно планировать деятельность таким образом, чтобы девочки и мальчики, женщины и мужчины получали равную пользу от проекта, «слышали» вас, могли использовать выгоды проекта в своей жизни.
  6. На этапе планирования долгосрочных эффектов проекта важным является определение деятельности, направленной на разрушение существующих и распространённых гендерных стереотипов или дискриминационного гендерного порядка. Например, при планировании летних молодежных лагерей, построенных на принципах самообслуживания или ротации ответственных за приготовление пищи, уборку территории важным является равноценное участие парней и девушек во всех видах труда по обслуживанию себя и других, чтобы гендерное неравенство не воспроизводилось и девушки имели равную возможность участия во всех видах активностей.

Проект, который не учитывает сквозную ценность гендерного равенства при написании проектной заявки, изначально будет гендерно слепым, так как не ориентирован на потребности целевой группы, не видит планируемый эффект воздействия на получателей услуг. В результате повышаются риски его реализации. К тому же вероятнее всего он будет воспроизводить и закреплять существующее гендерное неравенство, нарушая, базовую демократическую повестку всех проектов Европейского Союза.

Например, при разработке буклетов для сельской молодежи, направленных на безопасное использование интернета, стереотипно изображались только юноши. В результате девушки не видели себя в качестве бенефициаров проекта и не воспринимали доносимую информацию. Другим примером является проведение конкурса бизнес-идей, на котором в качестве лого использовалось изображение галстука. Вероятность того, что девушки обратят внимание и захотят принять участие в таком конкурсе, изначально ниже, чем у юношей, так как девушки не носят галстуков, а ассоциирование бизнеса и мужчин является закреплением существующих гендерных стереотипов. Гендерное неравенство не должно воспроизводиться в печатной и другой наглядной продукции по проекту. Чтобы этого не было, необходимо планировать и реализовывать все мероприятия проекта с учётом сквозного принципа гендерного равенства.

Гендерная слепота – метафора, означающая неспособность учитывать гендерную переменную, или бессознательное игнорирование гендерных проблем при разработке политических и социальных программ и проектов, научных исследований, информационно-просветительских материалов и т.д.

Одним из примеров гендерной слепоты при планировании проекта является создание горячей линии по противодействию торговле людьми и безопасному выезду за границу, где целевой группой являлись только женщины, рискующие подвергнуться сексуальной эксплуатации за границей. При этом образ мужчины в качестве жертвы, нуждающейся в помощи, изначально не фигурировал. При этом практика работы горячей линии в последующие годы показала, что кроме сексуальной эксплуатации существует и торговля людьми с целью трудовой эксплуатации, при этом 90% жертв трудовой эксплуатации — это мужчины. Это привело к тому, что для учета в равной степени интересов, как мужчин, так и женщин, были изменены информационные материалы, места размещения социальной рекламы, появилась возможность получить консультацию по безопасному выезду не только по телефону, на который чаще обращаются женщины, но и он-лайн, так как такой формой услуги пользуются чаще мужчины.

Таким образом, проекты, игнорирующие проблему гендерного неравенства (на рынке труда, в жизни и пр.) обречены быть менее эффективными. Именно поэтому доноры при оценке проектной заявки стараются отсеивать гендерно слепые проекты, присуждая им низкие баллы.

Для построения комплексной работы по внедрению сквозной ценности гендерного равенства была разработана модель гендерного подхода (мейнстриминга).

Согласно определению Европейской Комиссии и Фонда ООН по народонаселению, под гендерным подходом принято понимать интеграцию гендерной перспективы (проблем и опыта как женщин, так и мужчин) на каждой стадии (дизайн, реализация, мониторинг, оценка) программ/проектов во всех сферах с целью содействия равенству между мужчинами и женщинами и предотвращения возможного неравенства, к которому может приводить гендерная нечувствительность в реализации этих программ.

Гендерный подход – это представленность как женского, так и мужского опыта в процессе создания, реализации, мониторинга и оценки любых стратегий, политик, программ/проектов, документов и т.п. Его целью является то, чтобы потребности и мужчин и женщин были учтены и не воспроизводилось социальное неравенство. Данный подход смещает фокус внимания с женщин как целевой группы на гендерное равенство как цель.

Внедрение гендерного подхода не означает обеспечения равного количества мужчин и женщин во всех мероприятиях проекта. Реализация гендерного подхода всегда начинается с гендерного анализа, для которого необходимо наличие данных с разбивкой по признаку пола и навык анализировать и видеть гендерную перспективу.

Источниками данных с разбивкой по полу могут быть:

  • данные официальной статистики (перепись населения, исследования домашних хозяйств, статистические сборники, публикации в СМИ);
  • данные международных организаций и фондов (ПРООН, ЮНФПА, МОМ, ЮНИСЕФ, ЮНЕСКО, ЮНЭЙДС, ВОЗ, ЕС и др.);
  • научные исследования (массовые социологические исследования, экономические оценки и прогнозы, качественные исследования гендерных проблем различных сфер жизни);
  • консультации с гендерными экспертами.

Реализация равных возможностей на этапе планирования может строиться как в построении идентичных условий для всех (например, предоставление мальчикам и девочкам равный доступ к обучению), так и в создании специальных условий для дискриминируемой группы (например, обучение женщин-руководителей).

Гендерный подход лежит в основе гендерной политики, которая понимается как политика (государства, компании, организации), направленная на обеспечение равных прав, возможностей, доступа к ресурсам, результатов для мужчин и женщин.

Стратегия ЕС по обеспечению гендерного равенства выделяет пять приоритетных областей: экономика и рынок труда, равная оплата труда, равенство на руководящих позициях, предупреждение насилия, совершаемого по признаку пола, продвижение гендерного равенства за границами ЕС.

Политика гендерного равенства в Беларуси начала формироваться в 1995 году. На сегодняшний день страна не только имеет ряд международных обязательств в этой сфере (Пекинская платформа действий, женская Конвенция и Факультативный протокол и пр.), но и национальные планы действий по обеспечению гендерного равенства (четвёртый план действовал в 2022–2022 гг.).

Роли, которые женщины и мужчины играют в обществе, лишь в очень небольшой степени определены биологически и в значительной – социально. Они постоянно меняются и изменяемы. Будучи определяемыми культурой или религией, эти роли различаются в зависимости от географического нахождения и временных изменений. Таким образом, какую бы сферу человеческой (социальной) деятельности мы ни взяли, мы везде можем столкнуться с гендерным неравенством и, следовательно, должны предусмотреть мероприятия по достижению гендерного равенства.

Учитывать гендерные аспекты необходимо в любых проектах, так как все они планируются, реализуются и оцениваются людьми, которые обладают своей гендерной уникальностью. Потребителями выгод проекта также всегда являются люди. Например, экологические проекты, где объектом изменений является окружающая среда, как в процессе их реализации, так и с точки зрения полученных результатов должны учитывать гендерные аспекты. Это важно, так как экологические изменения влияют на жизни людей по-разному, изменяя (усугубляя или улучшая) существующий традиционный уклад.

Для примера проанализируем распределение времени населения на передвижение в зависимости от способов передвижения (таблица 1).

Таблица 1: Распределение времени населения на передвижения по способам передвижения (в среднем за день недели; в процентах к итогу)

Подготовка сайтов и применение к ним стилей в SharePoint Branding and site provisioning solutions for SharePoint

Модель облачных надстроек и надстройки SharePoint предоставляют собой альтернативу существующим способам применения стилей и подготовки сайтов SharePoint. The introduction of the Cloud Add-in Model and SharePoint Add-ins provides alternatives to existing, established ways of branding and provisioning SharePoint sites.

До сих пор вы могли использовать возможности платформы SharePoint, шаблоны сайтов, веб-шаблоны и определения сайтов для подготовки сайтов и семейств веб-сайтов. Up to now, you might have used the SharePoint feature framework, site templates, web templates, and site definitions to provision your sites and site collections.

В представленных в этом разделе статьях описывается, как можно использовать надстройки SharePoint для подготовки и применения фирменного стиля сайта. Шаблон действий, который иногда называют удаленной подготовкой. The articles in this section provide information about using SharePoint Add-ins to provision and manage site branding, a pattern that is sometimes referred to as remote provisioning. Пример удаленной подготовки сайта позволяет создать настраиваемые надстройки SharePoint, которые настраивают фирменный стиль сайта и выполняют другие задачи подготовки. The remote provisioning pattern shows you how to create custom SharePoint Add-ins that provision site branding and perform other site provisioning tasks.

Эти инструкции предназначены для SharePoint Server 2022, SharePoint Server 2022 и SharePoint Online. This guidance applies to SharePoint Server 2022, SharePoint Server 2022, and SharePoint Online.

Что необходимо знать о SharePoint What you need to know about SharePoint

Для использования возможностей применения стилей и подготовки сайта в SharePoint необходимо ознакомиться со следующей информацией: To use the branding and site provisioning capabilities in SharePoint, you need to be familiar with the following:

  • Ключевые термины и понятия SharePoint Key SharePoint terms and concepts
  • Иерархия структурных элементов SharePoint The hierarchy of SharePoint structural elements
  • Надстройки SharePoint SharePoint Add-ins
  • Файловая система и базы данных контента, а также способы их взаимодействия The file system and content databases, and how they work together
  • Состояния персональных настроек файлов и их долгосрочное влияние на обновления File customization states and their long-term impact on upgrades
  • Типы сайтов SharePoint и причины для их использования; Types of SharePoint sites and why you would use them
  • Программирование на стороне клиента в SharePoint с использованием клиентской объектной модели .NET (CSOM) и API-интерфейсов REST. Client-side programming in SharePoint with the .NET client-side object model (CSOM) and REST APIs

Термины и понятия Terms and concepts

В следующей таблице перечислены основные термины и понятия, которые будут полезны при изучении применения стилей и подготовки сайтов SharePoint с помощью шаблона удаленной подготовки. The following table lists terms and concepts that are useful to know as you start to work with SharePoint site provisioning and branding with the remote provisioning pattern.

Таблица 1. Ключевые термины и понятия SharePoint Table 1: Key SharePoint terms and concepts

Термин или понятие Term or concept Описание Description Дополнительные сведения For more information
Сайт приложения App web Веб-сайт, в котором развертывается приложение. The website from which an add-in is deployed. Хост-сайты, сайты надстроек и компоненты SharePoint в SharePoint Host webs, add-in webs, and SharePoint components in SharePoint
Рабочий процесс утверждения Approval workflow Рабочие процессы, связанные с сайтами публикации, которые указывают, кто утверждает публикацию страницы и когда. Workflows specific to publishing sites that specify who approves the publication of a page and when. — Использование рабочего процесса утверждения публикации — Work with a publishing approval workflow
— Начало работы с рабочими процессами в SharePoint 2022 — Get started with workflows in SharePoint 2022
ClientContext ClientContext Центральный объект, который служит «центром притяжения» для всех операций CSOM и JSOM в SharePoint. A central object that serves as a "center of gravity" for all SharePoint CSOM and JSOM operations. T:Microsoft.SharePoint.Client.ClientContext T:Microsoft.SharePoint.Client.ClientContext
Модель облачных надстроек Cloud Add-in Model Надстройки в SharePoint — это автономные функциональные единицы, которые расширяют возможности веб-сайта SharePoint. Вы можете использовать модель облачных надстроек, чтобы создавать и предоставлять безопасные, надежные, гибкие и согласованные надстройки SharePoint. SharePoint Add-ins are self-contained pieces of functionality that extend the capabilities of a SharePoint website. You can use the Cloud Add-in Model to author and deliver secure, reliable, flexible, and consistent SharePoint Add-ins. Обзор надстроек SharePoint Overview of SharePoint Add-ins
База данных контента Content database В базе данных контента хранится весь контент для семейства веб-сайтов, в том числе: Content databases store all content for a site collection, including the following:
— Документы сайта и файлы в библиотеках документов — Site documents and files in document libraries
— Данные списка — List data
— Свойства веб-частей — Web part properties
— Имена и права пользователя — User names and rights
Типы и описания баз данных в SharePoint Server Database types and descriptions in SharePoint Server
CSOM CSOM Клиентская объектная модель. Модель, которая используется для написания клиентского кода для SharePoint с помощью .NET Framework. Client-side object model. A model for writing client-side code for SharePoint using the .NET Framework. — Начало работы с помощью клиентской объектной модели с внешними данными в SharePoint — Get started using the client object model with external data in SharePoint
— [MS-CSOM]: протокол запрос клиента SharePoint — [MS-CSOM]: SharePoint Client Query Protocol
— Индекс REST API, .NET Server, CSOM, JSOM и REST в SharePoint — SharePoint .NET Server, CSOM, JSOM, and REST API index
Куст Hive Физические файлы SharePoint; файлы в файловой системе. SharePoint’s physical files; the files in the file system. Они отличаются от контента, который хранится в базе данных контента. These files are distinct from content stored in a content database. Ниже приводится расположение куста. The following is the location of the hive. %program files%/Common Files/Microsoft Shared/Web Server Extensions/15/
Хост-сайт Host web Веб-сайт, на котором устанавливается надстройка. The website on which an add-in is installed. Хост-сайты, сайты надстроек и компоненты SharePoint в SharePoint Host webs, add-in webs, and SharePoint components in SharePoint
OneDrive для бизнеса OneDrive for Business Личная библиотека для хранения и упорядочения рабочих документов, которые можно открывать для общего доступа в пределах организации. A personal library for storing and organizing work documents that are shareable within your organization. — OneDrive для бизнеса отличается от OneDrive — OneDrive for Business is different from OneDrive
— OneDrive для бизнеса отличается от сайте вашей группы — OneDrive for Business is different from your team site
Удаленная подготовка Remote provisioning Модель, которая выполняет подготовку сайтов, используя шаблоны и код, выполняемый за пределами SharePoint в надстройке с размещением у поставщика. A model that provisions sites by using templates and code that runs outside SharePoint in a provider-hosted add-in. — Методы подготовки сайтов и удаленная подготовка в SharePoint 2022 — Site provisioning techniques and remote provisioning in SharePoint 2022
— Самостоятельная подготовка сайта с помощью приложений для SharePoint 2022 — Self-Service Site Provisioning using Apps for SharePoint 2022
REST REST Архитектурный стиль без сохранения сведений о состоянии, который отделяет элементы архитектуры и использует HTTP-команды для чтения и записи данных на веб-страницах, содержащих XML-файлы. A stateless architectural style that abstracts architectural elements and uses HTTP verbs to read and write data from webpages that contain XML files. Назначение настраиваемых разрешений для списка с помощью интерфейса REST Set custom permissions on a list by using the REST interface
Корневой веб-сайт Root web Первый веб-сайт внутри семейства веб-сайтов. Корневой сайт также иногда называют "корневым веб-приложением". The first web inside of a site collection. The root web is also sometimes referred to as the "Web Application Root."
Надстройка SharePoint SharePoint Add-in (ранее "приложение для SharePoint") Облегченные веб-приложения, которые используют популярные веб-стандарты и технологии для расширения возможностей веб-сайта SharePoint с помощью модели облачных надстроек. (Formerly "app for SharePoint") Lightweight web applications that integrate popular web standards and technologies to extend the capabilities of a SharePoint website by using the Cloud Add-in Model. Надстройки SharePoint SharePoint Add-ins
SharePoint Online SharePoint Online Облачные предложения SharePoint в Office 365. Cloud-based SharePoint offering in Office 365. Общий справочник по SharePoint Online SharePoint Online General Reference
Сайт Site Это группа сайтов, которая имеет одного владельца и параметры администрирования, например, разрешения. A group of sites that share the same owner and administrative settings, such as permissions. T:Microsoft.SharePoint.Client.Web T:Microsoft.SharePoint.Client.Web
Коллекция сайтов Site collection Группа сайтов с одним владельцем и общими параметрами администрирования, такими как разрешения. A group of sites that share the same owner and administrative settings, such as permissions. Создание семейства веб-сайтов в SharePoint Server Create a site collection in SharePoint Server
Подготовка сайта Site provisioning Процесс подготовки сайтов с использованием различных компонентов, структуры, фирменного стиля и т. д. A process for equipping sites with the features, structure, brand, and other functionality. — Методы подготовки сайтов и удаленная подготовка в SharePoint 2022 — Site provisioning techniques and remote provisioning in SharePoint 2022
— Самостоятельная подготовка сайта с помощью приложений для SharePoint 2022 — Self-Service Site Provisioning using Apps for SharePoint 2022
Дочерний сайт Subsite Отдельный сайт SharePoint в семействе сайтов SharePoint. Дочерний сайт может наследовать параметры навигации и разрешения от родительского сайта или использовать уникальные разрешения и параметры навигации. Вы можете создать дочерние сайты, основанные на корневом семействе веб-сайтов, или сайты на базе других семейств веб-сайтов. Можно унаследовать разрешения от семейства веб-сайтов или задать для дочернего сайта уникальные разрешения. A single SharePoint site in a SharePoint site collection. A subsite can inherit navigation and permissions from a parent site, or it can have unique permissions and navigation. You can create subsites that are based on the root site collection, or sites based on other site collections. You can choose to inherit permissions from the site collection or specify unique permissions for the subsite.

Иерархия структурных элементов Hierarchy of structural elements

С концептуальной точки зрения иерархия объектов SharePoint выражается в терминах контейнеров, т.е. типов объектов и типа иерархии, которые содержат все типы объектов ниже их в иерархии. Таблица 2: Список иерархии структурных элементов SharePoint. Conceptually, the hierarchy of SharePoint objects is expressed in terms of containers: the types of objects and the type of the hierarchy contain all the types of objects under them in the hierarchy. Table 2 lists the hierarchy of SharePoint structural elements.

Таблица 2: Иерархия структурных элементов SharePoint Table 2. Hierarchy of SharePoint structural elements

Тип объекта (в иерархическом порядке) Object type (in hierarchical order) Описание Description
Веб-приложения Web applications Приложения, размещенные на сервере и отвечающие на запросы из браузера. Applications that exist on a server and respond to requests from a browser.

Веб-приложения — это центральная структура служб IIS. Web applications are the central structure in Internet Information Services (IIS).

Сайты-потомки других сайтов в том же семействе веб-сайтов иногда называют дочерними сайтами. Sites that are children of other sites in the same site collection are sometimes called subsites.

Дочерний сайт хранится во вложенной папке родительского веб-сайта. A subsite is a site that is stored in a subfolder of the parent website.

Дочерний сайт может наследовать разрешения и структуру навигации родительского сайта или может использовать уникальные параметры администрирования и разрешения. A subsite can inherit permissions and navigation structure from its parent site, or administration and authoring permissions might be unique for the subsite.

Коллекция главных страниц — это специальная библиотека документов на сайтах SharePoint 2022, где по умолчанию хранятся все элементы фирменной символики (главные страницы, макеты страниц, файлы JavaScript, CSS и изображения). The Master Page Gallery is a special document library in SharePoint 2022 publishing sites where all branding elements (master pages, page layouts, JavaScript files, CSS, and images) are stored by default.

У каждого сайта есть своя коллекция главных страниц. Every site has its own Master Page Gallery.

Надстройки SharePoint SharePoint Add-ins

Надстройки SharePoint — это простые решения, которые не устанавливаются на сервер узла SharePoint, что означает, что они не будут слишком нагружать сервер узла вызовами API. SharePoint Add-ins are lightweight solutions that don’t install on the SharePoint host server, which means they don’t make excessive API calls to the host server. Надстройки для SharePoint можно создавать с помощью модели облачной надстройки. You can build SharePoint Add-ins by using the Cloud Add-in Model. Пользователи могут находить и загружать надстройки в AppSource (прежнее название — Office Store) или в каталоге приложений в рамках организации. Users can discover and download add-ins from AppSource (formerly the Office Store) or from the enterprise’s App Catalog. Дополнительные сведения см. в статье Общая информация о надстройках SharePoint. For more information, see Overview of SharePoint Add-ins.

Файловая система и базы данных контента File system and content databases

Для понимания вариантов использования фирменного стиля и влияния настроек сайта на обновление и миграцию необходимо изучить файловую систему и базы данных контента SharePoint и то, как они взаимодействуют. To understand your branding options and the implications that site customization can have on upgrade and migration, you’ll need to understand the SharePoint file system and content databases and how they work together.

Файловая система File system

SharePoint хранит файлы в файловой системе ("кусте"). SharePoint stores files in the file system ("hive").

В SharePoint Server 2022 и SharePoint Server 2022, это расположение называется 15-куст или 16-куст. In SharePoint Server 2022 and SharePoint Server 2022, this location is called the 15-hive or 16-hive.

Ниже приведен путь в этом расположении: The following is the path to this location:

SharePoint Server 2022: %program files%/Common Files/Microsoft Shared/Web Server Extensions/15/ SharePoint Server 2022: %program files%/Common Files/Microsoft Shared/Web Server Extensions/15/

SharePoint Server 2022: %program files%/Common Files/Microsoft Shared/Web Server Extensions/16/ SharePoint Server 2022: %program files%/Common Files/Microsoft Shared/Web Server Extensions/16/

15-куст и 16-куст включают в себя несколько вложенных папок, в которых хранятся файлы, которые вы будете использовать при подготовке и оформлении сайтов. The 15-hive and 16-hive include several subfolders that store files you’ll use when branding and provisioning sites.

Базы данных контента Content databases

В базах данных контента хранятся объекты контента SharePoint, такие как семейства веб-сайтов. База данных контента автоматически устанавливается для каждого семейства веб-сайтов при развертывании SharePoint Server 2022 или SharePoint Server 2022. Весь контент для семейства веб-сайтов хранится в одной базе данных контента на одном сервере. Однако база данных контента может быть связана с несколькими семействами веб-сайтов, при этом вы можете связать базы данных контента с веб-приложением SharePoint. Вам может потребоваться переместить контент из одной базы в другую, например если размер контента скоро превысит размер базы данных контента. Content databases store SharePoint content objects, such as site collections. A content database is automatically installed for every site collection when you deploy SharePoint Server 2022 or SharePoint Server 2022. All the content for a site collection is stored in one content database on one server. However, a content database can be associated with more than one site collection, and you can attach content databases to a SharePoint web application. You might need to move content from one content database to another, for example when the size of the content will soon exceed the size of the content database.

Некоторые характеристики базы данных контента зависят от использования семейства веб-сайтов. Например, на сайтах часто осуществляется запись, а для других типов контента, например документов только для чтения, чаще выполняются операции чтения. Использование контента влияет на различные аспекты базы данных контента, такие как размер и производительность. Some characteristics of a content database vary depending on how the site collection is used. For example, sites are often write-intensive, while other types of content, such as read-only documents, are read-intensive. How content is used effects aspects of the content database, such as size and performance.

Состояния персональных настроек файлов File customization states

Состояние файлов и контента SharePoint определяет, насколько легко применять обновления, а также получает SharePoint файл из файловой системы или из базы данных контента. По умолчанию все файлы SharePoint не настроены, не активированы и находятся в соответствующих состояниях в файловой системе и базе данных контента SharePoint. Использование файла и записи базы данных контента различными способами может повлиять на состояние контента. The state of SharePoint files and content affects how easy its to apply updates, and controls whether SharePoint serves the file from the content database or the file system. By default, all SharePoint files are uncustomized and ghosted, and reside in matching states in the SharePoint file system and in the content database. When a file, a content database entry, or both are used in specific ways or changed, the state of that content might be affected.

Таблица 3. Состояние файла и содержимого и их влияние на обновление Table 3. File and content states and their effects on upgrade

Состояние файлов или контента File or content state Определение Definition Комментарий Comment
исходный uncustomized Атрибут, связанный с файлом, который указывает на то, что он не был изменен. An attribute associated with a file that indicates that it hasn’t been modified. На один источник могут указывать более одной копии файла. More than one copy of a file can point to the same source.

Будьте осторожны и следите за тем, что вы настраиваете. Be careful about what you customize.

Оно никогда не добавляется в файловую систему сервера, поэтому по определению его файлы считаются недублированными. It’s never added to the file system of the server; that’s why, by definition its files are considered unghosted.

Если файл был настроен, он не будет обновлен при установке новых пакетов обновления или обновлении службы SharePoint Online. If a file has been customized, it won’t be updated when you install new service packs or the SharePoint Online service is updated.

Применение фирменного стиля и подготовка сайта с моделью надстройки в облаке Branding and site provisioning with the Cloud Add-in Model

В SharePoint 2022 или SharePoint Server 2022 можно применять пользовательский код CSOM в надстройках для SharePoint с целью подготовки семейств веб-сайтов SharePoint, сайтов и дочерних сайтов с использованием элементов фирменной символики. In SharePoint Server 2022 or SharePoint Server 2022, you can use custom CSOM code in SharePoint Add-ins to provision SharePoint site collections, sites, and subsites with branding elements. Такой шаблон действий называют шаблоном удаленной подготовки. This site provisioning pattern is called remote provisioning. SharePoint все больше концентрируется на облачных развертываниях, поэтому мы создали этот шаблон действий, чтобы помочь вам использовать встроенные возможности SharePoint для более простой настройки фирменного стиля сайта и снижения долгосрочных операционных расходов. SharePoint is increasingly focused on cloud-based deployments, so this pattern was created to help you use SharePoint’s out-of-the-box capabilities to provision site branding in a way that reduces complexity and long-term operational costs.

Что можно делать с помощью модели облачных надстроек? What can I do with the Cloud Add-in Model?

Иногда отсутствует корреляция между функциями кода с полным доверием и модели облачных надстроек. При разработке настройки на основе надстроек SharePoint и модели облачных надстроек вместо прямого преобразования следует использовать другой подход и стремится сделать настройки как можно более простыми. Вот несколько примеров. Sometimes there’s no correlation between features in full trust code and the Cloud Add-in Model. When developing a customization based on SharePoint Add-ins and the Cloud Add-in Model, consider an alternative approach rather than a direct conversion, and strive to keep customizations as simple as possible. Here are some examples:

  • Замена приемников событий на удаленные приемники событий (см. статью Создание приемника удаленных событий в надстройках SharePoint). Replace event receivers with remote event receivers (see Create a remote event receiver in SharePoint Add-ins).
  • Замените шаблоны сайта, веб-шаблоны и определения сайтов на шаблон удаленной подготовки. Это подходит для дочерних сайтов и семейств веб-сайтов. Replace site templates, web templates, and site definitions with remote provisioning. This works for both subsites and site collections.
  • Замена заданий таймера с помощью Microsoft Azure. Replace timer jobs with Microsoft Azure.

Некоторые объекты, например, HTTP-модули и HTTP-обработчики, невозможно создать с помощью модели облачных надстроек. Прежде чем пытаться перенести существующую настройку в модель облачных надстроек, сначала проанализируйте, зачем они были созданы и можно ли заменить их встроенные возможностями SharePoint. Some things, such as HTTP modules and HTTP handlers, can’t be built with the Cloud Add-in Model. Before you try to replicate an existing customization in the Cloud Add-in Model, first consider why these customizations were built and whether an out-of-the-box SharePoint feature can work.

Шаблон для удаленной подготовки Remote provisioning pattern

Для удаленной подготовки используются новые шаблоны надстройки, чтобы полностью переместить логику подготовки за пределы фермы SharePoint. Remote provisioning uses new add-in patterns to move provisioning logic outside of the SharePoint farm entirely. Это позволяет отказаться от использования платформы компонентов и других настроек в ферме SharePoint и контролировать настройки за пределами SharePoint. This approach eliminates the need to use the feature framework or other customizations in the SharePoint farm, and instead enables you to control customizations outside of SharePoint. С помощью этого подхода вы сможете обновлять и изменять модуль подготовки без ущерба доступности SharePoint. This approach makes it possible to update and change the provisioning engine without affecting SharePoint availability. Дополнительные сведения о платформе компонентов см. в статье Определения сайтов и подготовка: структура компонентов. For more information about the feature framework, see Site Definitions and Provisioning: the Feature Framework.

Аспекты и реализация шаблона удаленной подготовки подробно описаны в этом разделе. Aspects and implementations of the remote provisioning pattern are documented in detail in this section. Для начала будет полезно ознакомиться со следующими сведениями: You may find it useful to get started with the following introductions to the pattern:

В самой простой реализации шаблона удаленной подготовки требования подготовки хранятся в базе данных SQL Server или Azure SQL, либо в XML-файле. Затем надстройка SharePoint считывает требования из источника данных, считывает элементы фирменного стиля из исходного расположения и применяет их к целевому сайту на основе требований подготовки. In the simplest implementation of the remote provisioning pattern, provisioning requirements are stored in a SQL Server or Azure SQL Database or XML file; a SharePoint Add-in then reads requirements from the data source, reads branding elements from their source location, and applies branding elements to the target site based on the provisioning requirements.

Примеры кода фирменной символики и подготовки следуют за данной последовательностью событий, чтобы отобразить шаблон удаленной подготовки. The branding and provisioning code samples follow this sequence of events to show the remote provisioning pattern.

Таблица 4. Базовая последовательность удаленной подготовки и связанные примеры Table 4. Basic remote provisioning sequence and associated samples

В таблице 4 перечислены действия, типичные для сценария удаленной подготовки. Используемые примеры зависят от подхода, который лучше всего подходит для вашего предприятия. Например, если у вас нет необходимости создать настраиваемый рабочий процесс утверждения, не используйте этот пример. Table 4 lists the steps that might be typical of a remote provisioning scenario. The samples you use depend on the approach that works best for your enterprise. For example, if you don’t have a business need to create a custom approval workflow, you won’t use that sample.

Пример рабочего процесса подготовки и оформления сайта с использованием шаблона удаленной подготовки Example of a site provisioning and branding workflow using the remote provisioning pattern

Как удаленная подготовка влияет на уже существующий контент сайта How remote provisioning affects pre-existing site content

В зависимости от определенных элементов сайта, которые требуется настроить, ваш код будет переопределять контент по умолчанию или существующий контент сайта с помощью обработчика для удаленной подготовки надстройки SharePoint. Надстройка выбирает шаблоны сайта и другие возможности на основе требований подготовки, хранимых в базе данных, совсем не настраивая SharePoint. Depending on the specific site elements that you want to provision, your code will override default or pre-existing site content with a hook for the remote provisioning SharePoint Add-in. The add-in will select site templates and other capabilities based on the provisioning requirements stored in the database, without configuring SharePoint at all.

Основной шаблон удаленной подготовки остается таким же, вне зависимости от дополнительных требований. Но если вы планируете использовать его для оформления фирменного стиля сайта, согласуйте стратегию развития бренда с контекстом возможностей настройки CSOM, JSOM и API-интерфейсов REST SharePoint (примеры кода, описанные в этом разделе, используют CSOM). The basic remote provisioning pattern is the same regardless of additional requirements. However, when you plan to use this pattern to provision site branding, map your brand development strategy in the context of the customization capabilities that SharePoint CSOM, JSOM, and REST APIs provide (the code samples described in this section use CSOM). Also consider:

  • Вы создаете доступный из Интернета сайт, сайт интрасети или экстрасеть, требующие входа авторизованными пользователями в систему на доступном из Интернета сайте для доступа к данным компании? Site architecture. Are you building an Internet-facing site, an intranet site, or an extranet that requires authorized users to sign in through the Internet-facing site to access company data?
  • Уровень управляемости, который конкретные пользователи должны определить и запросить требования для подготовки. Могут ли пользователи указывать настраиваемые параметры подготовки с помощью формы? Изменения применяются к сайту автоматически, только после утверждения пользователями с соответствующими полномочиями или их контролирует политика управления? The degree of control that specific users have to define and request provisioning requirements. Should users be able to specify custom provisioning options by using a form? Are changes applied to the site automatically, only after people with decision-making power approve the changes, or are they managed by a governance policy?
  • Типы настроек фирменного стиля, которые требуется применить (структурные, внешний вид или и то, и другое). The types of branding customizations you want to apply (structural, look, and feel, or both).

Примеры кода подготовки и оформления сайтов Branding and site provisioning code samples

Примеры кода, описанные в данном разделе, демонстрируют основной сценарий и расширяют его для изучения некоторых более конкретных вариантов использования. Статьи в этом разделе также содержат ряд примеров кода. В следующих таблицах перечислены и описаны эти примеры. The code samples described in this section show the core scenario and extend it to cover some more specific use cases. The articles in this section also include some code examples. The following tables list and describe the samples.

Таблица 5. Примеры подготовки сайтов Table 5. Site provisioning samples

Пример Sample Описание Description Связанная статья Related article
Пакетная подготовка Batch provisioning Подготовка семейства веб-сайтов в приложении консоли. Provisions site collections in a console app. Решения для подготовки сайта SharePoint SharePoint site provisioning solutions
Provisioning.Pages Provisioning.Pages В этом примере показано, как использовать модель удаленной подготовки для настройки вики-страницы и добавления удаленных веб-частей и HTML-кода из вики-страницы. Shows how to use the remote provisioning model to provision a wiki page and add remote web parts and HTML from the wiki page. Страницы SharePoint и модель страницы SharePoint pages and the page model
SiteProvisioningWorkflow SiteProvisioningWorkflow Подготовка семейства веб-сайтов с рабочим процессом на хост-сайте и удаленным приемником событий. Provisions site collections with a workflow on the host web and a remote event receiver. Решения для подготовки сайта SharePoint SharePoint site provisioning solutions
SiteProvisioningWorkflowAppWeb SiteProvisioningWorkflowAppWeb Подготовка семейства веб-сайтов с рабочим процессом в веб-надстройке и удаленным приемником событий. Provisions site collections with a workflow on the add-in web and a remote event receiver. Решения для подготовки сайта SharePoint SharePoint site provisioning solutions

В примерах BatchProvisioning, SiteProvisioningWorkflow и SiteProvisioningWorkflowAppWeb демонстрируются основные принципы и функции шаблона удаленной подготовки. В примере ProvisionWikiPages показан конкретный вариант использования (подготовка вики-страницы). The BatchProvisioning, SiteProvisioningWorkflow, and SiteProvisioningWorkflowAppWeb samples demonstrate the core concepts and functions of the remote provisioning pattern. The ProvisionWikiPages sample addresses a specific use case (wiki page provisioning).

Таблица 6: Примеры применения фирменной символики Table 6. Branding samples

Пример Sample Описание Description Связанная статья Related article
Branding.Theme Branding.Theme Демонстрация применения темы (CSOM). Shows how to apply a theme (CSOM). Решения для создания фирменного стиля и персональной настройки страниц на сайтах SharePoint SharePoint site branding and page customization solutions
OD4B.Configuration.Async OD4B.Configuration.Async В этом примере показано, как использовать модель удаленной подготовки для настройки вики-страницы и добавления удаленных веб-частей и HTML-кода из вики-страницы. Shows how to use the remote provisioning model to provision a wiki page and add remote web parts and HTML from the wiki page. Решения для создания фирменного стиля и настройки страниц на сайтах SharePoint SharePoint site branding and page customization solutions
Branding.AlternateCSSAndSiteLogo Branding.AlternateCSSAndSiteLogo Демонстрация настройки пользовательской CSS на сайте узла с помощью пользовательского действия и внедренного JavaScript (CSOM). Shows how to set custom CSS to the host site by using a user customer action and embedded JavaScript (CSOM). Решения для создания фирменного стиля и настройки страниц на сайтах SharePoint SharePoint site branding and page customization solutions
Provisioning.OnPrem.Async Provisioning.OnPrem.Async Демонстрация использования службы для инкапсуляции всей информации с хост-сайта SharePoint в локальную среду Shows how to use a service to encapsulate all the information in SharePoint host web to on-premises Решения для подготовки сайтов SharePoint SharePoint site provisioning solutions
Provisioning.SiteCol.OnPrem Provisioning.SiteCol.OnPrem В этом примере показано, как использовать службу для инкапсуляции всех данных из хост-сайта SharePoint в веб-надстройку, получить веб-сайт, список семейств веб-сайтов в указанном веб-приложении, а также создать тип контента с определенным ContentTypeId. Shows how to use a service to encapsulate all the information in SharePoint host web to the add-in web, get a web, get a list of site collections in a specified web application, and create a content type with a specific ContentTypeId.

Рабочий процесс применения фирменной символики SharePoint SharePoint branding workflow

Оформление веб-сайта SharePoint во многом похоже на оформление других веб-сайтов. Вы используете знакомые вам веб-технологии, такие как HTML, CSS и JavaScript, для создания структуры, внешнего вида и настраиваемых функций сайтов. SharePoint также основан на ASP.NET и использует модель страницы, которая похожа на модель главной страницы и макета страницы ASP.NET. Модель страницы включает в себя структуру и предоставляет обработчики и логику для применения элементов внешнего вида и функций. Branding a SharePoint website is a lot like branding other websites. You use web technologies that you’re familiar with, such as HTML, CSS, and JavaScript to build the structure, look and feel, and custom behavior of your sites. SharePoint is also based on ASP.NET, and uses a page model that is similar to the ASP.NET master page/page layout model. The page model encompasses the structure and provides hooks and logic for applying look and feel elements.

SharePoint предоставляет несколько веб-частей, которые можно использовать для реализации представления данных, изображений, скриптов, результатов поиска и многого другого в структуре вашего сайта. Составные макеты позволяют легко настраивать внешний вид сайта и предоставляют дизайнерам и ИТ-специалистам контроль над деталями проекта и оформления. Механизм тем и пользовательские CSS упрощают расширенную настройку фирменного стиля. SharePoint provides several web parts that you can use to incorporate data views, images, scripts, search results, and more into your site design. Composed looks provide an easy way for users to customize the look and feel of their site while reinforcing designer and IT department control over design details and look and feel options that are available, and both the theming engine and custom CSS capabilities open the door for more advanced branding customizations.

Рабочий процесс проектирования и разработки фирменного стиля для веб-сайтов SharePoint сильно похож на рабочий процесс проектирования, используемый в отрасли: The branding design and development workflow for SharePoint websites closely resembles the design workflow the industry uses:

  • планирование архитектуры и дизайна сайта; Plan your site architecture and design.
  • создание ресурсов проекта с помощью знакомых средств и технологий веб-дизайна; Create design assets using familiar web design tools and technologies.
  • Создание сайта с помощью средств SharePoint, например Дизайнера; Build your site using SharePoint tools such as Design Manager.
  • Упаковка проекта сайта и использование надстроек SharePoint и шаблона удаленной подготовки для настройки оформления сайта. Package your site design, and use SharePoint Add-ins and the remote provisioning pattern to provision site branding.

Применение фирменного стиля в SharePoint означает изменение внешнего вида сайта SharePoint по умолчанию. Для этого могут потребоваться структурные и косметические изменения внешнего вида сайта. Applying branding in SharePoint means modifying the look and feel of a default SharePoint site. This can include making both structural and cosmetic changes to the site’s appearance.

Расходы и сложность применения фирменной символики Branding cost and complexity

Изменения внешнего вида могут быть дешевыми и простыми или дорогими и сложными. Пользователи с помощью интерфейса могут применять составные представления, включающие в себя фоновое изображение, цветовую палитру, шрифты и главную страницу, связанные с этими элементами, а также файл предварительного просмотра, связанный с главной странице. Вы можете использовать механизм тем SharePoint для создания собственных тем, а также создавать настраиваемые CSS для изменения внешнего вида сайта. Branding changes range from low-cost and simple to high-cost and complex. Through the UI, users can apply composed looks, which include a background image, color palette, fonts, and a master page associated with these elements, and a preview file associated with the master page. You can use the SharePoint theming engine to create your own themes, and you can create custom CSS to modify the look and feel of your site.

Хотя можно создавать пользовательские главные страницы и другие структурные элементы в рамках настраиваемого проекта фирменного оформления, долгосрочные затраты на поддержку структурных настроек могут быть очень высокими, что в свою очередь может увеличить расходы на обновление и поддержку долгосрочной возможности краткосрочных инвестиций в настройку. Although it’s possible to create custom master pages and other structural elements as part of a custom branding project, the long-term cost of supporting structural customizations can be high, and might make it more costly for your organization to apply upgrades and support the long-term applicability of short-term investments in customization.

Сайты фирменного стиля SharePoint, размещенные локально или в выделенной ферме Branding SharePoint sites hosted on-premises or on a dedicated farm

Вы можете использовать шаблон удаленной подготовки для оформления сайтов группы, сайтов публикации и сайтов OneDrive для бизнеса, которые размещаются локально или в выделенной ферме на уровне как семейства веб-сайтов, так и дочернего сайта. You can use the remote provisioning pattern to brand team sites, publishing sites, and OneDrive for Business sites that are hosted on-premises or on a dedicated farm at both the site collection and subsite level.

SharePoint Online SharePoint Online

Часть планирования проекта фирменного оформления SharePoint состоит в определении типов сайтов, которые вы хотите создать, оформить и подготовить. Лицензирование SharePoint Online влияет на то, доступны ли будут вам возможности сайта публикации. Не все лицензии предоставляют полный набор возможностей сайта публикации. Part of planning a SharePoint branding project is deciding which types of sites you want to build, brand, and provision. SharePoint Online licensing affects whether publishing site capabilities are available to you. Not all licenses provide full publishing site capabilities.

Таблица 7: Варианты хранения данных в SharePoint Online Table 7. Site options in SharePoint Online

Версия Office 365 Office 365 edition Сайт команды Team site Сайт публикации Publishing site Заметки Notes
Для малого бизнеса Small business Да Yes Нет No
Предприятие Enterprise Да Yes Да Yes Включает семейство веб-сайтов группы в корневом веб-приложении для домена, который не предоставляет функции публикации. Вы можете создавать семейства веб-сайтов публикации в этом корневом веб-приложении. Includes a team site collection at the root web application for the domain that doesn’t include publishing, and you can create new publishing site collections under that root web application.

Когда мне следует выполнять настройку? When should I customize?

Большинство функций, необходимых для удовлетворения ваших бизнес-потребностей, уже доступны в SharePoint. Таким образом прежде чем создавать настройки, определите, существует ли фактическое экономическое обоснование для создания этой настройки и каковы долгосрочные затраты на создание и поддержку этой настройки для организации. Как возможности и функции предоставляются конечным пользователям? Ставьте бизнес-цели и особенности взаимодействия с пользователями выше технологий. Most functionality that you need to meet your business needs is available out-of-the-box in SharePoint. Therefore, before creating a customization, determine whether there’s an actual business case for creating the customization and what the long-term costs of creating and supporting this customization would be to the enterprise. How are features and functionality provided for end users? Look at business goals and user experience considerations before technology.

При работе с существующим настраиваемым решением SharePoint и определении необходимости его переноса в модель облачных надстроек и способа этого переноса, поймите, зачем требовалась настройка, и какую цель она преследует. When working with an existing custom SharePoint solution and weighing whether and how to migrate it to the Cloud Add-in Model, first understand why the customization was done and what purpose it serves.

При рассмотрении возможности переноса существующей настройки из кода с полным доверием в модель облачных надстроек обычно не существует связи "один к одному" между возможностями и функциями. Вместо того, чтобы искать совпадения один к одному между кодом на стороне сервера и стороне клиента, рекомендуем рассмотреть дополнительные подходы. В таблице 8 некоторые часто используемые понятия и функции решений SharePoint сопоставлены с их эквивалентами в надстройках SharePoint. When considering moving an existing customization from full trust code to the Cloud Add-in Model, there usually isn’t a one-to-one relationship between features and functionality. Rather than trying to find a one-to-one match between server-side and client-side code, consider alternative approaches. Table 8 maps some commonly used concepts and functionality of SharePoint solutions to their equivalents in SharePoint Add-ins.

Таблица 8: Сопоставление понятий SharePoint с надстройками Table 8. Mapping SharePoint concepts to add-ins

Задача Task В решении SharePoint In SharePoint solution В надстройках SharePoint In SharePoint Add-ins Рекомендации Guidance
Отображение информации на страницах SharePoint Display information in SharePoint pages Веб-части Web parts Части приложения App parts Веб-части выполняются в SharePoint Server с разрешением пользователя или полными/повышенными правами доступа. Web parts run on the SharePoint Server with user permission or full-permissions/elevated privilege.

Части приложения выполняются в браузере или на внешнем сервере с удостоверением приложения и указанными разрешениями. Они изолированы на клиенте в собственном домене. App parts run in the browser or on an external server with an app identity with granted permissions. They are isolated on the client in their own domain.

Части приложения выполняются за пределами SharePoint и не влияют на производительность SharePoint Server. Add-in parts are executed outside of SharePoint and incur no performance impact on the SharePoint Server.

Удаленные приемники событий используют клиентский код, они могут применять решения SharePoint или надстройки SharePoint, а также уведомлять внешние системы о событиях. Remote event receivers use client-side code, can be used in SharePoint solutions or SharePoint Add-ins, and can notify external systems of events.

Приемники событий приложения выполняют код при установке, удалении и обновлении надстроек. App event receivers execute code when add-ins are installed, uninstalled, or upgraded.

Внешние типы контента для приложения применяются только к надстройке SharePoint, для которой они были созданы, не требуют администрирования и могут обращаться к источникам OData. App-scoped external content types apply only to the SharePoint Add-in for which they were created, require no administration, and can access OData sources.

Страницы сайта размещаются в SharePoint, их элементы управления необходимо указать в списке безопасных элементов управления. Site pages are hosted by SharePoint, and require that page controls be listed in a safe controls list.

Структурный Price Action: 5 элементов

Лучшие брокеры бинарных опционов 2021:
  • ЭвоТрэйд
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    ЭвоТрэйд

    Огромные бонусы за регистрацию!
    Выбор 10 000 трейдеров!

  • Бинариум
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    Бинариум

    Один из старейших брокеров.
    Бесплатный демо счет и быстрые выплаты!

Структурный Price Action 5 элементов